Configurations Flexibles

mettre en place un projet qui mobilisera ses ressources adaptés aux besoins de Courtier. 3- Pour servir son client Courtier, HBS va mettre en place une structure flexible,c'est-à-dire de fusionner, pour avoir une flexibilité sur les prises de décisions et répondre à toutes les attentes que HBS va rencontrer. HBS a choisi cette configuration structurelle pour permettrel'ajustement mutuel qui est le mode de coordination important entre les salariés. Et ce mode permet une spécialisation des tâches car

CAS 3.1 Choisir une structure La raison d'être d'une structure Les principales configurations structurelles o Chandler: Stratégie et structure o Lawrence et Lorsch: Environnement et structure o Mintzberg: Les configurations structurelles o Woodward : Technologie et structure o Aoki: Les configurations structurelles Après auoir pris connaissq,nce du cq,s lrnprimatur et des ressou.rces proposées, uous réaliserez une étude en répondant aux questions suiuantes:

relations extérieures. Mais aussi l’entreprise a 2 autres associées minoritaires : Marie Beaumont et Franck Rossi. A première vu en s’intéressant à cette entreprise dans ses années de démarrage nous supposons que celle-ci marche sous la configuration entrepreneuriale de Mintzberg. En effet, le fonctionnement de l’entreprise est relativement simple, et il y a peu de différences entre les unités puisque souvent le travail sur un projet peut être effectuer par des personnes en charges d’un

gérer dans une CMDB l’ensemble des éléments de configuration et leurs relations. Avec iTop, dîtes adieu aux fichiers Excel éparpillés, augmentez votre productivité en gérant les demandes utilisateur, les incidents, les problèmes, les changements et le catalogue des services dans un seul référentiel. Au cœur d’iTop : la CMDB La base des configurations (CMDB) est intégrée à tous les modules d’iTop. Elle stocke l’ensemble des éléments de configuration (CIs) et leurs relations. Ces CIs concernent aussi

entreprises de petite taille où le dirigeant s’entoure d’une équipe de salariés motivés et réactifs. Les procédures et liaisons sont rarement formalisées, le travail est peu spécialisé et la coordination relève du seul dirigeant. Ce type de structure est flexible et s’adapte rapidement aux changements de l’environnement. Mais elle n’est plus adaptée dès que l’entreprise grandit car le responsable est alors vite débordé et ne parvient plus à contrôler et coordonner l’ensemble de l’activité. 2. La structure

en plan c est l assemblage de 4 carrés qui en forme un cinquième centrale évidé. de plus on retrouve cette forme aux jonctions et au sommet des toitures. * Hurva synagague ( 1968 ; Israël ) définit un espace par des éléments verticaux: configuration avec 3 plans verticaux en "U". * Kimbell art museum (1967 ; Texas ) utilisation de forme élémentaires comme sublimation esthétique de la forme. * Bibliothèque d'Exeter (1967 ; Exeter ) utilisation de formes élémentaires comme sublimation

technologie sur l’organisation (J.WOODWARD) 3 2.1.1 Production unitaire (ou de petite série) 3 2.1.2 Production en grande série 3 2.1.3 Production en série flexible 3 2.1.4 Production continue 3 2.2 La synthèse de MITZBERG 3 2.2.1 Les 6 coalitions internes 3 2.2.2 Les 4 coalitions externes 3 2.2.3 Les mécanismes de coordination 3 2.2.4 Les 7 configurations types 3 3 Comment obtenir les ressources nécessaires ? (En sauvegardant l’autonomie) 3 3.1 Le modèle de dépendance en ressources (PFEFFER & SALANCIK)

Identifier le type de structure d’une entreprise et dégager ses caractéristiques - Identifier les différents mécanismes de coordination et de contrôle mis en place - Analyser les déterminants du choix d’une structure - Identifier une structure flexible et analyser les causes de sa mise en œuvre - Montrer l’incidence des choix stratégiques et de l’évolution de l’environnement sur l’adéquation des structures - Mettre en évidence les difficultés et les enjeux relatifs à l’évolution des structures

une crise grave. Le management traditionnel recherche la stabilité. Le PODC Question 6 : 1 point Minztberg a proposé 5 grandes configurations organisationnelles. Laquelle de ces configurations est la plus adaptée à une gestion par projet ? Nommez la configuration et expliquez votre choix. Votre configuration :___Adhocratie _______________ Explication : Points importants : Mettre en relation les caractéristiques du projet et les apports de l’adhocratie

couteux. En effet la puissance d'émission, qui lui est généralement associée, est relativement faible, et elle est moins sensible à la pluie en comparaison avec la bande Ku . Architectures de communication La VSAT est utilisé en différentes configurations de réseau : Le point à point (« point to point »), consistant en une liaison directe entre deux sites distants. Ce type d'architecture est utilisé pour interconnecter deux sites comme on le ferait à travers une ligne spécialisée. Un échange entre