Configuration Bureaucratique Mintzberg

l’entreprise les légalistes s’appuient sur des procédures à respecter et des procédures/objectifs à atteindre, s’oppose à eux les déviant qui entreprennent des actions hors normes, ces derniers ont une représentation large de l’univers de l’entreprise. Mintzberg et Pitcher, font une distinction entre les artistes et les technocrates, l’artiste est visionnaire, inventif, inspirateur et non conformiste, il s’écarte des façons de penser classique et commune, il ne tient presque rien pour acquis, il est très

la gestion du personnel. Mieux vaut éviter de diviser pour régner. ersonnel. HENRY MINTZBERG (NE EN 1939) Ingénieur et docteur en management des organisations, il a orient ses orienté recherches dans trois directions: l'élaboration de la stratégie, l'emploi du temps, et l'organisation de l'entreprise. Son ouvrage principal s’intitule «Structures des organisations et dynamique des entreprises». Selon Mintzberg, le concept de structure est défini comme la somme totale des moyens ept employés pour

pour la qualité d’accueil. Ainsi que la régulation des prix au niveau des ventes à la pesée par contre il n’y a pas de régulation pour les coffrets et ballotins, les prix peuvent variés. 3) MODELES 5 PILLIERS DE H. MINTZBERG · Marchés  : Leonidas est dans le secteur chocolatier qui appartient à l’industrie agroalimentaire. Il y a plus de 1300 boutiques dans le monde. · Structure  : A

dimensions volontairement réduites. L’idée a été de faire une synthèse des différents courants qui se sont développés en stratégie, en s’appuyant, peu ou prou, sur leur classement tel qu’il a été récemment dressé par le spécialiste canadien Henry Mintzberg. Celui-ci a distingué les écoles listées dans le tableau de la page suivante. 12 Management Stratégique École de pensée Formation de la stratégie Modélisation Planification Positionnement Entrepreneuriale Cognitive Apprentissage

dimensions volontairement réduites. L’idée a été de faire une synthèse des différents courants qui se sont développés en stratégie, en s’appuyant, peu ou prou, sur leur classement tel qu’il a été récemment dressé par le spécialiste canadien Henry Mintzberg. Celui-ci a distingué les écoles listées dans le tableau de la page suivante. 12 Management Stratégique École de pensée Formation de la stratégie Modélisation Planification Positionnement

dimensions volontairement réduites. L’idée a été de faire une synthèse des différents courants qui se sont développés en stratégie, en s’appuyant, peu ou prou, sur leur classement tel qu’il a été récemment dressé par le spécialiste canadien Henry Mintzberg. Celui-ci a distingué les écoles listées dans le tableau de la page suivante. 12 Management Stratégique École de pensée Formation de la stratégie Modélisation Planification Positionnement Entrepreneuriale Cognitive Apprentissage Politique Culturelle

Ford à Palo Alto en Californie, ce qui le conduit à publier en anglais, puis en français sa Thèse d'État : "Le Phénomène Bureaucratique " (1964). Comme l'indique le sous-titre de l'ouvrage (Essai sur les tendances bureaucratiques des systèmes d'organisation modernes et sur leurs relations en France avec le système social et culturel.) Crozier explique que le système bureaucratique français ne correspond pas au modèle d'organisation rationnelle décrit dans Économie et société, l'ouvrage de référence

dysfonctionnelles) entre la totalité (du système) et les parties ou composantes de celui-ci (Gouldner, 1959) soit sur les mouvements de contradiction et/ ou de renforcement de forces et/ ou d’impératifs qui finissent par constituer des configurations plus ou moins stables (Miller, 1987; Mintzberg, 1990). Le premier groupe de recherches analyse les relations totalités/parties en mettant l’accent sur le fait que le système existe en fonction de l’intégration de ses parties (de sa cohérence) alors que les unités tendent

l'environnement. L'environnement détermine les choix de l'entreprise (Travaux de Mickael Porter) Dans quel cas mettre en place une stratégie de diversification? Quelles sont les facteurs de réussite? Etc... 2 - L'approche par les processus - Henry Mintzberg, P Petigrew, Queen s'intéressent aux processus stratégiques. Ils vont insister sur le caractère émergeant ou incrémental de la stratégie. Ils s'appuient sur les enseignements de la sociologie et de la psychologie pour dénoncer la rationalité substantive

programmes et des budgets. Selon Gélinier, les tâches de direction consiste à prévoir et à diagnostiquer, à fixer des objectifs, à programmer et budgétiser, à déléguer, à conduire les hommes et s’il y a lieu amener des actions correctives. Selon Mintzberg, qui c’est attaché au travail et au rôle des dirigeants. Le dirigeant est accablé par le nombre …, par l’importance des activités, par la participation, au rituel des organisations par la représentation qu’il doit assurer, par la négociation. Le