Conduite du changement

le plateau de zone interdite du 29 Mars 2012. Aujourd’hui nous allons nous intéresser à un sujet d’actualité : Comment gérer un changement d’ordre organisationnel et culturel dans une entreprise ? Pour cela nous nous intéresserons plus particulièrement à la société Otis, actuellement leader mondial sur le marché des ascenseurs et qui a connu une grande phase de changement entre 1983 et 1991. Pour commencer nous allons visionner un reportage tourné en 1983 au sein de la société Otis pour mieux comprendre

...................................33 III. Chapitre : les nouvelles pratiques du management des organisations.37 A. Les changements de l’entreprise …………………………………………...37 B. Le management (tendances contemporaines)……………………………38 C. Le nouveau management au sein de la gestion des ressources humaines………………………..……………………………………………….39 D. Le changement organisationnel………………….…………………………41 IV. Chapitre: cas pratiques………………………..……………………………….43 1. Le développement d’une gestion

du marché - Une place importante accordée au marché pour organiser la production : C’est le marché qui garanti que les choix individuels s’harmonisent de façon à satisfaire le plus grand nombre de besoins - La rémunération du travail qui conduit à une différenciation des classes : Le capitalisme s’est développé grâce à la rationalisation du travail et de la production. L’organisation du travail est plus complexe, donc plus de spécialisation, donc de plus de hiérarchies. Les travailleurs sont

Devant les décombres d'un monde passé et entraînés dans un autre animé de bouleversements continus, les deux grands problèmes que doivent affronter les penseurs de l'époque, dont notamment E. Durkheim, sont ceux de la “ cohésion sociale ” et du “ changement ”. Comment la société est-elle possible ? Qu'est-ce qui tient ensemble une société, qu'est ce qui constitue le lien social ? » Par ailleurs, l’ambition de Durkheim est de fonder et de faire reconnaître la sociologie naissante, comme science à

Dunja Wolff, Consultante Senior Business Consulting chez NorthgateArinso France, s’interroge sur la possibilité d’adapter la conduite du changement à la génération Y [pic]   Elle représentera 40% des actifs 1 en France en 2015 et on l’appelle la « génération Y », ou encore « net génération », « digital natives », «e-génération » ... Elle regroupe les personnes nées entre la fin des années 70 et le milieu des années 90 et posséderait des caractéristiques propres, telles qu’une relation intuitives

AIMS_2021_5733Capacité de changement et réussite des fusions- acquisitions Mohamed-Larbi ARIBOU Professeur – HDR à l’Université Abdelmalek Essâadi de Tanger – Maroc Courriel : maribou@uae.ac.ma Jacques LIOUVILLE Professeur des Universités à l’Université de Strasbourg – France Courriel : j.liouville@unistra.fr Résumé : La gestion de l’intégration post-fusion n’est certes pas une problématique récente ; cela fait, en effet, plus de trois décennies que des travaux sont régulièrement publiés

Attention: déontologie!!! Le changement Définition du changement : Passage d’un état à un autre, passage qui se découpe en 3 phases : • Décristallisation : les acteurs s’ouvrent à une expérience nouvelle • Déplacement : modifications des schèmes d’action voire transformation du système • Recristallisation : pérennisation des apprentissages, rééquilibration des champs de force Quels sont les enjeux de la conduite du changement ? ■ Réfléchir et interroger

Le développement des moyens de transport de personnes et de marchandises a conduit le commerce mondial à croitre plus vite que le produit intérieur brut (PIB) dès le xixe siècle. Le volume des exportations rapporté au Produit intérieur brut réel a atteint un sommet en 1913, avant de redescendre entre les deux guerres mondiales1. Depuis 1950 le commerce mondial a recommencé à croitre plus vite que le PIB : entre 1950 et 2010, le volume des exportations mondiales a été multiplié par 33 quand le PIB

du jury de Delphes ont considérés plus importants. Les défis de dessus-trois étaient (1) culture d'entreprise et manque rigides de contrôler la résistance d'organisation au changement, (2) manque de chefs de projet expérimentés (PMs) et de conduite de BGP, et (3) manque de stratégie de gestion appropriée de changement. Par des entrevues de suivi avec les membres du jury choisis, nous avons identifié une série d'actions qui peuvent être prises pour surmonter ces défis comprenant avoir un

Communiqué de Presse Version PDF   Paris, le 15 avril 2009  Yvan PETTON, responsable du Centre de Compétences BI de GFI Informatique La mise en place d’un projet CRM en entreprise : facteurs clés de réussite, de risques et conduite du changement Après des années de forte récession, le marché du CRM (Customer Relationship Management – Gestion de la Relation Client) semble reprendre une croissance réelle, avec environ 14% de progression selon le Gartner en 2008. Les énormes projets qui ont