Conforama Faiblesse

Présentation PowerPointRANDRIANAINA Cassandre L2 Communication Interculturelle BLANQUEFORT Julie INALCO Stratégies de communication SOMMAIRE RANDRIANAINA Cassandre BLANQUEFORT Julie L2 Communication Interculturelle INALCO Identité de l’annonceur Etude de marché Problématique Positionnement Objectifs Cibles Message Moyens de communication Campagne Budget Conclusion Sources Maisons du monde : spécialiste de la décoration et de l'équipement

proposer des produits similaires, Zara Home se différencie de ses concurrents au niveau du service puisque c’est la seule entreprise à proposer un renouvellement aussi rapide de ses articles. Cependant, certaines grosses entreprises (Habitat, Ikea, Conforama…) de l’ameublement et de la décoration ayant plus d’expérience que Zara Home en ce qui concerne le DAS de la décoration, bien qu’elles ne proposent pas un renouvellement aussi rapide des articles, pourraient représenter une véritable menace pour

Xerox 22 4. Les résultats 25 II. Etudes de cas d’autres types de Benchmarking 26 1. Exemple d’application de benchmarking interne : la FNAC 26 2. Exemple de benchmarking concurrentiel : Byblos 27 3. Exemple de benchmarking fonctionnel : Conforama 29 III. Spécialistes du Benchmarking 30 1. Entreprises spécialisées 30 2. Groupes de Benchmarking 31 Conclusion 33 Bibliographie 34 Webographie 34 Sommaire des Annexes 35 Introduction  Dans le cadre du module M213 intitulé

tout un accueil, un sourire et un conseil. Le pouvoir du magasin Tape à l’œil face au réseau, concerne notamment le merchandising, puisque malgré les préconisations proposées par le réseau, Tape à l’œil Vannes est assez libre. Mais leur principale faiblesse concerne les approvisionnements, en effet l’enseigne Tape à l’œil ne peut pas décider de son approvisionnement, il est décidé par le réseau ; et cela peut parfois poser problème (stock trop ou pas assez important et problème de saisonnalité par rapport

Public et le Luxe. Les dates à retenir : 1990 » Acquisition de CFAO spécialisé dans la distribution de matériel électrique et dans le négoce avec l'Afrique. 1991 » Entrée dans la distribution grand public avec la prise de contrôle de Conforama. 1992 » Prise de contrôle de Au Printemps SA détenant  54% de la Redoute et de Finaref. » Naissance du groupe Pinault-Printemps. 1994 » Absorption de La Redoute par Pinault-Printemps, renommé Pinault-Printemps-Redoute. 1995 » Lancement

matière d’innovation. Budget Marketing Aucune mention faite dans le référentiel. III. Analyse Diagnostique 1. Analyse Externe 1.1. La concurrence Il existe 6 entreprises concurrentes sur le marché : FLY, CONFORAMA, BUT, MONSIEUR MEUBLES, LA CAMIF, ROCHEBOBOIS. 1.2. La demande Elle s’évalue en numéraire à 12,8 milliards d’Euros en 2004. 1.3. Les fournisseurs IKEA collabore avec 1.600 fournisseurs dans 55 pays du monde pour 90%

principaux importateurs sont la France (16.7%) et l’Italie (16.9%), malgré la progression de la Chine. C) De la distribution Les distributeurs principaux de meubles en Espagne sont les grandes enseignes Tuco, Barimueble, Expomueble, Ikea et Conforama, qui oppose une concurrence écrasante aux petites entreprises espagnoles de fabrication qui représente 87% du secteur. Les opérations réalisées au sein de l’UE sont libres de droits. Le Tarif Douanier Commun (TDC) de l’Union Européenne s’applique

[1]Le sommaire. L’introducton. p.3 1. Présentation de la Fnac. p.4 2. L’étude du marché interne à la Fnac. p.6 3. Le contexte fonctionnel. p.10 4. Les forces et les faiblesses. p.12 5. L’analyse du SWOT. p.13 1. La présentation de la Fnac. 1.1. L’historique de la Fnac. La Fnac (anciennement « Fédération Nationale d'Achats des Cadres », puis suite à son ouverture au grand public « Fédération nationale d'achats ») est le

enseignes de la distribution du meuble sont peu nombreuses mais très puissantes. Elles se livrent une guerre impitoyable dans un environnement concurrentiel très agressif. En 2006, les quatre distributeurs les plus importants sont les suivants : Conforama, Ikea, But et Fly. La concentration de la distribution française de meubles est très forte. En effet, les quatre premiers acteurs n’emploient que 40% des effectifs mais réalisent près de la moitié du chiffre d’affaires (60%). Ces distributeurs

nord jusqu'à Loriol et au sud à Mondragon . Au delà, ce sont les magasins de Valence pour le nord et Avignon pour le Sud qui disposent de ces zones . La concurrence est faible sur Montélimar malgré d'autres enseignes tels que BUT , CONNEXION ou CONFORAMA qui proposent quelques produits équivalents. (Annexe 4) 4)Politique commerciale - familles de produits vendus: Il y a 10 familles et 104 sous familles Informatique Tablette tactil pc portable