Conflit Et Coopération Dans Les Entreprises

Diplôme privé d’études fondamentales RELATIONS INTERNATIONALES 1ère ANNÉE (RI 1) Module 2 – SÉMINAIRES D’APPROFONDISSEMENT U 7 – Crises et conflits contemporains : Les guerres en Afrique Amandine GNANGUENON Docteur en science politique Chargée d’étude Afrique à l’IRSEM (Institut de recherche stratégique de l’école militaire) au ministère de la Défense © Institut de relations internationales et stratégiques (IRIS) - 2013 © Institut de relations internationales et stratégiques (IRIS) - 2013 TABLE

cadre de vie et de desserte du territoire par les réseaux de transport internationaux. Quant à la qualité de la main-d’œuvre nationale, qui résulte de celle du système éducatif, elle est également un critère déterminant pour l’implantation d’une entreprise. 3. Les acteurs informels À côté des acteurs institutionnels que sont les États et les FMN, la mondialisation profite à de multiples acteurs informels qui tentent de s’agréger aux flux mondiaux. Dans le cas du téléphone mobile, il s’agit des groupes

et vont y imposer leurs valeurs économiques. A. L’émergence des grandes monarchies L’Europe est organisée autour d’une église mais elle est politiquement morcelée. 1. L’apparition des Etats-Nations Ils naissent des grands conflits a la fin du moyen âge : - Guerre de cent ans (France et Angleterre) - « Reconquista » (Espagne et Portugal) Ils profitent de l’affaiblissement des seigneurs : - A cause de la montée de l’économie urbaine, le commerce international

FICHE DE LECTURE Sociologie du changement dans les entreprises et les organisations, Philippe Bernoux I. PRESENTATION DE L’ŒUVRE ET DE L’AUTEUR Auteur : Philippe Bernoux Titre : Sociologie du changement Date de publication : 2004 Date de la lecture : 2 mars 2011 Sous-titre de l’œuvre : dans les entreprises et les organisations Année de la première édition : 2004 Edition et date de l’édition consultée : 2010 Différences par rapport à la première édition : Cette édition fait 368 pages

aucune contrainte aux Etats membres - Elle doit respecter les indépendances nationales et leurs aspirations - Principe de non ingérence dans les affaires intérieures des autres Etats institutionnalisée en 1976 avec le Traité d’Amitié et de Coopération [TAC] - Une confiance entre les dirigeants des Etats membres - Le non recours à la force pour régler les différents pour créer une communauté de sécurité dans un espace conflictuel. Les principaux accords fondateurs économiques qui

Le conflit instrumental : C’est un désaccord sur les moyens pour atteindre une finalité. Risque que cela apparaisse comme une incapacité à déléguer, à communiquer. Le conflit sur les orientations / stratégies : L’objet du conflit concerne la détermination des objectifs d’une entreprise ou d’un service. Risques : . de démission d’un des protagonistes . de tentatives de sabotage réciproques . d’atonie, d’attente de l’erreur de l’adversaire Le conflit de personnes : Il résulte d’une

1er août 1975 Signature de l'Acte final d'Helsinki par la CSCE (Conférence sur la sécurité et la coopération en Europe), document contenant un certain nombre d'engagements clés en matière politico-militaire, économique, environnementale et de droits de l'homme. 19-21 novembre 1990 Signature de la Charte de Paris pour une nouvelle Europe par la CSCE (Conférence pour la sécurité et la coopération en Europe). 7 février 1992 Signature du Traité de Maastricht, qui par le titre V, met en place le

ligne hiérarchique bien définie, le contrôle et la coordination des fonctions étant réalisés par la direction générale. Direction b) Avantages et inconvénients de la structure fonctionnelle Cette structure, plutôt adaptée aux entreprises spécialisées, présente l’avantage d’un fonctionnement simple et clair. La spécialisation par fonctions favorise le développement de compétences spécialisées et permet de recourir quotidiennement à des individus, experts dans leur domaine

partenariats entre entreprises I- les alliances : Les alliances avec les partenaires stratégiques peuvent donner lieu à des accords de coopération technologique, industrielle, ou commerciale. Les alliances peuvent concerner les implantations à l'étranger exigeant un partenariat local, le partage de risques avec un concurrent national du même secteur, ou les partenariats durables dans les domaines de la sous-traitance, de la fourniture, des prestations de services. Une entreprise qui fonctionne

Meier O., Teboul T., 2008 Management interculturel, Meier O., 2008 Traiter et résoudre un cas pratique en management, Ayerbe C., Meier O., Missonier A., 2008 Transmettre ou reprendre une entreprise, Meier O., Schier G., 2008 Gestion du changement, Meier O., 2007 Manageor, Barabel M., Meier O., 2006 Entreprises multinationales, Meier O., Schier G., 2005 © Dunod, Paris, 2009 ISBN 978-2-10-054205-5 Remerciements Ce Dico du Manager a été conçu et réalisé avec le concours du laboratoire Dever