Conflits De Travail

1 :INTRODUCTION : LES RELATIONS COLLECTIVES DU TRAVAIL COMME CHAMP D’ETUDE Le terme de relations collectives du travail est pour le moins imprécis. Au sens strict, les relations collectives recouvrent l’ensemble des règles, institutions et pratiques qui caractérisent les relations entre employeurs ou représentants d’employeurs et les salariés représentés par leurs organisations syndicales. Le terme collectif peut cependant prêter à confusion : les relations individuelles existant entre l’employeur

Objet d’étude Sur les conflits collectifs Introduction : Les conflits collectifs se manifestent, le plus souvent, par la grève ou par le lock-out. La Grève et exceptionnellement le lock-out, sont des moyens temporaires de mettre fin à un conflit. La question que je développe est « Quels sont les enjeux d’un conflits collectifs ? » I. Les conflits Contrairement au conflit individuel, le conflit collectif émane d’un groupement de salariés et met enjeu des intérêts commun à l’ensemble des salariés

compte de la mobilité sociale ? Comment mesurer la mobilité sociale ? Les différentes formes de mobilité : Les formes de mobilité dans notre société sont multiples. On peut distinguer la mobilité géographique (un changement de lieu de travail) de la mobilité professionnelle (un changement de secteur professionnel). Dans les deux cas, le niveau social de la personne peut rester équivalent. On parlera alors de mobilité horizontale. La mobilité sociale est une forme de mobilité particulière

Une équipe de travail sera efficace et fonctionnelle dans la mesure où elle répond aux principes suivants : * une bonne cohésion de groupe; * une atmosphère de travail agréable, basée sur le respect et la confiance réciproques; * une bonne connaissance des forces et des faiblesses de chacun des coéquipiers; * une vision commune et des valeurs partagées et acceptées de tous; * une répartition des tâches juste et équitable, en tenant compte des compétences de chacun; * un sentiment

TRAVAIL NOTÉ 2 (SÉRIE 11) NOM: SZABO PRÉNOM: JUDITH MARTA NO ÉTIDIANT : 14318317 TRIMESTRE : AUTOMNE 2014. ADRESSE : 3094 Esther , Laval , QC, H7P 2G8 E-mail : judith_oli@hotmail.com DATE : ANNALISE DU CAS : ‹‹CONFLIT CHEZ BURGER MART›› Ce premier travail noté consiste à analyser le cas ‹‹Conflit chez Burger Mart›› En analysant le texte, je considère qu’une approche ‹problème › est à utiliser, étant donné que la situation problème qui ressorte du texte

Corrigé_QROC_CH4 I – Définir : - conflit social : il oppose, sous des formes variées, deux groupes sociaux interdépendants et hiérarchisés sur un objet précis de désaccord. - groupe de pression : rassemblement d'individus (personnes physiques ou personnes morales) destiné à défendre des intérêts communs auprès des institutions chargées de prendre les décisions. - action collective : regroupement d'individus pour agir de manière concertée en faveur de tel ou tel objet, pas forcément en opposition

=> et de l'impact que cela peut avoir sur votre travail d'équipe (cohésion).tensions sociales : Situation de conflit entre personnes (individus ou groupe). conflits = élément de détérioration du climat relationnel, une situation d'opposition plus ou moins forte et plus ou moins durable) hiérarchie: structure (simple) permettant la répartition claire des responsabilités, le maintien d'une discipline et de barrières. elle fixe un cadre de travail et des objectifs à respecter.cohésion: qualité du

 Master en Management des ressources humaines Fiche de lecture sur : Gestion des conflits de Pierre PASTOR et Richard BREARD Gérer les conflits au travail, La médiation systémique en entreprise ; Jacques-Antoine Malarewicz Réalisé par : TIZGUI Mohammed SABIR Imane ZAHER Soukainah BOUAYAD Sara Sommaire I. Biographies des auteurs 3 I. Résumé des ouvrages 4 II. Les idées soulevées et les arguments avancés : 5 III. Bibliographie des auteurs : 18 Conclusion 20

section, nous aborderons différent type de conflit. Nous tenterons de les analyser, comparer dans leurs similitude et leurs différences tout en faisant un lien avec la théorie vue en classe. Suite à ces analyses, nous tenterons de faire des recommandations concrètes sur ce qu’un gestionnaire, ou un membre d’un groupe de projet dans le cadre de la gestion de projet, devrait faire dans le futur pour amélioré, ou du moins, tenter d’éliminer certains type de conflits qui ont tendance a revenir plus souvent

La GESTION des CONFLITS dans les ORGANISATIONS SOMMAIRE I. Les conflits dans les groupes 1. Définition du conflit 2. Les différents types de conflits 3. Les sources des conflits 4. Les attitudes dans les conflits II. Le dépassement des conflits 1. Le recours hiérarchique 2. L’arbitrage 3. La médiation 4. La négociation 5. La prévention Introduction : Il y a plusieurs façons d’aborder les conflits interpersonnels. Les divers auteurs ne s’entendent pas sur