Conflit Et Coopération Dans Les Entreprises

diversité dans le processus entrepreneurial Mohamed BAYAD, Professeur Mohamed.bayad@univ-nancy2.fr Haifa NAFFAKHI, Doctorante Haifa.naffakhi@univ-nancy2.fr Christophe SCHMITT, HDR schmitt.christophe@ensaia.inpl-nancy.fr Institut d’Administration des Entreprises GREFIGE – CEREMO, Université Nancy 2 13 rue Michel Ney Case officielle n° 75 54037 Nancy cedex Résumé L’entrepreneuriat d’équipe représente un champ de recherche en plein extension dans différents pays tel que l’Allemagne, les Etats-Unis et l’Angleterre

l'environnement au travail. Il doit être amélioré et pris comme objectif commun tant pour les salariés que pour l’employeur. Un investissement de l’employeur dans le domaine de développement de la coopération avec son personnel ne peut avoir que des résultats motivant moralement et financièrement. Cette coopération porte sur les deux parties intégrant le travail. D'une part le salarié, pour son intérêt, doit respecter les règles relatives à sa sécurité et l'hygiène au travail[1]. Et d'autre part l'employeur

circuit court ou de réseau de distribution direct. A l’opposé, lorsque le réseau est constitué d’un grand nombre d’intermédiaires on parle de circuit long ou de circuits indirect ou de réseau de distribution indirect. La majorité des entreprises essaient d’avoir des réseaux de distributions les plus directs possible afin d’accroître leur efficacité. Cependant de façon générale, on observe que plus les contraintes de la distribution physique sont importantes en terme de stockage, de transport

d’une firme multinationale…………………………………....4 2- Caractéristiques de la multinationalisation……………………………...5 3- Causes de la multinationalisation………………………………………...6 4- Rapports avec les Etas…………………………………………………....7 4.1- conflit………………………………………………………………..8 4.2- coopération…………………………………………………………..9 II- les multinationales et la mondialisation……………………………………...11 1- Définition de la mondialisation………………………………………….11 2- Les facteurs de la mondialisation………………………………………..12 a- Raisons

Définition d’une firme multinationale…………………………………....4 Caractéristiques de la multinationalisation……………………………...5 Causes de la multinationalisation………………………………………...6 Rapports avec les Etas…………………………………………………....7 4.1- conflit………………………………………………………………..8 4.2- coopération…………………………………………………………..9 II- les multinationales et la mondialisation……………………………………...11 Définition de la mondialisation………………………………………….11 Les facteurs de la mondialisation………………………………………..12 Raisons techniques…………………………………………………

La gestion des conflits dans le groupe Plan I. Première partie: présentation du conflit  Définition  Les types de conflit  Les niveaux de conflit  Les causes du conflit II. Deuxième partie: comment gérer un conflit?  Les 5 étapes à suivre  Les 5 styles de gestion  La bonne négociation Conclusion Définition : Un conflit qu’il soit latent refoulé ou déclaré est une relation d’opposition entre deux ou plusieurs parties dont l’une tend à exercer une domination. Les

La résolution des conflits collectifs en France | | INTRODUCTION : définition des notions (conflit=grève, formes de la grève : licite et illicite) I - EVOLUTION DE LA CONFLICTUALITE EN FRANCE 1. Une baisse tendancielle des conflits (en nombre de grèves/grévistes/la durée des grèves) 2.  … dans un contexte de mutations socio-professionnelles (protection sociale – chômage/CDD/CTT, 35h, CP) 3. Analyse sectoriel de la conflictualité (traditionnellement grève dans le secteur

caractérisée par quatre tensions qu’il s’agira de bien déterminer et maîtriser. 1. Entre coopération et compétition : deux différentes stratégies de négociation entre recherche de l’éthique et le désir d’obtenir des résultats. Coopération : fuir le conflit et considérer la parole donnée comme sacrée. Compétition : recherche du résultat au dépend de l’adversaire. Nouvelle notion de « coopétition » : coopération simulée pour réduire la vigilance de l’adversaire puis compétition pour conclure la négociation

formes pragmatiques de coopération II - Dialogue social entre l’Etat et ses employés 2.1 - Comité consultatif paritaire de la fonction publique 2.2 - Comité permanent de veille sociale et de dialogue avec les organisations syndicales III - Partenariat public – privé IV - Dialogue social au sein du secteur privé Troisième partie : EVALUATION DES STRUCTURES ET ORGANES DE DALOGUE SOCIAL DU BURKINA FASO I - Dialogue social et coopération au plan national

Définition d’une firme multinationale…………………………………....4 2- Caractéristiques de la multinationalisation……………………………...5 3- Causes de la multinationalisation………………………………………...6 4- Rapports avec les Etas…………………………………………………....7 4.1- conflit………………………………………………………………..8 4.2- coopération…………………………………………………………..9 II- les multinationales et la mondialisation……………………………………...11 1- Définition de la mondialisation………………………………………….11 2- Les facteurs de la mondialisation………………………………………..12 a- Raisons techniques…………………………………………………