Conforama Concurrence

la consommation des produits de luxe varie en fonction du revenu (mais pas des prix) - une baisse du pouvoir d’achat des principaux consommateurs mondiaux est à craindre dans un contexte de baisse du dollar et du yen contre l’euro - la concurrence de nouveaux groupes extérieurs à la France (Armani, Gucci, Calvin Klein…) s’est accrue et oblige les entreprises de luxe à adopter des méthodes modernes de gestion - la « démocratisation » du luxe, ou la descente en gamme pour viser une cible

voir annexe 2 * SITUATION DANS L’APPAREIL COMMERCIAL : Activité principale : Commerce de petit et gros électroménager et pièces détachées Profil de la clientèle type : Couple, artisans, retraités, grande distribution (Cora, Leroy Merlin, Conforama) Méthode de vente : Vente de contact Nombre de caisse : 1 Fréquence d’approvisionnement : Pour les produits finis les livraisons se font le mercredi et le vendredi. Pour les pièces détachées, tous les jours sauf le samedi. * SITUATION

qui sont vendus dans ses magasins. Crée par un entrepreneur Suédois Ingvar Kamprad en 1943 à Altmühl en Suède, IKEA est considéré comme l’une des plus grandes entreprises de mobilier sur le plan international. Dans une économie soumit à une forte concurrence internationale et par la montée des exigences des consommateurs, IKEA tente malgré tout de s’en sortir tout en étant consciente qu’il ne suffit plus de produire pour vendre mais au contraire de développer des secteurs basés sur le marketing, la

conséquences nombreuses pour le secteur distributif, déjà visible pour la plupart avant cette situation présentée… développement de la concurrence. b) Un secteur concurrentiel Il y a différents types de concurrents dans la distribution. Par exemple dans le secteur du bricolage carrefour est en concurrence avec Castorama. L’environnement concurrentiel : concurrence, multiforme, agressive, et changeante entre les enseignes. Des formes de distributions, tels que les grandes surfaces spécialisées

milliard d’euros de chiffre d’affaires en 2010, IKEA FRANCE consolide sa place de leader du marché de l’ameublement dans l’hexagone occupant 16,9% de la part du marché Les différents concurrents d’IKEA France :  ALINEA, FLY (Groupe RAPP), BUT, CONFORAMA, CAMIF, HABITAT (groupe IKEA) , MONSIEUR MEUBLE. 1. Historique IKEA a été créé en 1943 dans un petit village du sud de la Suède par Ingvar KAMPRAD. IKEA vient des initiales de son nom (Ingvar KAMPRAD), du nom de la ferme de ses parents (Elmtaryd)

pour avantage de nombreuses locomotives à proximité telles qu’Auchan, ainsi que d’autres enseignes, et a pour inconvénient une concurrence importante dans la zone primaire de sa zone de chalandise. On y retrouve : Un concurrent direct : Boulanger propose des prestations identiques (mêmes produits, mêmes prix et mêmes services). Deux concurrents indirects : Auchan et Conforama qui proposent les mêmes produits mais avec des services différents. De nombreux sites internet : www.electromust.com, www

stratégique du marché E-Business 12/02/13 Sommaire I. Le Business model de l’enseigne 1. Présentation générale p.2 2. Les grandes dates de la FNAC p.2 3. Les filiales p. 3 4. Le chiffre d’affaires p.3 5. Répartition géographique p.4 6. La concurrence p.4 7. Vision et mission du groupe FNAC p.4 8. Les Objectifs p.4 9. Analyse Pestel p.5 10. Politique et stratégie de l’entreprise p.5 II. Le site marchand 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Le mix marketing p.7 Prix p.8 Distribution p.8 Communication p

maîtrise des filières de production autour des produits standardisés. Dans les années 1990, l’impact de l’ouverture des marchés par la mondialisation a remis en question certains avantages acquis par les entreprises. Face à un contexte de concurrence agressive et à un environnement sans cesse mouvant, les entreprises doivent mener des réflexions sur l’innovation qui est essentielle pour assurer leur croissance et leur développement. Actuellement, l’innovation apparait comme une des conditions

Particularité : Chasse est une commune frontière à 3 départements, la Loire, le Rhône et l'Isère. Mon Unité Commerciale se situe dans la zone commerciale de Chasse à proximité de la locomotive Géant Casino et de d'autres GSS comme feu vert, Conforama, Gémo ou encore Maxi Toys ce qui en fait une zone à forte attractivité. Accessibilité : Facile d'accès, elle est traversée par des axes de circulation structurants (autoroute A7 sortie 8, route départementale d4 avec ligne de bus, voie ferrée)

recadrage au niveau des chiffres, je développerai cette idée plus loin. Problématique Ce stage a donc été une opportunité pour moi afin de percevoir comment une entreprise dans un secteur de distribution de biens culturels arrive à perdurer malgré la concurrence qu’elle connaît depuis l’essor du e-commerce. Annonce du plan En vue de rendre compte de manière fidèle et analytique du mois passé au sein de la FNAC, il apparaît logique de présenter au préalable l’environnement économique du stage, je commencerai