Conforama Concurrence

Page 1 24/10/2011 SOMMAIRE 1. Présentation du poste de vendeur électroménager. 2. Description des missions des vendeurs. 3. L’extension de garantie, le point faible de Boulanger Ormesson. 4. La concurrence de Boulanger. 5. Tableau de suivi journalier. 6. Conclusion. Page 2 24/10/2011 1. Présentation du poste de vendeur électroménager. Boulanger Ormesson emploie actuellement

majorité des actions en 1986 et prendra la gestion de la société Boulanger. Cette année a également marqué l’extension de Boulanger au niveau national. Malgré un partenariat très prometteur avec Auchan, l’élan du groupe est très vite freiné par la concurrence, surtout de celle de Darty qui a légèrement freiné cette politique d’extension du groupe. Et dès le début des années 90 s’est lancée dans la production des appareils issus de la NTIC. Ce réveil a créé un second souffle à la société qui a pu étendre

qualité des services Darty. La Concurrence Direct Dans le centre commercial il y a Conforama vendant des produits électroménager et multimédia et possédant un assortiment restreint et large de produits. Darty utilise les mêmes méthodes de communication Conforama à savoir, magazines publicitaires, affichages et la télévision. La concurrence est présente également sur le secteur du multimédia avec les magasins Fnac et Carrefour La Concurrence Indirect La concurrence sur internet et également présente

non spécialisés). Cela permet de toucher une large cible tout en assurant une réponse spécifique aux consommateurs qui ont des niveaux d’attentes et des besoins différents. De plus, cette distinction permet de bien différencier et identifier la concurrence. * La construction de nouveaux logements permet d’assurer un niveau de demande constant voire plus important dans l’avenir. * Les enseignes de la distribution de meuble sont peu nombreuses. * L’internationalisation : croissance de la

2o Etude de cas FLY 16/12/2012 Stratégie de développement de FLY Introduction : Fly a été créée en France en 1978. L’enseigne occupe une place importante sur le marché de l’ameublement mais la concurrence est rude. Dans un premier temps, nous essayerons d’établir une synthèse des opportunités et menaces du marché de l’ameublement ainsi que le forces et faiblesses de l’enseigne Fly. Par la suite, nous présenterons les avantages et inconvénients des différents circuits de distribution

d’affaires s’élevait en 2008 à un peu plus de 2 milliards avec 26 magasins. Ikea offre une vaste gamme de produits d’ameublement esthétiques à des prix accessibles et son succès repose aussi sur sa forte image de marque. Cependant face à la concurrence et au contexte économique nous pouvons nous demander si Ikea doit élargir son périmètre d’activité afin de rester compétitif et de continuer son expansion. I. La segmentation stratégique La segmentation stratégique

|alors que tous les articles doivent l'être. | | |Pour l'achat en ligne, l'envoi du colis s'effectue sous une semaine | |Prix inférieurs à la concurrence. |environ, à partir de la date de validation de la commande. Un temps de | |Bonne valorisation des produits offerts : présence de couleurs |livraison long ce qui peut faire rétracter certains clients

| PLAN 1) Présentation de l’entreprise 2 a. Informations générales 2 b. Les Facteurs Clefs de Succès (FCS) 2 2) Analyse externe 4 a. L’évolution de l’utilisation d’Internet 4 b. La concurrence en France 5 3) Analyse interne 6 a. La globalisation d’une stratégie Internet 6 b. Le site commercial 7 c. Site institutionnel 7 d. Sites évènementiels 8 e. SWOT (focalisation sur internet) 9 4) Diagnostic 10 5)

I/ L’enseigne - Nom : Conforama Flers - Statut juridique : unité commerciale intégrée (dépendante de la tête de réseau ) sous forme de GEGS ( grandes entreprises exploitants de grandes surfaces). - Dates clés : Réimplantation du magasin en 2006 II/ Fiche signalétique de L’UC ( voir annexes p. 4, 5, 6) - L’unité commerciale est située dans la ZA des Champs de courses à Flers (61100). - Elle a surface de vente de 2007m² et une réserve sur deux étages de 3500m². Son parking fait 80

Fabrication d’appareils domestiques – NES C44  1/ Cadrage économique (suite) Le secteur est très concentré autour de grandes firmes multinationales qui capitalisent sur l’image des marques  à forte notoriété et sur l’innovation pour se distinguer de la concurrence des pays produisant à bas coûts.    Prédominance  sur  le  marché  des  groupes  multinationaux  Le  secteur  est  dominé  par  les  filiales  de  grandes  firmes  multinationales,  européennes  ou  américaines (Electrolux, Whirlpool, Bosch Siemens