Configuration Bureaucratique Mintzberg

contrôlés dans leur fonction Si le charisme est important c’est parce qu’affranchi des règles, il peut être innovateur sa ns être nécessairement rationalisateur, il conserve une séduction propre car il apparaît comme antidote dans la grisaille bureaucratique. Frederic Winslow Taylor (1856 – 1926) Biographie Ingénieur américain, gravit les échelons de la Midvale Steel Corporation en poursuivant ses études Inventeur (médaille d’or en 1900) Invention de la méthode « one best way » sur les plaques

typologie des modèles de GRH a été constituée sur la base de la typologie des configurations organisationnelles de Mintzberg. Les différents critères utilisés pour gérer la composante humaine de l’entreprise permettent de faire apparaître des conceptions diversifiées du lien de subordination en milieu de travail. Il est alors possible de fonder théoriquement les relations établies entre modèles de GRH et configurations organisationnelles. a) Différenciation des modèles de GRH Tableau 2 Principes

autre chose, c'est-à-dire à s'intéresser à la gestion interne des entreprises pour développer de nouvelles théories. Leur point fort consistait à créer des cadres conceptuels et des principes de management (Taylor, 1911, Fayol, 1916, Barnard, 1938, Mintzberg, 1986). Aujourd'hui toutefois, peu de gestionnaires ont compris l'intérêt de la théorie des coûts de transaction. Par contre, les programmes de doctorat de management de haut niveau possèdent un cursus très développé sur cette théorie et les recherches

de gestion des hommes à partir de la théorie des configurations organisationnelles de Mintzberg (1982). Les résultats, analysés grâce au cadre contextualiste (Pettigrew, 1985) et tirés de six monographies, indiquent les correspondances possibles entre les configurations et les pratiques de GRH. Le modèle le plus proche des services de lien communautaire nous paraît être celui qualifié de valoriel. Dérivé de la configuration missionnaire de Mintzberg (1982), il repose sur l'analyse d'une organisation

des organisations. Les éléments de réponse qu'ils ont apportés font encore référence dans la pratique quotidienne de nombreuses organisations, que ce soit dans le domaine de l'organisation du travail, notamment productif (Frederick W. Taylor) et bureaucratique[2] (Max Weber), ou pour ce qui touche à des principes d'administration plus généraux (Henri Fayol). Leurs idées fondatrices ont suscité de vigoureuses réactions, mais, revues et en partie actualisées, elles ont aussi inspiré de nouvelles propositions

s’applique a priori : -à l’activité courante ; -à un horizon décisionnel relativement court. Exemple de définition : la gestion est une activité organisée de prise de décision. Synonyme des termes : -d’administration (mode de fonctionnement + bureaucratique, règles, référence aux services publiques), -de gouvernement : *décisions à prendre pour piloter, évoque le pouvoir dans les grandes entreprises ; *renvoie à la gouvernance : de + en + catégories d’acteurs qui ont leurs propres intérêts qui

lie les structures de l'entreprise aux contraintes nées de l'environnement, ce que reprendront les écoles de management. 3.3- Objectifs et environnement: l'apport de Mintzberg Y a-t-il un lien entre l'environnement et les structures concrètes des organisations ? Une des réponses les plus pertinentes a été apportée par Mintzberg qui s'est intéressé au liens entre structures concrètes et contraintes spécifiques de l'environnement. La question au centre de ces travaux est la suivante: comment l'organisation

communication. Le ministère, l’académie puis l’IUFM doivent parler le même langage. En seconde partie, je développerai les théories qui m'ont permis de mener cette étude. Je présenterai les différentes formes d’organisation du travail selon le modèle Mintzberg puis je définirai plus précisément celle dans laquelle l’IUFM de Montpellier s’inscrit. Cela permettra par la suite de mieux cerner son fonctionnement. Il me semblait ensuite nécessaire d'étudier les différentes théories de la résistance au changement

séance 4- Culture(s) et Organisation 5- Pouvoir et Organisation 6- L'approche critique des organisations Chap 1 : Un monde d'organisations à comprendre Les organisations sont les briques de notre société, elles traversent toute notre vie. H. Mintzberg. Rien d'autre que des organisations dans le monde. Elles nous tuent (suicides au travail) ou nous fait vivre. -Une réalité nouvelle : l'omniprésence des organisations Cette dépendance de nous vis à vis des organisations et un fait nouveau

statut. On l'appelle également légitimité rationnelle ; la légitimité s'appuie sur des lois et des règles impersonnelles. Elle organise le fonctionnement du pouvoir politique. Cela conduit à une domination de l'état et celle de l'organisation bureaucratique. Cet ensemble est cohérent et logique. La personne a du pouvoir grâce à sa fonction qui représente l'autorité légale et non grâce à sa personnalité (légitimité charismatique). Ces représentants de l'autorité légale reçoivent une partie du pouvoir