Conduite Du Changement Sncf

ressources afin d'obtenir un avantage concurrentiel durable et défendable ". Ces deux définitions distinguent deux niveaux de stratégie : • La politique générale (Corporate Strategy) : Elle détermine les domaines d'activité de l'entreprise. Elle conduit l'entreprise à s'engager dans tel ou tel secteur, à se retirer de tel autre afin de constituer un portefeuille d'activité équilibré. • La stratégie d’activité ou stratégie concurrentielle (Business Strategy) : Elle consiste à déterminer comment

" régime général ". Certaines catégories de salariés bénéficiaient parfois depuis longtemps de régimes particuliers de retraite : fonctionnaires de l'Etat, mais aussi agents des collectivités territoriales, salariés de la Banque de France ou de la SNCF, travailleurs du gaz et de l'électricité, de l'Opéra de Paris, de la Comédie française, employés de notaire... Or, ces régimes antérieurs offraient une couverture vieillesse plus intéressante que celle envisagée par le régime général. Ils furent donc

la dissolution du bloc amène la fin de la bipolarisation qui opposait depuis la fin de la seconde guerre mondiale le bloc occidental emmené par les Etats-Unis au bloc soviétique dominé par l’URSS. La communauté internationale voit d’un bon œil ce changement dans les relations internationales dans la mesure où elle y voit l’occasion de mettre en place un nouvel ordre mondial régi par une multitude d’Etats, et non plus par un condominium américano-soviétique, sous l’égide de l’Organisation des Nations

responsabilité délictuelle . Ce sera le cas en cas de rupture abusive des pourparlers ; les fautes postcontractuelles relèvent également de la responsabilité délictuelle . Cela a été notamment le cas pour les contrats de transport par le biais de la SNCF . La cour de cassation a définit que pour le contrat de transport la SNCH a une obligation contractuelle pendant la période de transport mais sitôt que le voyageur est descendu du train il s'agit d'une responsabilité délictuelle . Par ailleurs le contrat

situation a eu pour conséquence de désorganiser profondément les structures du marché. La pression publicitaire a ↘ mais surtout la surabondance de l’offre a → une destruction de valeurs et une ↘ des coûts unitaires. Les agences constatent aussi des changements dans la stratégie des annonceurs. Ex : les budgets habituels des grands annonceurs en presse ou en TV ont été transféré sur d’autres M. 2 choses marches : - prime à la rareté : emplacements préférentiels des types de support qui s’arrachent Innovation

qu'en 2050 se chiffre passera à 25 millions si aucune mesure n'est prise. L'État se devait alors de réagir. C'est pourquoi des réformes en 1993, 2003, 2007 et maintenant en 2010 sont apparues. Tout les Français ne sont pas d'accord avec les changements proposés par le gouvernement et se mettent donc à manifester pour faire valoir leurs droits et montrer leur mécontentement. Dans une première partie nous expliquerons les différents types de retraites qui existent actuellement. Dans une deuxième

révision générale des composantes climatisation, sanitaire et sonoristaion et ce, en plus des organes de sécurité à bord des locomotives qui ont été modernisées par des équipements de dernières générations (amélioration de l’ergonomie des cabines de conduite, installation des caméras et embarquement des équipements ERTMS). La maintenance de l’appareil de production, rigueur et efficacité L’innovation dans les méthodes de maintenance et la mécanisation des travaux correspondants, tout en s’appuyant sur

Gérard ADAM, Conseiller auprès de l’UIMM, Expert judiciaire, Médiateur et Consultant Philippe ADAMI, ex-Directeur de Ressources Humaines et de la Communication de DEUTSCHE BANK France et Consultant société Cassiopée Gérard BLANC, Président de la CFE-CGC SNCF Patrick CHALMEL, Directeur d’Etudes à l’Institut Supérieur du Travail et Consultant en Relations Sociales CEGOS Gilles COLOMBERT, ex-Directeur des Ressources Humaines de SMURFIT Europe et Gérant-Fondateur du cabinet CMG Conseils Guy DEVERA, Directeur

Responsable du système de formation managériale Groupe – PSA Madame Sophie AUDEBERT, DRH adjointe - Sagell Nexity Lamy Madame Malaurie FORETS, Directrice des Ressources Humaines – Shiseido Europe Madame Annick RICHET, ancienne Responsable développement RH - SNCF Madame Delphine GEORGET, DRH Recrutement et Carrières - TOTAL Madame Marie Zoé BEAUGRAND, HR Coordinator - Trescal Monsieur Jean Charles YAGOUBIAN, Consultant - Hudson Monsieur Romain BUREAU, Consultant - Leader activité Capital Humain - Mercer Madame

qui bouge ou ne bouge pas. 1er avis en privé  Beaucoup de gens voient la tache qui bouge. 2ème avis en public  Changement d’avis : Normalisation - Dépendance à autrui B. LA FUITE DES CONFLITS Canon Dans un groupe, on intègre un conflit mais il ne change pas d’avis, il est prêt à écouter les opinions des autres, c’est son idée pas celle des autres. Se relier, changement d’avis pour éviter les conflits. S. Moscovici C. LES PRODUCTIONS DES NORMES Sheriff-Asch Tout groupe est