Conduite du changement

est normal. L’attitude de Monsieur est souvent conflictuelle envers les intervenants à domicile aboutissants parfois à des refus de soins. Dans ce contexte, des réunions de coordination ont été mises en place afin de mettre en place une ligne de conduite commune à tous les intervenants. -Monsieur N est assez isolé socialement, vit seul et entretien des relations difficiles avec ses enfants qu’il voit très peu, de fait il n’y a pas d’aidant naturel ce qui impose des interventions professionnelles

organisationnelle 1. La conduite du changement organisationnel 1. La prise en compte du risque de résistance au changement Toute personne dans une organisation manifeste une certaine résistance au changement, à cause de la peur. Cette peur est liée à 2 risques : Risque de destitution : perte de son emploi ou de sa position Risque de perte de pouvoir : entrainé par la nécessité de partager une information, dans le nouveau système Cette résistance au changement peut se transformer, si l’on

Budget explosé et système quasi inutilisé  D'un point de vue humain (utilisateurs et informaticiens) : D un  Politique de formation mal conduite: « une démonstration tout au plus d’une demie heure a été dispensée aux utilisateurs dits finals »  Problème de coopération et de communication entre les équipes d’où la manifestation d’une résistance au changement des informaticiens et des utilisateurs g 10 10 05/01/2011 Q1.1 Quels sont les symptômes qui reflètent l'échec du projet ? L'échec

progrds des ddcouvertes de la biologie, sa fonnation en sciences sociales demeure dl'6tat d'6bauche, et il est peu armd face d des d6fis qui sont autres que ceux que pose directement la maladie: d6fis du d6veloppement, d6fis tenant aux changements d6mographiques, au changement du statut de la femme, aux mouvements migratoires, aux ' Jean Benoist, "La m6decine entre techniques, soci6td et culture..." (1999) 7 fondements sociaux des toxicomanies, de la drogue par exemple, alors que les individus

L’accompagnement du changement dans les organisations publiques Hervé Chomienne, maître de conférences en Sciences de Gestion Laboratoire de recherche en management LAREQUOI Vice-président Pilotage et Qualité de l’UVSQ / herve.chomienne@uvsq.fr Introduction : origines publiques du management 1) Des organisations publiques en mutations 2) Quels impacts sur le rôle des cadres publics ? 3) L’accompagnement du changement : quelques repères conceptuels Conclusion : une mise sous tension au dosage

priorités, les investissements justifiés, et des systèmes cibles définis. Ce portefeuille de projets permet de les comparer les uns aux autres et de les classer selon différentes vues (échéancier, risques, charge interne, coûts, besoins en conduite du changement). Il doit être possible de rattacher les projets aux besoins et aux différentes entités de l’entreprise. Le SDI doit offrir un cadre de référence intelligent et adaptable, dans la pratique : La planification de projets informatiques

le jeu. » Jack Welch « On ne fabrique pas des managers dans une salle de cours. (…) Les managers apprennent mieux dans leur milieu naturel. » Henry Mintzberg Les Cahiers Bernard Brunhes Ces « Cahiers » entendent contribuer à analyser les changements sociaux qui sont liés aux mutations économiques actuelles. Les interventions et les réflexions des consultants de Bernard Brunhes Consultants - BPI en fournissent la matière.  Cahiers n°1 : « Banques et assurances en Europe : les enjeux sociaux

Leadership { { Commander et influencer (écoles formelles) Informer et encourager (perspective humaine) Accroître la motivation et la satisfaction au travail Combiner de façon optimale le style de leadership en fonction des circonstances Gérer le changement organisationnel Motivation { Exigences d’efficacité: z { Efforts doivent permettre l’atteinte des objectifs Exigences d’efficience: z Efforts doivent permettre l’atteinte des objectifs de façon la plus économique et harmonieuse possible

de valeur égales, pour le quantifier comme n'importe qu'elle autre grandeur, il y aurait autant de mouvements distincts que de parties divisées . En revanche, le fait de parcourir un espace donné, revient bien à effectuer un mouvement. Ce qui nous conduit à nous demander pourquoi la mesure permettrait de rendre compte du mouvement ,alors que ce dernier est indivisible ? C'est pourquoi, après avoir vu que le mouvement peut être mesuré en fonction de grandeurs quantifiables, nous établirons que chercher

plénière reconnaît le changement des mentalités (I), puis , en second lieu, nous verrons que la solution de l'assemblée plénière a une portée conséquente(II) I Une assemblée plénière constatant un changement de mentalités sans précédent La notion de bonnes moeurs évolue avec le temps (A) et cette évolution a pour conséquence une évolution de la jurisprudence (B). A) Une évolution des mentalités sans précédent Les bonnes mœurs sont définies comme « une conduite morale codifiée par la