Conforama Concurrence

créative DOCUMENTS RESSOURCES Annexe 1 – Historique de DARTY Annexe 2 – Le groupe Kingfisher en chiffre Annexe 3 – La communication externe de DARTY Annexe 4 - Le contrat de confiance Annexe 5 – Les services multimédias de DARTY Annexe 6 – La concurrence 2 CAS DARTY Annexe 1 Historique de DARTY 1957 - La famille DARTY, le père et ses trois fils, Natan, Marcel et Bernard, tient un petit magasin de textiles à Montreuil et, pour l’agrandir, acquiert le magasin voisin. Pour des raisons

sont pour certaines personnes un gain de temps ou de confort. Le monde de l’électroménager progresse au fil du temps, avec de nouveaux produits et de nouvelles technologies. Il existe plusieurs enseignes sur ce marché, notamment Boulanger, But, Conforama, Darty D’ailleurs dans le cadre de ma formation bac pro commerce, j’effectue un apprentissage de deux ans dans l’entreprise Darty à Villefranche sur Saône où je suis affecté dans le secteur du petit électroménager. Cette entreprise allie vente conseil

changeant (imprévisibilité) : elle est guidée par l’effet de mode. Exclusion de la clientèle commerciale - Métier : Une double dimension du métier : l’aménagement et la décoration. La non maîtrise de tous les segments du marché. - Axes : la forte concurrence du marché est un risque de l’axe stratégique. - Mix marketing : Distribution : -le mode de distribution exclusif -l’absence d’une politique de distribution multicanale. Questions complémentaires Eléments de réponse

Montres/ Joaillerie Habillement /bien être Loisir / univers maison LUXE Mode /maroquinerie Parfums / cosmétiques 7 Marques (Gucci/YSL) (YSL Beauté /Boucheron) 2 marques (Boucheron/ Gucci W) 3 marques Redcats Printemps FNAC Conforama Où sont les DAS ? Où sont les synergies ? EXEMPLES DE SEGMENTATION STRATÉGIQUES Objectifs stratégiques PPR: PPR LUXE Sport et lifestyle Mode /maroquinerie Parfums / cosmétiques Montres/ Joaillerie Habillement /Chaussures

de référencement créées par les sociétés de distribution ou de restauration pour assurer l’intermédiaire avec les fournisseurs. Elles ont 2 rôles essentielle qui sont négocier les prix les plus intéressants auprès des fournisseurs et mettre en concurrence les fournisseurs en recueillant et sélectionnant les différentes offres. Les critères de référencement se définissent comme suit d’une part avec le poids relatif du fournisseur ou de la marque, l’antériorité des relations commerciales, la maitrise

La stratégie du groupe Ikea Sommaire Historique Organisation de l’entreprise Ikea, un positionnement exemplaire sur le marché de l’ameublement a. Analyse du marché b. Analyse de la concurrence selon Porter c. Analyse SWOT d. Stratégies de domination par les coûts et de différenciation Ikea, une conception nouvelle de l’ameublement e. Analyse financière d’Ikea France f. La fonction ressources humaines

zone de chalandise de l’unité commerciale : 1 1 PDUC 2011 PDUC 2011 4) La concurrence : Concurrents | Localisation | Activités | Commercialisation | communication | Boulanger | A Trignac, 5 min de LECLERC | Commerce de détail d'appareils électroménagers et multimédia en magasin spécialisé. | - Vente directe en face à face- Vente par internet | - catalogue- publipostage- web- 4x3- radio | Conforama | A Trignac, 5 min de LECLERC | Commerce de détail de meubles et multimédia. | - Vente

villes de Pont-de-l’Isère, Montélier ou encore Alixan. 2.2) La concurrence très présente Concurrence directe Concurrence indirecte Darty est l’enseigne principale située sur la zone de chalandise primaire de l’unité commerciale, ce qui en fait le concurrent direct à Boulanger. Sur la zone de chalandise secondaire et tertiaire, on retrouve plusieurs enseignes en concurrence indirect avec Boulanger, qui sont La Fnac, Conforama, Cultura, Géant Casino, Espace culturel d’E.Leclerc et Auchan.

pour améliorer leur productivité (restructurations, délocalisations, recours croissant à la sous-traitance…) et renforcer le poids de leurs marques (développement de marques européennes ou mondiales). Compte tenu de la maturité du marché et de la concurrence de nouveaux biens (produits bruns, informatiques) et services (loisirs), les industriels de l'électroménager vont devoir renforcer leurs efforts d'innovation et de marketing afin d'attiser l'appétence des consommateurs pour leurs produits. La qualité

* Concurrents Boulanger doit faire face à de nombreux concurrents. Il y a tout d'abord les autres enseignes comme Darty, Saturne, Connexion et les grandes surfaces qui proposent les mêmes produits. Mais Boulanger doit aussi faire face à la concurrence sur internet. En effet, les gens effectuent 50% de leurs achats par ce biais. Boulanger doit faire face à des sites internet qui proposent des prix très attractifs comme cdiscount par exemple. * SAV Le SAV de Boulanger est spécialement dédié