Configuration Bureaucratique Mintzberg

des intérêts conjugués des dirigeants et des exécutants.  Weber remet en cause l’autorité charismatique traditionnelle, il propose un modèle d’organisation qui s’appui sur des procédures explicites de fonctionnement (les règles) → modèle bureaucratique  Taylor → organisation scientifique du travail (OST) → division verticale du travail (tache des dirigeants, tache des exécutants) → rémunération au rendement → lien de cause à effet compris par tout le monde  Fayol → conception militaire →

dévouement La bureaucratie weberienne Etablissement de normes Autorité liée à la fonction Org° en hiérarchie de fonctions, occup° place par contrat Poss démissionner et licencier pr fautes graves Charisme innovateur : antidote à la grisaille bureaucratique Frederic Winslow Taylor (1856-1926) Ingénieur et inventeur (ONE BEST WAY), consultant • La Ford T : l’automobile universelle 1908 : 6000 1913 : 190 000 Le taylorisme Constat de « flânerie systématique »

exécutées sur des chaines de montage. Auteur ; TAVISTOCK Pour résumé l’homme est considéré comme une ressource qui doit être développée (avant, l’homme n’était qu’une extension de la machine). Le style de management est participatif (avant : bureaucratique). Le contrôle des individus est un contrôle interne à base de systèmes autorégulés (avant, le contrôle externe était exécuté par des contremaitres accompagnés de procédures) La théorie de la contingence structurelle Elle montre qu’il faut

analyser le rôle du leader ® Sociologue - Propose une typologique des organisations fondée sur l’origine de l’autorité. Trois modèles d’organisation : 1- Autorité charismatique 2- Autorité traditionnelle 3- Autorité rationnelle-légale (bureaucratique) La bureaucratie ® 4 caractéristiques : 1) Il existe des règles abstraite non liés aux personnes 2) Les titulaires sont nommé en fonction de leur compétence et ne sont pas propriétaire de leur poste. 3) Les procédures sont formalisées et

fonction de l’intensité concurrentielle, laquelle peut parfois engendrer de véritables pratiques éliminatoires entre concurrents. Dans le cas d’une administration ou d’une entreprise en situation de monopole, le degré d’hostilité est faible. Selon Mintzberg, l’hostilité de l’environnement induit une centralisation des pouvoirs dans l’entreprise. Dans les situations d’urgence ou de crise, l’exercice du pouvoir tend à se durcir. L’instinct de survie conduit souvent à un exercice autocratique du pouvoir

Les résultats des statistiques établies par les auteurs révèlent six dimensions de la variance inter- organisationnelle : - l’orientation processus tournée vers les procédures et méthodes ce qui est le cas des organisations mécanistes et bureaucratiques. A l’opposé de cette vision on trouve l’orientation résultat tournée vers les objectifs organisationnels et stratégiques et ayant pour modèle l’organisation organique et innovante - l’orientation emploi qui prend en considération le bien-être

l’entreprise peut disparaitre si le dirigeant disparait. L’autorité statutaire : elle repose sur l’organigramme de l’entreprise qui s’impose aux employés, le leader est alors le détenteur du pouvoir attribué par l’organigramme. L’autorité bureaucratique : elle se situe au milieu des 2 autres, la hiérarchie est acceptée et négociée, l’organigramme est clair et précis, chacun occupe un poste au domaine de compétence définit. Les règles applicables de promotion sont acceptées. L’adhésion du groupe

ceux qui travaillent avec elle. Ces dix critères sont actuellement très critiqués par la plupart des théoriciens du management qui prévoient un bouleversement à la fois de la nature hiérarchique des organisations et du concept de carriérisme bureaucratique. En effet, l’entreprise n’est pas seulement un ensemble d’individus, mais aussi un ensemble de relations interpersonnelles dans lesquels la notion de groupe apparaît cruciale. Ce constat a donné naissance à la création du courant des relations

Principes du managementLes principes du management ont connu une évolution grâce à l'influence des différentes théories du management, qui ont été concrétisé à travers l'apport considérable des différents auteurs tels que : H.FAYOL,P. DRUCKER et H. MINTZBERG.1. Henri FAYOL ( 1842-1925)Ingénieur français, Henri FAYOL est considéré comme le premier théoricien à s'être préoccupé de l'administration des entreprises.En 1916, Fayol publie son principal ouvrage, considéré comme l'un de classiques de la littérature

stable ( structure organique : ds un envt instable - Envt stable : pas de concurrence, str sur LT, anticiper, pas de surprise. La struc mécanique s’adapte à cet envt par la standardisation des procédures, coord° du W basée là-dessus. Struc bureaucratique. De +, division horizontale et verticale forte (bcp de niv hiérarchique + parcellisation des tâches). Central° des décisions, du pvoir. Le resp RH est technicien + qu’acteur stratégique. - Envt instable : concurrence, évol° techno forte, str