Conforama Concurrence

Histoire : -Conforama a été fondé en 1967 au sein d’un bâtiment industriel de 2500 m2 A Saint-Priest par Pierre et Guy Sordoillet, Jean Molle et Jacques Ragageot qui appuyés par des marchand de meuble décide de créer leur propre magasin. Date clés : 2007 : Restructuration de la surface de vente et mise en place 2011 : Rachats de la société par le groupe Allemand Steinhoff international 2012 : Date de changement majeur du Logo et de son slogan en octobre 2012 Conforama est un détaillant

Mise en ambiance du partenariat entre Conforama et GDF SUEZ Présentation de l'entreprise : J’ai effectué mon stage au sein de l’enseigne ********* qui se situe à *****sur la *****, dans le rayon High-tech. (télévision, micro-informatique, téléphonie..) Pendant ma période de formation j’ai accomplie plusieurs tâches qui m’ont permis de comprendre comment fonctionne le magasin (réassortiment, vente, bon de mouvement, décoration pour les périodes de Noel

Diagnostique Stratégique I - Analyse externe     Opportunités | - | + | ++ | Menaces | - | + | ++ | Projet de revente de Conforama |   | + |   | Développement sérieux de la concurrence |   | + |   | Détronage de Conforama |   |   | ++ | Hausse des PDM de Conforama |   | + |   | Leader du marché du meuble. |   |   | ++ | Marché oligopolistique |   | + |   | Marché

Fly fait partie du groupe mobilier européen SER (Société d’exploitation RAPP) avec Atlas et Crozatier fondé en 1925. Il représente plus d’1 milliard d’euros de CA avec ces 270 magasins en France et à l'étranger. La concurrence directe : Conforama, Ikea, But La concurrence indirecte : Crozatier, Habitat, Grande distribution SONCAS | |Explications | |Sympathie

c) avantages du produits Les produits vendus par IKEA possèdent de nombreux avantages. Tout d’abord, les produits sont vendus à des prix accessibles. En effet, tout a été étudié pour que le produit vendu le soit à un prix inférieur à la concurrence. De ce fait, IKEA réalise de nombreuses économies d’échelles, que se soit dans la production de produits en kit, dans le transport, le stockage ou la vente en magasin. Grâce à son concept innovant et personnel, IKEA est la seule entreprise en Europe

marché, dans un premier temps, les distributeurs spécialisés dans un domaine particulier, et dans un second temps les commercialisant proposant une offre plus globale de meuble. Cependant malgré sa segmentation on y retrouve quatre leaders qui sont Conforama, Ikea But et Fly. Aujourd’hui nous vivons une période de croissance pleine dans ces entreprises et sur ce marché en général. Mais demain ? Compte tenu de la baisse du pouvoir d’achat des consommateurs le marché pourrait ralentir sa croissance. Effectivement

de monopole : Ikea , Conforama, Fly, Leroy Merlin CA IKEA : 29,3 milliards d’€ CA Conforama : 2,29 milliards d’€ CA Leroy Merlin : 5,8 milliards d’€ CA Fly : 22,3 millions d’€ Bilan : Andries est une entreprise spécialisée dans le meuble en kit, qui veut s’implanter sur le marché Français dans le milieu de gamme 30-300€ avec plusieurs magasins réparties dans dix grandes villes, sa production se veut « made in France » . Avec de nombreux concurrents tel que Ikea, Conforama, etc… le marché est

I : Présentation de Conforama. Conforama est d’origine française. Il est détaillant de mobilier et objets de décoration en kit. L’enseigne est une filiale du groupe PPR. Crée en 1967 à Sait-Priest en France par Pierre et Guy Sordoillet, Jean Moll et Jacques Ragageot. Conforama est un acteur majeur de l’équipement de la maison à prix discount en Europe. L’enseigne propose à ses clients, dans un même magasin et sur Internet, une offre complète de meubles, d’articles de décoration, d’électroménager

Communication - Publicité Damien BERNARD 2 habitat Damien BERNARD Sommaire I] Analyse Interne 1. Historique de marque 2. Identité de marque 3. Précédente communication p.4 II] Analyse Externe 1. Le marché de la décoration & de l'ameublement 2. La concurrence 3. Etude qualitative 3. Mapping 4. Tendances P.11 IV] Bilan 1. Swot 2. Diagnostic 3. Problématique p.29 V] Partis pris 1. Positionnement 2. Business model 3. Objectifs 4. Cibles P.32 VII] Stratégie de Création 1. Concept créatif « Marquez

mauvaise qualité) Produit •  Fidélisation de la clientèle grâce au Club Famille •  Amélioration de l’offre tant en terme de qualité que de diversité qui fait partie d’une stratégie d’innovation adoptée par la marque afin de se différencier de la concurrence. •  Offre diversifiée à des prix très attractifs •  Mise en place d’un site de vente sur Internet •  Une atmosphère unique des magasins IKEA qui rends l’achat de meubles divertissant et plaisant (expérience unique) Diagnostic externe du marché