Confiserie Environnement

Nestlé Page 6 * La direction générale de Nestlé Page 7 * Les marques de Nestlé Page 8 2. Le macro environnement de Nestlé  (analyse externe) Page 10 * Opportunités et menaces du PESTEL Page 10 * Le positionnement concurrentiel de Nestlé Page 11 * Les 5 forces de PORTER Page 12 3. Le micro environnement de Nestlé (analyse externe) Page 13 * Fournisseurs Page 13 * Intermédiaires de commercialisation Page 13 *

de l’entreprise Caractéristiques de l ’environnement L’analyse de l’environnement 15 L’analyse de l’environnement PESTEL Analyser l’environnement global a pour but de comprendre ce qui constitue des opportunités ou des menaces au développement d’une entreprise sur un marché dans les domaines suivants (PESTEL) : 1. Politique 2. Économique 3. Social/sociologique 4. Technologique 5. Écologique 6. Légal 164 L’analyse de l’environnement Environnement POLITIQUE : L’environnement politique a

création d’un produit - Sa politique de prix - Sa distribution - Sa commercialisation Avec le double objectif de créer un courant d’affaires et de satisfaire aux besoins individuels des consommateurs. Contexte et environnement - Interne à l’entreprise -> bureau d’études et services techniques, production, services financiers, commerciaux, logistiques (informatique…) - Externe à l’entreprise -> cabinet d’études marketing, agences de communication, conseils

pas étudié ici car il est très peu développé dans le monde de la Jardinerie et mis en valeur pour l’instant dans les lieux de vente. En effet, dans le cadre du marketing sensoriel, le goût est plutôt une qualité intrinsèque au produit qu’à son environnement de vente. Attention : Jardiland va devoir s’adapter aux caprices de la météo et la baisse du pouvoir d'achat, en tentant de s'affranchir, en partie, du végétal. On observe une multiplication des tests pour faire venir le client

handicap. L’égalité des droits et des chances : * La nouvelle définition du handicap : « Constitue un handicap, au sens de la présente loi, toute limitation d’activité ou restriction de participation à la vie en société subie dans son environnement par une personne en raison d’une altération substantielle, durable ou définitive d’une ou plusieurs fonctions physiques, sensorielles, mentales cognitives, ou psychiques, d’un polyhandicap ou d’un trouble de santé invalidant ». * L’accessibilité

exportations ; -         les pertes d’emploi consécutives à la fermeture d’entreprises n’ont pas été compensées ; -         l’environnement, surtout fiscal, est devenu très instable. En effet, devant  la détérioration  et l’instabilité de leur environnement, leur faible niveau de gestion et d’organisation, les entreprises industrielles ont soit cessé leurs activités, soit développé des stratégies autonomes de survie avec des effets négatifs sur l’emploi, l’investissement, la production et les exportations

Special Inside Franck Riboud succède à son père en 1996 en tant que président-directeur général de Danone et fait sienne la philosophie des fondateurs : «Prendre soin de son environnement économique et social, de son écosystème, c’est de l’intérêt même de l’entreprise… Car c’est du développement et du bien-être de son environnement que dépend sa pérennité. Et c’est de cette manière qu’elle acquiert son utilité sociale.» «Quand je dis que le Danone de 2011 n’a plus grand-chose à voir avec le Danone de

impliquent des relations complexes, à la fois internes et externes ceci par ce que les organisations ont généralement de nombreux intervenants internes et externes. Caractéristiques de la stratégie : Elle positionne l’entreprise par rapport à son environnement, à partir d’une analyse de celui-ci et en fonction de ses potentialités. La stratégie repose sur une « intelligence des contraintes » Elle engage l’entreprise à long terme puisqu’elle consiste en des décisions qui nécessitent une durée importante

ACHETER, produire, vendre 1.1. LA LOGIQUE MERCATIQUE 1.1.1. LES DIFFERENTES CONCEPTIONS DE L’ENTREPRISE 1.1.2. MERCATIOUE ET FONCTION COMMERCIALE 1.1.3. ENVIRONNEMENT ET MARCHES DE L ENTREPRISE 1.2. LA CONNAISSAnCE DU MARCHE 12.1. LE/LES CONSOMMAtEURS 1.2.2. L’ETUDE DE MARCHE 1 2.3. LE SIM 1.2.4. LA MERCATIQUE DES ANNEES 1990 1.3. LA POLITIQUE COMMERCIALE 1.3.1. LA POLItiqUE DE PRODUIT 1.3.2. LA POLItiqUE DE

and Sales (Petraea Heynike) Contrôle de chaque DAS (domaine d'activité stratégique-SBU) et gestion du Marketing et de l'administration des ventes de chaque SBU. • Innovation Technology and R&D (Werner Bauer) Techniques, Production, Environnement, Recherche et Développement. • Les marques du groupe La fonction principale de Nestlé est de vendre des produits alimentaires et non alimentaires dans le monde entier. C'est pourquoi la commercialisation des produits Nestlé est déclinée