Conseil en stratégie

! Les journées portes-ouvertes des entreprises de Bourgogne COM MUNI QUEZ ! Conseils utiles pour être connu et reconnu Une publication des CCI de Saône-et-Loire et de Côte-d’Or Si le savoir-faire de l’entreprise est votre raison d’être, le faire-savoir est la garantie de votre pérennité... Pourquoi un guide sur la communication ? Ce Guide pratique de la communication “Communiquez ! Conseils utiles pour être connu et reconnu” a été réalisé par les Chambres de Commerce et d’Industrie

professionnelles .............................................................................. 5 A. Compétences fondamentales.................................................................................................. 9 L’exercice du rôle-conseil.......................................................................................................... 10 La contribution à l’atteinte des objectifs et à l’essor de l’organisation................................. 18 La promotion de la profession

rapport j’ai l’honneur de présenter mes profonds remerciements du fon de cœur à toutes les personnes qui m’ont aidé depuis le début de ma formation jusqu’au aujourd’hui. Mes remerciements vont d’abord à Mr. BOUAYAD, mon encadrant pour ses conseils et directives pertinents. Mes vifs remerciements sont également dessinés à Mr Abdeljalil Belmekki gérant de la société AYAM FER pour l’accueil chaleureux, je présente aussi mon véridique remerciement au groupe de la société :

le 12/02/2009 CONSEIL D'ADMINISTRATION La société est administrée par un Conseil d'administration composé de 18 membres, répartis comme suit : • 14 administrateurs nommés par l'Assemblée générale des actionnaires ; • 3 administrateurs élus par les salariés ; • 1 administrateur nommé par l'Assemblée générale des actionnaires sur proposition des actionnaires salariés. 9 administrateurs indépendants au sens du rapport AFEP/MEDEF (sur les 18) siègent au Conseil d’administration

au Pôle ESG d’être à la pointe de l’innovation pédagogique et lui confère une dimension internationale et une forte notoriété auprès des entreprises françaises et étrangères. SOMMAIRE 1 5 6 7 8 Bienvenue aux MBA de l’ESG / Les parrains / Le conseil de perfectionnement Organisation générale Cursus en 2 ans : M1 + M2 Cursus en 1 an : M2 Admissions 9 10 12 14 16 17 Programmes M1 Management des entreprises Marketing et communication Gestion / Finance International Management International

CABINET DU MINISTRE DELEGUE CHARGE DE LA DECENTRALISATION STRATEGIE ET PLAN D’ACTIONS PRIORITAIRES POUR LA MISE EN ŒUVRE DES RECOMMANDATIONS DES ETATS GENERAUX DE LA DECENTRALISATION : « LA REGIONALISATION AU CŒUR DU RENFORCEMENT DE LA DECENTRALISATION » Janvier 2014 2 Sommaire SIGLES ET ABREVIATONS………………………………………………………………………………...… ........... 4 AVANT-PROPOS…………………………………………………………………………………………… .................. 6 STRATEGIE…………………………………………………………………………………………………… .............. 7

Des Objectifs B. Choix Des Clients – Cible C. L’élaboration D’une Stratégie De Développement Et De Croissance D. L’élaboration D’une Stratégie D’optimisation Du Portefeuille De La Banque IV. Le comportement de la clientèle bancaire marocaine  V. Le Marketing Bancaire Et La Banque Populaire A. Présentation De L’organisme Valeurs Et Visions B. La Stratégie Marketing De La Banque Populaire Conclution I. La Banque Marocaine

Quelles peuvent être les relations entre démocratie participative et stratégies de communication au sein d’une institution publique ? La communication est prégnante dans tous les champs, de la vie sociale à la vie politique. Les institutions publiques[1], qui créent et appliquent au quotidien des politiques publiques, en matière d’aménagement du territoire ou de gestion de l’environnement ne font pas exception. La nécessité de communiquer sur les actions et opérations menées sur un territoire

Evaluation de la stratégie de changement de comportement en matière d’allaitement maternel et de MAMA Antananarivo et Fianarantsoa LINKAGES/Madagascar Présenté par Dr Hantaniaina Randriamampianina Raveloson, Directeur de la Médecine Préventive du Ministère de la Santé Dr Agnès Guyon, Conseillère Résidente de LINKAGES Madagascar Dr Simon Christopher Rakotonirina,, Chef de Service de la Nutrition du Ministère de la Santé Zo Rambeloson, LINKAGES Madagascar Mme Margaret Kajeckas, Chercheur/Rédacteur

après 3 entretiens et un test de savoir-être que j’ai finalement reçu une reponse positive à ma candidature. 1. Présentation Manpower 6 a) Historique 6 b) Organigramme 7 c) Le Groupe Manpower 8 2. ANALYSE INTERNE 15 a) Positionnement 15 b) Conseils et propositions 15 c) Présentation des offres 15 d) Suivi des commandes 16 d) Relationnel 17 f) Valeurs ajoutées 17 g) évolution du chiffre d’affaire 17 3. ANALYSE EXTERNE 18 a) Analyse des acteurs du marché. 18 b) Positionnement de la concurrence