Conforama Faiblesse

produits que nous commercialisons : les interrupteurs imprimés font parties du secteur de la décoration d’intérieur. Dans ce secteur la concurrence se divise en quatre catégories : Les Poids lourds du secteur comme Ikea, Leroy Merlin, Alinéa, Conforama, Gifi ou encore les magasins un peu plus spécialisés dans la décoration comme Maison du monde, Habitat et Casa. Ces derniers réalisent l’essentiel du chiffre d’affaire du secteur et sont implantés sur tout le territoire français avec une part de

RATP et par le RER E à la station Rosny-Sous-Bois la Boissière. 1.1.5 La concurrence. La société Leroy Merlin à 5 principaux concurrents dans sa zone de chalandise. Ikea: Communication forte sur le plan action en rangement et sur cuisine. Conforama : Communication active sur la cuisine avec dépliant spécial cuisine. Lapeyre : Sortie d’un concept proche de PRE KIT en rangement. Castorama : Réinvestissement sur le sur mesure et le modulaire en placard, et sur la cuisine. Brico dépôt : Approche

voie ferrée ou fluviale. Actuellement, sur le marché global des 270 milliards de tonnes.km cité plus haut, seules 100 milliards de tonnes.km sont estimées pouvoir emprunter le rail ou le fleuve et pour des trajets supérieurs à 500 km. Pourtant ces faiblesses ne remettent pas en cause la nécessité de développer le transport combiné au regard des impacts environnementaux. Même si la motorisation des camions a fait des progrès significatifs, l’accroissement du trafic routier demeure incompatible avec les

carte est supérieur au prix à payer en caisse. Autre utilité de la carte : voir fichier client 3° La concurrence : Le Centre Technique de Pusey a de nombreux concurrents, tels que : Cora 2 : c’est le plus grand concurrent du Leclerc. Conforama : concurrent informatique, hi fi, vidéo et son, petit et gros électroménager. Giga Média : Concurrent spécialisé dans l’informatique. Electro discount : concurrent pour le petit et gros électroménager. But. Expert PETITJEAN La concurrence

notoriété très puissante de type « top of mind ». -Une image de marque qui a forgé son succès, crédible dans le domaine hightech. -Des designs attractifs et modernes qui plaisent aux jeunes. -Bonne réputation dans le domaine des hautes technologies. Faiblesses -La démarche pour transférer des musiques sur l’I Pod est plus complexe que pour d’autres concurrents (obligé d’utiliser I Tunes). Produit -Les ordinateurs Apple ne sont pas compatibles avec tous les logiciels comme ceux de Microsoft par

du consommateur marocain Partie II : Analyse de l’environement interne et externe du secteur au Maroc 1 – Diagnostic interne On y trouve donc les forces et les faiblesses qui constituent les avantages compétitifs que possède l’entreprise. Les forces peuvent dans certains cas atténuer l’impact des faiblesses sans pour autant les faire totalement disparaître. On peut entre autres citer comme force le fait que l’entreprise aie une forte culture d’entreprise ce qui joue énormément sur

de hiérarchiser les activités de l'entreprise de la plus attractive à la moins attractive. Stratégies génériques selon Porter Champ concurrentiel © Marc Benoun,2008 Cible large Domination par les coûts Différenciation Ikea Conforama Cible étroite Rangement discount Concentration et coûts réduits Coûts moins élevés Concentration et différenciation Meubles anglais Source de l’avantage concurrentiel 14 Différenciation Pour Michael Porter il existe deux grands

consommation du meuble en France était de (en milliards d’euros) : 2006 : 9,01 2007 : 9,67 2008 : 9,65 2009 : 9,35 Les parts de marché du meuble en France des trois principales enseignes: IKEA : 2008 15,7% 2009 16,9% Conforama : 2008 14,3% 14% BUT : 2008 9,2% 2009 9,7% Etude de la concurrence Conditions de retour Changement d’avis : 30 jours ou 90 jours pour les détenteurs de la carte Family Dans l’emballage d’origine et dans un état neuf.

magasins comme Conforama, Leclerc, et Décathlon par exemple. Le magasin d’Auch compte, actuellement, 19 salariés ainsi que 3 stagiaires. Il représente un chiffre d’affaires de 4 318 000 € en 2013 et un résultat net de 236 000€. Intersport à Auch est le challenger sur le marché, il est devancé par son concurrent principal Décathlon, cela s’explique par une surface de vente beaucoup plus importante du Décathlon. Je vais maintenant vous présenter un tableau récapitulant les forces et les faiblesses principales

du monde. Tiré du livre « la marque France » - Vincent Bastien – Editeur : Presse des Mines Désormais il est important de pouvoir mesurer cette valeur, attribuée à la marque France et de pouvoir l’analyser pour constater nos forces et nos faiblesses. Une approche quantitative, permettra donc de se questionner sur la structure de la marque France, de mieux identifier ses caractéristiques avec une analyse de son positionnement concurrentielle (par rapport aux autres pays du monde) et pour mener