Configurations Flexibles

capitaux est (presque) parfaite. En deuxième lieu, l'hypothèse de rigidité des prix est désormais difficile à admettre. Lorsque les prix sont flexibles, un troisième objectif se présente : c'est le contrôle de l'inflation. Comment assurer trois objectifs à l'aide de deux instruments ? Une manière de régler ces deux problèmes est d'adopter un régime de changes flexibles, de manière à disposer de deux instruments indépendants pour atteindre deux objectifs : l'inflation et l'activité (équilibre externe étant

1800 …………………………………………………………………………………..26 I-5.1.2. Le routeur Cisco 2500  26 II. Logiciels utilisés  27 PARTIE III : I- Ferwall Présentation du projet II- Présentation d'un réseau vlan…………………………………………… ………………………28 configuration du réseau sous forme du vilan…………………………… ………………29 IV. PARTIE : CONCLUSION ..….34 [pic] Présentation générale de la SAMIR [pic] [pic]Le MAROC pays

.............................................................................. 164 9.1 Construction d'un modèle......................................................................................................................... 167 9.1.1 Configuration de la chaîne logistique ............................................................................................... 168 9.1.2 Modélisation du fournisseur .....................................................................................

 des  filliales,  business  unit  autonomes  et   d’une   taille   plus   réduite.   Ainsi,   elles   sont   plus   flexibles   que   la   société   mère.   Et   chaque   filliale   fonctionne  comme  une  PME,  qui  par  nature  est  plus  flexible  (taille).  Ainsi  les  grandes  entreprises  se   sont  «PMIsées».  L’entreprise  peut  être  divisée  par  :  

deviens plus flexible pour s’adapter à la contrainte extérieur. De plus, plus le contrôle externe sur l’organisation est puissant (provenant par exemple d’une administration gouvernementale) plus celle-ci aura tendance à se centraliser. L’organisation est soumise à six forces fondamentales internes. Le sommet stratégique cherche tout d’abord à conserver son contrôle sur la prise de décision en soumettant une organisation entrepreneuriale. La technostructure préférera une configuration mécaniste,

se bloque alors automatiquement sur celui-ci et une nouvelle cote de position apparaît. Faire de même avec la - 14 - Formation Créo – Mode pièce seconde poignée et la face inférieure du support ou le plan de référence TOP pour obtenir la configuration de la Figure 17. Il est possible de définir ces surfaces de référence à l’aide du menu [Placement] du panneau de commande de la fonction trou (la deuxième référence secondaire se sélectionne en appuyant sur Ctrl ). La référence primaire correspond

d’incertitudes sont souhaitables, car elles donnent à l’organisation la souplesse qui lui permet de s’adapter. Tout changement requiert des négociations entre la direction et les salariés. MINTZBERG Stratégie délibérée et stratégie émergente Les configurations structurelles Le management stratégique permet aux dirigeants d’élaborer la mission de l’entreprise à partir de leur vision de son avenir sans décrire précisément l’objectif à atteindre. Les stratégies ne sont pas nécessairement délibérées

 des  filliales,  business  unit  autonomes  et   d’une   taille   plus   réduite.   Ainsi,   elles   sont   plus   flexibles   que   la   société   mère.   Et   chaque   filliale   fonctionne  comme  une  PME,  qui  par  nature  est  plus  flexible  (taille).  Ainsi  les  grandes  entreprises  se   sont  «PMIsées».  L’entreprise  peut  être  divisée  par  :  

MINTZBERG Henry 5 (voir 7) configurations organisationnelles : - La structure simple, coordonnée directement par la hiérarchie, particulièrement adaptée aux organisations de petite taille (exemple : PME, petit commerce).  L'entreprise entrepreneuriale : petite entreprise où le patron s'occupe de tout, et l'entreprise missionnaire : entreprise au service de grands buts - La bureaucratie mécaniste, coordonnée par les procédures, particulièrement adaptée aux organisations de grande taille à l'activité

de mémoire de masse le plus utilisée est le lecteur de disquette. Il s’agit d’un lecteur qui utilise un support magnétique flexible et amovible. La disquette reste le support d’enregistrement le plus répondu dans l’univers micro-informatique. La sauvegarde des données s’effectue également, très souvent, sur des disquettes. La disquette est donc un support de stockage flexible, tend du point de vue de sa souplesse physique des possibilités d’utilisation qu’elle présente. Le lecteur de disquette se