Configuration Bureaucratique Mintzberg

base de données : un cas principal et des cas secondaires 267 2.2 Méthode d'analyse des données 280 Chapitre V - Permanence et renouvellement du contrôle dans les organisations. 295 1 297 Section 1 - Les recherches de configurations cohérentes 1.1 297 1.2 2 De nouvelles représentations de l'organisation Le rôle fondamental et ambivalent de la technologie 313 Section 2 - Des appropriations variées en pratique 340 2.1 Les rôles des contrôleurs dans

l’individu qui a une aptitude à diriger. Le point fort est la grande cohésion de décision car il délègue peu. Le pouvoir technocratique est fondé sur le savoir. C’est un pouvoir fort et la participation de chacun reste illusoire. Le pouvoir bureaucratique repose sur des règles de fonctionnement strictes. Il vient du poste occupé, de la place dans la hiérarchie. Le pouvoir coopératif se traduit par un partage de responsabilité, une organisation flexible et une implication des acteurs de l’organisation

travaux théoriques qui se sont livrés à l'étude de la prise de décisions stratégiques dans un contexte de changement organisationnel. Notre travail s'est bâti, dans un premier temps, sur une typologie présentée par Mintzberg (1990). De l'analyse au conseil La classification de Mintzberg est intéressante à plus d'un titre. Tout d'abord, elle offre une distinction entre niveaux analytique et normatif. Cette distinction nous semble capitale à opérer afin d'éviter toute confusion entre propositions théoriques

destinée à toute sorte de public. L'ouvrage se découpe donc en trois parties bien distinctes : ● ● Dans le premier chapitre sont exposées les approches classiques en sociologie des organisations, c'est à dire l'approche de la contingence (Mintzberg, 1981), l'analyse stratégique (Crozier et Friedberg, 1976), la théorie de la régulation (Reynaud, 1986) et les approches axées sur les dimensions identitaires et culturelles appliquées aux organisations. Dans les deux chapitres suivants sont exposées

appartenances multiples, leur capital de relations dans tel ou tel segment de d'environnement. 3) Selon MINTZBERG Il distingue deux formes de coalition : la coalition interne (dirigeants, salariés…) c'est-à-dire les acteurs et associés directs à la vie de l’organisation et la coalition externe (fournisseurs, clients, investisseurs…) c'est-à-dire les partenaires, il identifie six configurations du pouvoir : • Le système clos : forte coalition interne • L’instrument : grande influence de l’externe

performantes la résolution des conflits était menée par des responsables jugés compétent (et non tirant leur autorité) 3 points L’organisation reflète le tissu économique et industriel en mouvement perpétuel : par le modèle définitif. ➢ Mintzberg : « Structure et dynamique des organisations » ➢ La structure adoptée par une organisation reflète souvent l’époque à laquelle à été fondée cette industrie. Comme le tissu économique. - Comment les organisations se structurent

probabilité qu’un acteur dans une relation sociale sera en position d’exécuter sa volonté en dépit des résistances. » * R.Dahl : « la capacité qu’a une personne A d’obtenir de B quelque chose qu’il n’aurait pas fait autrement. » * Mintzberg : « le pouvoir se définit comme étant tout simplement la capacité à produire ou modifier les résultats organisationnels. » * Gareth Morgan : «  Le pouvoir est le médium grâce auquel les conflits d’intérêts finissent par se résoudre, le pouvoir

l’organisation sa structure formelle » (Simon, 1983). A – POUVOIR ET AUTORITE La hiérarchisation pyramidale articule un ensemble de positions statutaires subordonnées, l’effectif par rang croissant en raison inverse du statut. Cette configuration résultante possède des propriétés formelles et porte des fonctions (J. Rembert, 1987). A-1- Organigramme ou structure pyramidale L’ancêtre de l’organigramme est la structure représentée traditionnellement par un tableau que Fayol

comptes  de  son  ménage  avec  ceux  de  son  commerce ...   Le « management » a connu ses premiers balbutiements au dix‐neuvième siècle, et s’est épanoui au vingtième.    « Le  vingtième  siècle  sera  le  siècle  du  management », écrivait  Henry  Mintzberg en 1989.  C’est  dans  les  années  1910  que paraissent les deux ouvrages fondateurs du management  moderne : « Les principes du management scientifique »,  de Frederick Taylor, en 1911, et  Administration industrielle et générale », d’Henri Fayol en 1916

la structure 2. Les représentations de la structure 2.1. L’organigramme 2.2. La représentation de Mintzberg 3. Les mécanismes de coordination 4. Les paramètres d’analyse d’une structure (il y en a 8) 5. Quelques typologies de structures 5.1. Formes traditionnelles (hiérarchique, fonctionnelle, hiérarchicofonctionnelle, divisionnelle, matricielle) 5.2. Les configurations structurelles de Mintzberg 5.3. Typologie des réseaux d’entreprise 6. La dynamique des structures • L’évolution naturelle