Configurations Flexibles

structure est organique. 4- Le pouvoir : une organisation en général tend à centraliser le pouvoir au niveau du sommet et à formaliser son comportement. Quant aux configurations organisationnelles, Mintzberg en distingue sept : 1- La structure simple : structure généralement de petite ou de moyenne taille, informelle, flexible et au sein de laquelle la ligne hiérarchique est peu développé. Le pouvoir décisionnel est concentré au niveau d’un seul dirigeant. 2- La bureaucratie mécanique : le

structures japonaises dites structures en J. Il a constaté que les structures occidentales étaient d’avantage hiérarchisées alors que les structures japonaises étaient plus flexibles. Il conseilla donc aux dirigeants d’entreprises occidentales d’assouplir leurs structures. La transversalité caractérise les nouvelles configurations structurelles qui visent à mettre fin au cloisonnement des fonctions et à promouvoir une meilleure coordination Les solutions aux dysfonctionnements des structures traditionnelles

critères : structure du produit, modes de production, circulation des produits dans l'atelier, relation avec le client. Chacun de ces critères comporte plusieurs classes, et la combinaison de chacune de ces classes permet d'établir jusqu'à 64 configurations différentes (4 x 4 x 2 x 2 = 64), bien que l'on se soit contenté de prendre uniquement les principaux critères et les classes les plus significatives. On entr'aperçoit déjà la diversité qui existe au sein des systèmes de production. Pour cette

des éléments particuliers qui expliquent les bases du fonctionnement d’une entité spécifique. Chapitre 2 : les principales configurations structurelles Il existe 4 structures organisationnelles différentes. 1. La structure simple : (ou appelé structure entrepreneuriale) : organisée autour du dirigeant. Adapté aux petites entreprises. Avantage : simple et flexible. 2. La structure fonctionnelle : construite à partir des fonctions essentielles de l’entreprise tels le marketing, la production

continue Confiance élevée Structure flexible Vision et valeurs partagées Perfectionnement continu Source: inspiré de Dolan & Garcia, La gestion par valeurs, Montréal, Éditions Nouvelles, (1999) L’impartition Un consensus semble émerger des dernières recherches sur les nouvelles configurations organisationnelles, mettant en évidence le fait que le noyau d'employés permanents semble diminuer considérablement au sein des entreprises. Les nouvelles configurations organisationnelles Encadré 3

platform Network-wise integrated solution (as depicted in the figure below): The Ethernet layer comprises a carrier Ethernet switch router (CESR) that provides the data transport layer The optical layer is comprised of ROADMs that materialize the flexible optical layer Figure 2: Network-wise packet-optical integrated solution A one box solution is the most appropriate when the volume of data is relatively low in relation to other services. A network-wise integrated solution scales better for

à la réactivité, flexible, coûteuse) ou matricielle (collaboration, participation à la décision, lenteur des décisions). Face aux inconvénients rencontrés sur le terrain, d’autres types de structures (par projets, par équipe, transnationale, transversale) se sont développées. Même si l’on peut catégoriser les configurations des structures, les entreprises adaptent les modèles théoriques 2 à leur environnement et à leurs activités. Ainsi, elles peuvent combiner une configuration multi-divisionnelle

d’une structure 2) Les facteurs de contingence influençant le choix d’une structure - Le lien privilégié entre stratégie et structure - Les principaux facteurs de contingence (Lawrence – Lorsch – Woodward - Chandler) b) Les principales configurations structurelles 1) Les structures fondamentales - La structure hiérarchique - La structure fonctionnelle - La structure hierarchico-fonctionnelle ou staff and line 2) Les autres types de structures - La structure divisionnelle - La structure

mettre en place un projet qui mobilisera ses ressources adaptés aux besoins de Courtier. 3- Pour servir son client Courtier, HBS va mettre en place une structure flexible, c'est-à-dire de fusionner, pour avoir une flexibilité sur les prises de décisions et répondre à toutes les attentes que HBS va rencontrer. HBS a choisi cette configuration structurelle pour permettre l'ajustement mutuel qui est le mode de coordination important entre les salariés. Et ce mode permet une spécialisation des tâches car

: • Consentement des parties; • Impartialité; • Non utilisation à la force (sauf en cas de légitime défense ou lorsque leur mandat le rend indispensable). Le Département du maintien de la paix est flexible et, au cours des deux dernières décennies, il a déployé des missions dans des configurations très différentes. Il y a actuellement 16 opérations de paix menées par l'ONU sur quatre continents. Aujourd'hui, nos opérations de paix sont polyvalentes et mutlidimensionnelles. Non seulement elles