Conflit Culturel Dans Une Entreprise

L ’ENTREPRISE EN TANT QUE SYSTÈME VIVANT Notre présentation Pourquoi une présentation sytémique de l ’entreprise. Le système : définition. Un modèle systémique de l ’entreprise. Pourquoi l ’approche sytémique est-elle devenue si importante ? Pour vous, Pour les manageurs, Pour l ’entreprise, Pour la société, Conclusions. Le système : définition Système : Ensemble d’éléments en interaction dynamique, organisé en fonction d’un but (J. de ROSNAY). Macroscope Caractérisé par : une frontière

chinoise. Lorsqu’on parle de la Chine, nous rapportons ces clichés. Nous la voyons comme une grande puissance politique, économique et aussi culturelle fière de son pays, comme un marché des humains ( exploitations en noir des pauvres), comme une république multiethnique, comme une discrimination de minorités au pouvoir central, comme une privation culturelle, mais aussi comme une surpopulation due aux problèmes liés aux ambitions du pays, ou encore comme un centre d’échanges commerciaux. Au sein

étudiés est l'influence potentielle que les différences de valeurs liées à l'identité culturelle auront sur le comportement au travail. Cette dimension [i individualiste ou collectiviste] correspond à des tendances culturelles opposées par l'accent qui est mis, selon le cas, sur l'intérêt individuel ou sur l'intérêt collectif. Hofstede et Trompenaars ont mis ces tendances en lumière dans leur grille culturelle respective. Selon Hofstede, par exemple, les cultures individualistes ont tendance à privilégier

NEGOCIER SELON LA STRATEGIE DES GAINS MUTUELS [Voici un article publié dans la revue inter-entreprise suite à l'intervention de Michel Ghazal pour débloquer le conflit de la banane en Martinique] La méthode Les conflits sont inévitables. Ils sont même utiles car ils sont source de progrès. Ils peuvent être d'ordre commercial, social ou salarial. La stratégie des gains mutuels vise à savoir gérer les conflits inévitables. Premier principe: chercher les intérêts derrière les positions Les négociations

ANALYSER LE CONTEXTE DE COMMUNICATION 13 1. Le contexte général .......................................................................................................................... 14 Les contextes technologique et socioéconomique – Le contexte culturel – Le contexte institutionnel 2. Le contexte situationnel .................................................................................................................. 16 Le positionnement des acteurs – Le contexte spatial – Le contexte temporel

INFO-COM/S4 COMMUNICATION STRATÉGIQUE L2 INFO-COM – SEMESTRE 4 ANNÉE 2012/2013 1/43 COMMUNICATION STRATÉGIQUE L2 INFO-COM/S4 I. Les approches fonctionnalistes 1. Taylor Le système Taylorien n'adaptait pas ses méthodes de travail au contexte. Une entreprise, quelle que soit sa localisation, devait travailler de la même manière. Pour motiver ses salariés qui exerçaient un travail pénible, Taylor a pensé à les rémunérer davantage. Il calculait le salaire en fonction de la quantité produite et de l'effort

traite de l’analyse sociologique de l’innovation, on présentera d’abord le concept de sociologie. Puis, comme la sociologie s’intéresse particulièrement à l’action sociale, ce concept sera défini, sous l’angle de deux conceptualisations (système culturel et système social). Le concept de pouvoir est rattaché au système social. Par la suite, nous verrons ce que signifie la construction sociale, en tant que sens donné à l’action. L’innovation peut être étudiée selon deux perspectives, qui seront ensuite

Meier O., Teboul T., 2008 Management interculturel, Meier O., 2008 Traiter et résoudre un cas pratique en management, Ayerbe C., Meier O., Missonier A., 2008 Transmettre ou reprendre une entreprise, Meier O., Schier G., 2008 Gestion du changement, Meier O., 2007 Manageor, Barabel M., Meier O., 2006 Entreprises multinationales, Meier O., Schier G., 2005 © Dunod, Paris, 2009 ISBN 978-2-10-054205-5 © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit. Remerciements Ce Dico du Manager a été conçu

a évolué : on s’attend maintenant à ce qu’un rendement élevé aille de pair avec une qualité de vie équivalente; on considère l’éthique et la responsabilité sociale comme des valeurs fondamentales; on respecte l’immense potentiel de la diversité culturelle et démographique; et on reconnaît les conséquences croissantes de la mondialisation sur la vie quotidienne et sur la concurrence. Le cours Comportement organisationnel apporte un éclairage du plus grand intérêt sur cette nouvelle donne avec laquelle

des rôles s’inspire de la sociologie où les rôles sont analysés à partir des concepts de structures, de normes sociales, de statuts, de modèles culturels, etc… A titre d’exemple, Linton1 (1986) rattache le concept de rôle à des phénomènes de groupes, en distinguant le « modèle culturel idéal » qui incarne « directement les normes culturelles et désigne les interactions théoriquement exigées par les normes », et les « modèles de comportement » qui désignent « plutôt la façon dont les voit l’individu