Conforama Faiblesse

mobiliser dans son environnement social, telles sont la philosophie et les valeurs défendues par Boulanger. * Mission * Objectifs II) Analyse externe et interne de l'entreprise 1) Le modèle SWOT de BOULANGER en interne | FORCES | FAIBLESSES | PRIX | * Les équipes de Boulanger comparent en permanence les prix des concurrents afin de garder les prix les plus attractifs du marché. * Si le client trouve le produit qu’il vient d’acheter moins cher ailleurs, Boulanger s’engage à rembourser

3.1. Les produits 3.2. La distribution 3.3. Les prix 3.4. La communication II – L’enseigne Leroy Merlin 1. La présentation de Leroy Merlin 2. Les choix stratégiques de l’enseigne 3. Principales forces et faiblesses de Leroy Merlin 4. Les principaux concurrents de Leroy Merlin 5. Préconisations pour l’enseigne 6. Le marketing-mix de l’enseigne 6.1. Les produits 6.2. La politique de prix 6.3. La distribution 6.4. La stratégie de communication

Facteurs internes •Moderne = Haute technologie •Rapidité •Intéractivitée •Créativité Opportunités Facteurs externes •Aucun concurrent sur le marché public •Plusieurs logiciels permettant la personnalisation de la table Forces Faiblesses •Coût du produit élevé •Maintenance sur le produit •Consommation d’énergie importante •surchauffe Menaces •Tables numériques déjà présentent sur le marché de la restauration •Douleur visuelle possible Opportunités Menaces

réellement à différant métiers puisque notre portefeuille clients s’étend sur des secteurs parfois très diversifié ; par exemples : le secteur de la banque avec notre client BMP, le transporte avec Cofiroute, ou encore la grande distribution avec Conforama et Occitan etc… Nous travaillons principalement à paris et en Ile de France, mais nous avons aussi des missions ponctuelles à l’étranger et en province. Secteur et part de marcher EMESYS est présente sur le marché global des Services. La société

Malgré la crise économique, la consommation sur le marché du meuble en France devrait augmenter en 2010 selon l’INSEE. Ce marché est mature, caractérisé par une concentration des entreprises, il est dominé par des grands groupes tels IKEA, Buts, Conforama. Il s’agit d’un marché de renouvellement : 70% des achats sont des achats de rééquipement et 30% sont des achats de premier équipement. Il y a environ 100000 détaillants, mais 49% du marché en valeur concerne la grande distribution. Les entreprises

• la phase de réflexion, • la phase d’action. • La phase d’analyse. La phase d’analyse est une étape qui consiste à collecter le maximum d’informations sur l’entreprise, sa situation commerciale, financière, sociale, ses forces et ses faiblesses, sa position sur le marché, la nature et l’étendue de son environnement, la perception de son image en interne et en externe, l’importance de sa notoriété. L’organisation qui souhaite communiquer devra alors établir un diagnostic de la situation

constitue une spécificité pédagogique forte. Ainsi, tout au long de son cursus, l’étudiant participe à des mises en situation avec des interlocuteurs variés dans des contextes différents. Il apprend progressivement à se connaître (ses forces et ses faiblesses), à mesurer l’impact de son comportement, à l’adapter et à l’optimiser. Au cours de ces actions, l’étudiant est évalué selon des critères définis avec des professionnels du recrutement (Morale – Affectivité – Caractère – Créativité – Curiosité

et se disputent fortement le marché. Pour se différencier chacune des entreprises fait ressortir un avantage concurrentiel. PRINCIPAUX CONCURRENTS SUR LE MARCHE DES CUISINES AMENAGEES : La grande distribution (Castorama, Lapeyre, Leroy Merlin, Conforama) : Leurs prix : Ils s’adressent au grand public, leurs prix ne doivent donc pas être trop élevés pour rester cohérent avec leurs cibles. Mais le fait de vendre des gros volumes et de pouvoir réduire les coûts leur permet d’être moins chers que les

l'acquisition d'une participation de contrôle dans Puma, un leader mondial et une marque de référence dans le monde du Sportlifestyle. La transformation de PPR continue en 2009 avec l’introduction en bourse de CFAO puis en 2010 avec la cession de Conforama. Ainsi, PPR poursuit le développement de ses activités sur les marchés les plus porteurs, au travers de marques puissantes et reconnues. Aujourd'hui, Pinault-Printemps-Redoute se concentre sur ses deux segments les plus rentables, la Distribution

intranet mais aussi par e-mail et téléphone. B. Une concurrence locale très présente Le magasin Ikea Bordeaux-Lac doit faire face à une concurrence locale, directs des magasins sur le secteur de l’ameublement et de la maison c'est-à-dire Alinéa, Conforama, Fly, Maison du monde. En 2009, Ikea est leader du marché avec une part de marché de 16,3% Une concurrence indirecte provenant des GSA : Carrefour, Auchan, Leclerc (Cf. Carte des concurrents). C. Une zone de chalandise étendue Conformément