Conflit Et Coopération Dans Les Entreprises

Conclusion……………………………………………………………………….85 Introduction : Pour les entreprises, la recherche de la performance a toujours été une préoccupation fondamentale. Ainsi, l’étude de la relation entre stratégie et performance occupe une place de choix dans les travaux des chercheurs en matière de gestion stratégique. L’actualité montre que les alliances représentent aujourd’hui un aspect de la stratégie que les entreprises ne peuvent plus ignorer. Le jeu de acteurs économiques est tel qu’aucun d’entre

dimension politique...................................................................................... 13 PARTIE 2: DISPOSITIONS INSTITUTIONNELLES ................................................................ 24 PARTIE 3: STRATÉGIES DE COOPÉRATION ............................................................... 29 Titre I Chapitre I: Chapitre II: Section 1: Section 2: Section 3: Section 4: Titre II Chapitre 1: Chapitre 2: Chapitre 3: Chapitre 4: Chapitre 5: Chapitre 6: Stratégies de

caractéristiques du pouvoir 12  III. Les sources du pouvoir 13 IV. Les coalitions d’une organisation 18  V. La délégation de pouvoir 25 VI. Les Styles de conflits de pouvoir 38   Partie II : Les jeux politiques I. La politique dans l’organisation 51 II. Théorie des jeux « theory game »Historique 56  III. La question de la coopération dans les jeux  62 IV. Equilibre de Nash 65 V. Le dilemme du prisonnier 71 VI. Apports et limites de la théorie des jeux 80 CONCLUSION

noblesse, est restée longuement reléguée au rayon de la transmission de type folklorique (Barth, 2004). Il est donc urgent et important de « penser » la négociation commerciale. Les enjeux sont multiples: développer la performance commerciale des entreprises et des organisations, mieux anticiper et piloter les évolutions qu’elle connaît et va connaître, mieux former les commerciaux à sa pratique. La négociation commerciale s’inscrit bien évidemment dans le vaste champ de la négociation.

............ 62 3 Figure 1 : La schématisation du plan du mémoire Introduction Première Partie : La nature des relations fabricant/distributeur Approche de la problématique par la revue de littérature Les déterminants de la relation de coopération La démarche ECR Le contexte des magasins spécialisés dans le bio Deuxième Partie : La méthodologie de la Le modèle conceptuel et les hypothèses de recherche recherche L’étude qualitative Troisième Partie : L’analyse empirique Les résultats

unies (ONU) est une organisation internationale, regroupant, à quelques exceptions près, tous les États de la planète. Distincte des États qui la composent, l'organisation a pour finalité la paix internationale. Ses objectifs sont de faciliter la coopération dans les domaines du droit international, de la sécurité internationale, du développement économique, du progrès social et des Droits de l'homme. L'ONU est fondée en 1945 en remplacement de la Société des Nations (SDN), qui n'avait pas tenu son

COLLABORATION DANS L’ENTREPRISE ET INTELLIGENCE COLLECTIVE Olfa ZAÏBET ATER à l’Université de Nice-Sophia-Antipolis GREDEG (équipe RODIGE) Institut d’Administration des Entreprises Avenue Emile Henriot, 06050 NICE CEDEX olfazaibet@yahoo.fr Résumé : Face aux développement des nouvelles formes d’organisation du travail, l’intelligence collective s’avère être un enjeu important pour l’efficacité du fonctionnement des organisations. Pourtant, ce concept n’est pas actuellement stabilisé en Sciences

GESTION DES CONFLITS Ecole Nationale de Commerce et de Gestion Année Universitaire 2009/2010 Groupe de Travail : - Nassamer Imane – Qabice Soukaina – Benyous Jouhaina – Bounaamane Basma – Riani Chaimaa Encadré par : L.L.ALAOUI Sommaire Introduction I- Les

sciences économiques et sociales ! Les notions à découvrir et à acquérir (d’après le programme officiel) sont les suivantes : ̈ Hiérarchie ̈ Coopération ̈Conflit Nous présenterons dans ce chapitre le concept de hiérarchie, central dans l’organisation de l’entreprise (A), avant de montrer que les membres d’une entreprises sont amenés à coopérer (B) mais que des conflits peuvent aussi les opposer (C) A L’importance de la hiérarchie au sein de l’entreprise 1. Qu’est-ce que la hiérarchie ? Doc. 1 Un exemple

La Logique de l’honneur Gestion des entreprises et traditions nationales Philippe d’Iribarne Seuil Collection : Points-Essais (sociologie), 1989. 1 Table des matières 1) L’AUTEUR 3 2) LE CONTEXTE D’EMERGENCE 4 3) METHODOLOGIE ET PRINCIPAUX APPORTS DE L’OUVRAGE 6 3.1) Méthodologie 3.2) Principaux apports de l’ouvrage 3.2.1) Résumé La France ou la logique de l’honneur Les États Unis ou la logique du contrat Les Pays-Bas où la logique du consensus 3.2.2) La culture : un système de sens partagé