Conduite du changement

Conservatoire national des arts et métiers – Institut national des Sciences et Techniques de la Documentation, 2010 Dans un contexte de besoin croissant de connaissance et d’informations sur les études et projets de recherche sur les impacts du changement climatique et l’adaptation à ses effets, l’Observatoire national sur les effets du réchauffement climatique (ONERC) souhaite la création et la mise en place d’un système d’information documentaire collaboratif qui permette de rassembler et centraliser

Absence de dialogue entre les métiers, la direction générale et la direction des systèmes d’information Pluralité des centres de décision concernant le SI Absence de « proactivité » de la fonction SI Conflits ou incompréhensions entre les directions Changement brutal de stratégie ou de périmètre de l’entreprise Désalignement progressif en raison de l’absence de ✆ ✁ ✠ ✆ ✆ ✆ ✆ ✆ ✆ ✆ ✆ ✆ Système d’information et stratégie : les raisons du non-alignement Système d’information et stratégie :

étudié 2 article, le premier s’intitule RSE quel enjeux ? Publié le 22 septembre 2010 par Alexis BINAY qui travaille sur les aspects de conduite du changement de la mise en place de RSE pour l’entreprise orange. Le second s’intitule RSE distraction ou réel apport ? Il a été publié sur le site internet USEO spécialisé dans le conseil et l’assistance de conduite de projet NTIC. IL a été publié le 3 février 2010. Il reprend et traduit en quelque sorte un article de l’Economiste sur les RSE publié

définition __________________________________7 Différentes approches du leadership_________________________8 Leadership et management________________________________9 Deux fonctions complémentaires..._________________________10 ... pour réussir le changement ____________________________11 La nouvelle fonction du leadership _________________________12 Les trois stades de développement d’un responsable __________13 En résumé ____________________________________________14 Le nouveau défi des managers _______________________4

de la matrice des changements stratégiques proposée en ressource 8. Les évolutions stratégiques du groupe Royer ont conduit à des changements importants de l'activité du groupe (même si les métiers d'importateur et de maître d'œuvre constituent toujours la base de l'activité). D'autre part, ces changements ont été relativement rapides et nombreux. On serait donc tenté, en se référant à la matrice des changements stratégiques, de parler de « révolution ». Néanmoins, les changements ont été progressifs

30/07/09 17:28 Page 1 Études de cas Changement climatique et patrimoine mondial CC and WH_FR cover juillet 09_G Le climat de notre planète change rapidement, et les activités humaines y contribuent de manière significative, cela fait à présent l’objet d’un large consensus. Le changement climatique est maintenant considéré comme l’un des principaux défis environnementaux auxquels nous aurons à faire face au cours du XXIe siècle. La Convention relative à la protection du patrimoine

Pilotage (Conduite du changement) -Mène des analyses quantitatives (pyramide des âges, départ en retraite…) et qualitatives (besoin de formation). -Assure la fiabilité des données RH et le reporting auprès du RRH et du DE. Compétences métier -Connaissance de la gestion des Ressources Humaines (recrutement, formation, droit social, discipline…). -Maîtrise de la gestion des emplois et des effectifs. -Maîtrise des métiers de son entité et du Courrier. -Connaissance des méthodes de conduite du

............................................................................. 30 2.1.5 Les écarts de notation......................................................................................................................... 31 2.1.6 Les changements de notation ............................................................................................................. 32 2.1.7 L'évolution des défauts de paiement .............................................................................

mission, nous allons pouvoir comprendre les origines de ce dysfonctionnement et voir comment nous pouvons trouver des solutions pour les régler. Comprendre quels sont les enjeux d’un projet est essentiel pour le mener à bien et conduire au mieux les changements qu’il induit. C’est ce pourquoi ce mémoire sera décliné de façon à mieux comprendre le contexte dans lequel évolue le projet. Dans un premier temps nous étudierons l’entreprise B2i Sarl et sa culture atypique, ainsi que les enjeux de l’intégration

applications spécifiques métiers - un découpage temporel o suivi par Alpha cascade compte tenu du risque majeur lié à la programmation - un planing o sur 18 mois vore plus La conduite d’un projet - Doit se baser sur un état des lieux - Fixer des objectifs - Evaluer ses moyens pour les optimiser et optimisé le temps de projet o Paralléliser ce qui peut l’être