Conseil en stratégie

offre de nombreuses opportunités puisqu'il est possible de passer du statut de « junior » à celui de « confirmé » en fonction de la satisfaction des clients à qui il a prodigué des conseils. Il existe aussi des évolutions de carrière puisqu'il est possible de devenir gérant d'une banque ou d'une équipe de Conseillers. Je suis actuellement en première année de DUT Techniques de Commercialisation dans le but de me former au métier de Conseillère financière et je pense dans l'avenir continuer mes

Sylvain GAU Bachelor marketing et communication Business Unit Manager Session 2009/2010 Table des matières I) Le SWOT d’APPROCHES 3 II) Les facteurs clés de succès du marché 4 III) Une stratégie a deux volets 5 1) Axe d’articulation de la stratégie : la segmentation Grands Groupes / PME-PMI 5 2) Activités 6 3) International 7 4) Ressources 8 IV) Axes stratégiques 9 V) Plan Marketing 10 Challenge 10 Produit 10 Prix 11 Promotion-communication 11

LA STRATEGIE I. Qu’est ce que la stratégie A. Aux origines de la stratégie La notion de stratégie trouve ses origines dans le domaine militaire. Le terme stratégie est en effet dérivé du grec stratêgia qui signifie « commandement d’une armée ». La stratégie est l’art de conduire une armée et d’utiliser ses troupes de façon à remporter une victoire. La stratégie implique donc une démarche qui doit tenir compte des actions des adversaires et qui a pour objectif de les surpasser. Ce concept est

Conseils à la préparation du projet de prospection A) Le projet écrit Etape 1 : diagnostic, émergence de la problématique : Que vous mettiez en place ou que vous participiez à une opération de prospection, celle-ci est toujours la réponse à une situation professionnelle. Votre premier travail consiste à identifier cette situation, c’est à dire en réaliser un diagnostic précis. En effet, toute idée de projet émerge du constat d’une situation. Exemple : Le développement de la notoriété

1 Conseil d’administration et pouvoir dans l’entreprise The board of directors: a mechanism inside the corporate governance system -------------------------------------Gérard CHARREAUX(*) _________________________ Octobre 1993 (*) Professeur en Sciences de Gestion, Doyen de la Faculté de Sciences Economiques et de Gestion IAE DIJON - Faculté de Science Economique et de Gestion 2 Résumé L’objectif de cet article est de faire une synthèse des analyses théoriques (issues des théories de

l'environnement, le respect des droits de l'Homme et du travail. Nous voulons soutenir la transition vers une économie et une société plus durable et nous avons donc adopté des principes clairs pour guider nos décisions. Depuis plusieurs années, nos stratégies d'investissement sont fondées sur des critères environnementaux, sociaux et de gouvernance d'entreprise (ESG), sans pour autant remettre en question nos objectifs de rendement. Generali est signataire du Pacte mondial des Nations Unies depuis 2007

combinaison A2B2, puisque l’entreprise maîtrise seulement l’innovation les facteurs clés de succès de la stratégie de volume, ce qui les oblige à user d’une stratégie de niche. Alors, des produits moins intéressants pour les Chinois avec un temps de livraison en moyenne de 30 jours et des coûts de transport élevés en plus d’un marché à taille moindre. Les autres concurrents utilisent une stratégie de niche, ils sont capable de produire de la qualité, mais pas aussi rapidement. Certes, l’on peut proposer

positionnement de CO-PILOTES au sein de son secteur 5. CO-PILOTES : ou comment imposer sa différence 6. La marche à suivre pour CO-PILOTES Un expert-comptable contrôle la comptabilité de l’entreprise de ses clients et les conseille sur la gestion. Il est prévu par la loi que toutes les entreprises doivent rendre compte de leur activité économique à travers la tenue d’une comptabilité de manière à calculer le bénéfice imposable. Elles doivent donc faire appel à un expert-comptable

Intelligence économique du sujet (analyse et conseil) 4.1 Optimisation du CRM (gestion relation client) 4.2 Améliorer l’image 4.3 Et le Web 2.0 ? Pages 20-26 pages 20-21 pages 22-23 pages 24-26 5. Conclusion 6. Fiche de Veille Corpus Documentaire & Bibliographie Page 27 Page 28 Pages 28-29 1 FARGIER Romain M2 VI 1. Cadrage et définition du sujet 1.1 Définition du sujet et contexte (simulation) Ce dossier de veille traite des politiques et des stratégies des banques de détails françaises

REMERCIEMENTS Je remercie tout d’abord les dirigeants de l’agence D.I.V.A. de leur confiance. Plus particulièrement, je remercie le Professeur Pierre-Louis Dubois, pour son suivi quant à la réalisation de ce mémoire et pour ses judicieux conseils. SOMMAIRE Introduction 1 PREMIERE PARTIE : Analyse interne de l’agence D.I.V.A 2 1.1 Histoire de l’agence 2 1.2 Identité 2 1.3 La définition des domaines d’activités 2 1.4 L’analyse