Conforama Concurrence

I. Le secteur de l’ameublement........................................................................ 4 A. B. C. D. Le marché ......................................................................................................... 4 La concurrence ................................................................................................. 5 Les consommateurs .......................................................................................... 7 Les axes stratégiques du marché .

a pris de gros risques. Il a tout d’abord souhaité répondre aux exigences de ses clients. Cela correspond donc à une logique entrepreneuriale. On peut remarquer que le marché du mobilier évolue grandement, il faut en permanence innover avant la concurrence afin de répondre aux attentes du plus grand nombre. Pour assurer la pérennité de son entreprise, Y.D, à le devoir de s’adapter aux nouvelles attentes du marché qui sont ici la volonté d’acheter des produits sur mesures et aussi produire pour une

localisation. La deuxième est la consolidation de son statut de leader mondial dans la branche de l’ameublement. Une entreprise qui ne progresse pas recule : IKEA doit donc établir une stratégie afin de continuer son expansion et freiner l’impact de la concurrence. 2.3 Facteurs généraux IKEA est une entreprise gigantesque où chaque décision prise au niveau managérial et marketing a une répercussion immense. Chaque décision est donc analysée dans le moindre détail. La société suédoise est un modèle logistique

présents sur la zone. BOULANGER se doit de faire ses preuves (pas de publicité et d’ancrage comme Darty ou But) - L’unité commerciale est positionnée géographiquement sur une zone commerciale : il existe donc une forte concurrence (Carrefour, But, Darty, Internity, Conforama…)  Voir annexe 4 (Plan du centre commercial Mondeville 2) et MENACES Grande Distribution : - Zones commerciales trop denses qui lassent les clients - Le client recherche des commerces bien agencés répondant directement

POSITION SUR LE MARCHE a) L’entreprise Darty Darty est une enseigne de vente d’électroménager, informatique et son. Cette entreprise est l’un des leaders de la distribution de produits électroménager, son et informatique comme la Fnac, Conforama ou encore Boulanger. Afin de décrire avec plus de précision l’entreprise, voici les dates clés qui résument la création et le succès de l’entreprise Darty : * 1957 : Création de l’enseigne par Natan, Marcel et Bernard Darty et première ouverture

s'agit d'une grande entreprise de production marchande avec un champ d’action international. IKEA intervient dans 44 pays et a à son actif 90000 salariés dont 6700 en France. IKEA souhaite d'ici 2015 être le leader en France car il y a de la concurrence avec Conforama par exemple. Sa clientèle est composée essentiellement de particuliers. IKEA détient 12,2 % des parts de marché. IKEA dispose de ressources humaines avec 6700 salariés en France et 90 000 dans le monde, de ressources financières avec un

IKEA pour proposer ces meubles à des prix si attrayant ? Nous verrons donc dans un premier point comment IKEA minimise les coûts pour baisser ses prix. Dans un second point, nous étudierons la politique mis en place en termes de prix face à la concurrence et en fonction de la demande. I. LE PRIX EN FONCTION DU COÛT En travaillant sur le développement des produits, la production, les achats, la distribution et les ventes, IKEA peut maintenir les coûts à un niveau bas à chaque étape du processus

François Pinault. ● PPR est un des leaders européens de la distribution spécialisée et deuxième dans le secteur du luxe. ● PPR possède des entreprises telles que Puma, Conforama, La Redoute, La FNAC .... ● Chiffre d’affaires de 16,5 milliards d’euros pour 2008. [pic] b- L’entreprise FNAC (Annexe : implantation de la FNAC à l’international et en France) Filiale du groupe PPR

stockage, la logistique… – La politique commerciale de l’unité commerciale : la politique de gamme, le position¬nement de l’enseigne, les prix… – Le marché de l’unité commerciale : les caractéristiques des clients, les comportements d’achat, la concurrence, l’évolution du marché… À partir de l’annexe : 1. Calculez les seuils de revente à perte (SRP) et repérez les produits pour lesquels il n’est pas possible de s’aligner. Comment expliquez-vous que certains concurrents puissent pratiquer des

nouveaux produits preuve La concurrence Position de leader dans la ville pour l’ameublement, devant BASIKA et FLY, principaux concurrents preuve B) DIAGNOSTIC EXTERNE CRITERES OPPORTUNITES MENACES Marché du meuble OFFRE DEMANDE -Augmentation du CA en 2010 ???????? -Augmentation des parts de marché en 2009 (+3.2%) du jeune habitat (IPEA) Les intentions d’achat en 2010 en hausse (27,3 % contre 26,1 % en 2009) FNAEM Une concurrence qui s’affaiblit en effectif : Sur