Conforama Concurrence

L’ENTREPRISE p.6 à 27 I – Les biens culturels Analyse du marché p.6 II – Présentation du groupe FNAC Historique Positionnement Les dirigeants de la FNAC Le concept FNAC Les filiales La FNAC dans le monde Les services en magasin La concurrence Présentation du magasin de Limoges p.7 à 8 p.9 à 10 p.10 p.10 à 16 p.16 à 20 p.20 p.20 à 24 p.24 p.25 à 26 PARTIE 2 : MES TACHES ET MON ETUDE p.27 à 50 I – Les tâches Tâche principale Tâches secondaires p.27 p.27 II – Missions commerciales

culturels d’une partie de la société ou de son intégralité. La veille sociétale analyse aussi la logique de communication de masses médias (les masses médias fournissent des informations qui peuvent être incomplètes) * La veille juridique : Conforama découvre qu’il peut réaliser des canapés en Chine grâce à l’outsourcing. Un organisme de consommateurs a demandé un test de qualité sur seulement quelques canapés. Cependant des maladies ont été provoquées de la part de ces canapés. Elle permet

zone proposant un large « panel » de choix : restauration (Quick , les 3 Brasseurs , KFC ) , habillement ( Devianne,Kiabi ..),concessions automobiles( Opel, Chevrolet.. ), électroménager ( Boulanger, Darty, des GSS telles que Décathlon, Amiland ,Conforama, Castorama, Norauto. Tous les besoins (ou presque) peuvent être satisfaits sur le centre commercial ! Mais aussi le magasin profite du centre commercial Carrefour Lomme, et d’Ikéa, en effet 12 minutes séparent les deux centres commerciaux et la

montagnes, les rivières.  Zone de chalandise et barrière naturelles Accès : route (N85), autoroute (A480), bus (23, 13, 32 et 26) et tram (ligne A). Deux parkings : extérieur et intérieur (sous le centre commercial). Concurrents : Carrefour, Fnac, Conforama, Boulanger, E. Leclerc 2. Politique commerciale du point de vente a) Politique du produit  Familles produits vendus : Petit, gros électroménager, son, vidéo, multimédia.  Marques principales commercialisées : marques internationales (Philips

parking d’une surface pouvant stocker 900 voitures. Il existe aussi plusieurs lignes de bus RATP et par le RER E à la station Rosny-Sous-Bois la Boissière. 1.1.5 La concurrence. La société Leroy Merlin à 5 principaux concurrents dans sa zone de chalandise. Ikea: Communication forte sur le plan action en rangement et sur cuisine. Conforama : Communication active sur la cuisine avec dépliant spécial cuisine. Lapeyre : Sortie d’un concept proche de PRE KIT en rangement. Castorama : Réinvestissement

Collecte des données pour apprécier l'intérêt d'une implantation. 1/ Quels sont les critères à évaluer pour apprécier la qualité d’une implantation ? Exemple de grille pour évaluer un site – Population : âge, éducation, type de logement, CSP… – Concurrence : nombre et taille, type, forces et faiblesses… – Trafic pédestre – Trafic automobile : véhicules / heure, type de véhicules, fluidité… – Stationnement – Accès : livraisons, transport en commun… – Nature du site : notoriété, qualité, taille, forme…

des prix bien plus faibles. b) Les concurrents Les produits que nous commercialisons : les interrupteurs imprimés font parties du secteur de la décoration d’intérieur. Dans ce secteur la concurrence se divise en quatre catégories : Les Poids lourds du secteur comme Ikea, Leroy Merlin, Alinéa, Conforama, Gifi ou encore les magasins un peu plus spécialisés dans la décoration comme Maison du monde, Habitat et Casa. Ces derniers réalisent l’essentiel du chiffre d’affaire du secteur et sont implantés

et 65ans, bricoleurs.Familles et jeunes couples qui emménages. Zone de chalandise : isochrone > d’environ 0km comprenant X ménages. | Marché local: concurrence | Concurrents directs:Concurrents indirects: -simply market avenue de Paris -Centre commercial Vache Noir -Bricorama avenue de Paris, -Centre commercial V2-Conforama Porte de Chatillon -Auchan V2 | V. ORGANISATION ET MANAGEMENT | Présentation générale | Comité de direction :-directeur de magasin-chef de

magasin dans le Nord-Pas-De-Calais. A partir de 1978, l’entreprise investit la France entière en créant une filiale en région lyonnaise puis en banlieue parisienne dès 1982. En 1986 pour pouvoir continuer à se développer et rivaliser avec la concurrence, BOULANGER va vendre ses parts à l’association familiale Mulliez qui détient aujourd’hui des entreprises comme Auchan, Décathlon, Kiabi, Pizza Pai, Leroy Merlin, Flunch… A cette époque l’enseigne compte alors 11 magasins. L’année 1987 est marquée

distributeurs 1.3.2. Un secteur fortement concurrentiel Un environnement concurrentiel : * Concurrence agressive, multiforme et changeante entre les enseignes. * Des formes de distribution (grandes surfaces et hard discount) perturbent le jeu concurrentiel des grandes surfaces alimentaires * Concurrence intra type (format identique) et inter type (format différent) s’intensifie * Concurrence croissante entre les marques Un environnement concurrentiel difficile : 3. Conséquences