Consensus scientifique

qui n’ont pas le choix. Surtout que la majorité peut très bien se tromper. Ou être trompée. Quoi qu’il en soit, le résultat est toujours le même : la majorité impose sa volonté à tous. En démocratie, il n’est pas indispensable qu’il y ait unité, consensus ou unanimité, l’important est qu’une majorité se dégage. Peut-on dire que les représentants élu par la majorité utilisent le principe démocratique pour imposer leurs idées politique ? Nous étudierons tout d’abord, l’élection des représentants

faciliter des échanges, réguler les interactions et éviter les conflits PRODUIRE : créer les conditions de réalisations de l’objectif Lors de réunion, le chef de projet doit : atteindre les objectifs fixés, appliquer les outils appropriés, obtenir le consensus du groupe, établir un plan d'actions et faciliter la communication entre les participants. L’animateur doit avant chaque réunion, préparer le sujet, le but et le plan. C’est lui qui choisit aussi les participants en fonction des compétences, de

à l'organisation du service) : Un mode de décision par consensus ou persuasion mutuel, les membres du groupe se mettent d’accord sur une action que chaque membres du groupe croit peu sage. 7- Recherchez les effets pervers potentiels d'un mode de décision consensuel. Quelle en est la conséquence la plus probable? Phrases à prendre en compte: Il arrive régulièrement que « les individus d'un groupe ont tendance à rechercher le consensus plutôt qu'à appréhender de manière réaliste la situation

discussions contre-productives. Le processus intégrateur de décision distingue l’holacratie de la démocratie ou des modèles de gouvernance basé sur le consensus. Le risque de la démocratie – règle majoritaire - est que le vote minoritaire ne soit pas intégré alors qu’il peut contenir des informations vitales pour l’organisation. Le principe du consensus – tout le monde doit être d’accord – prend la minorité en compte mais conduit souvent à des réunions sans fin. Le processus intégrateur de décision

minorité est un facteur décisif. » pour réussir à innover. Entre autres, la fidélité à ses convictions est une condition indispensable pour vaincre le poids de la majorité. Leyens & Yzerbit notent également qu’une consistance dans le temps et un consensus au sein de la minorité sont nécessaires ; si en plus, la minorité fait preuve de sacrifice, cela lui fera gagner encore plus de crédibilité. Le style comportemental dressé par les chercheurs nous rappelle fortement le chemin parcouru par les graffeurs

but est clair, l’objectif commun est de déterminer si l’accusé est innocent ou coupable. Par contre, certains, comme l’amateur de brise balle et le propriétaire, servent leurs intérêts personnels Stratégies prévisibles et adaptables utilisant le consensus ou le vote démocratique. Tout au long du processus de délibération, le vote est utilisé. Aussi, une reconstitution est organisée par l’architecte. Recherche active de l’opinion des autres. Au début, il y a peu d’ouverture de la part des membres

qui affectent négativement la qualité de la prise de décision. C'est un phénomène de groupe pouvant aboutir à des décisions collectives erronées ou irrationnelles produit dans des groupes très cohésifs qui sont plus concernés par l'atteinte d'un consensus que par la recherche et l'examen d’alternatives se présentant à eux.  Expliquons au niveau II de Doise, le niveau inter-individuel (niveau des interactions). L’influence sociale et l’une de ses conduites collectives permet d’approcher le phénomène :

nécessité d’assurer une cohérence et une continuité dans les actions et, ainsi, de diminuer de façon significative l’ampleur du phénomène. LE PROBLÈME Autant les chercheurs que les intervenants reconnaissent qu’aucune définition ne fait consensus. On observe, toutefois, une tendance dans plusieurs pays industrialisés à opter pour une définition large de l’itinérance qui tient compte de ses multiples facettes1-2-3-4. Il semble impossible d’adopter une vision unique de ce phénomène :

peuvent inciter les auditeurs à tempérer leur indépendance réelle. L’indépendance de l’auditeur dépend donc, in fine, de son niveau de probité face aux pressions imposées par ses clients ou relatives à son activité (Flint, 1988). Même s’il y a un consensus de la part des auteurs que la compétence et l’indépendance sont les deux principaux déterminants de la qualité d’audit, il existe des différences quant aux poids relatifs attribués à ces deux composantes. En effet, certains chercheurs considèrent

(intérêts personnels seulement) Maximisation des gains de court terme Page 9 Stratégies de négociation /3 Quelques différences significatives Négociation coopérative Emphase sur les intérêts conjoints Recherche de création de valeur Recherche de consensus Recours aux techniques de créativité Jeu à sommes croissantes Importance de l’information Minimisation du rapport de force Protagonistes = partenaires Climat de concertation Orientation long terme Existence d’un projet commun Souvent pour la prévention