Consensus scientifique

respectant pas les engagements de la charte, et ceci avec une décision à l’unanimité. Le quorum pour tenir une assemblée de n’importe quel conseil, est constitué par la présence des deux tiers des Etats membres. La prise de décision se fait par consensus, si les Etats ne parviennent pas á réussir l’unanimité, la question est reportée pour la prochaine session, si le report n’aboutit pas á une résolution, la charte mentionne le recours au vote par majorité simple. V. Les dispositions finales :

qui influencent la capacité des individu à réussir le processus) 1) La magnitude des conséquences L’ampleur des conséquences que pourrait engendrer le choix d’une option. (Grande magnitude= option a plusieurs impact négatifs) 2) Le niveau de consensus social Il renvoi au degré d’accord au sein des parties prenantes à l’égard d’une valeur en particulier et des comportements qui devrait en découler. 3) La probabilité de l’impact La probabilité est proportionnelle aux possibilités qu’il y ait

encore limitées et non exhaustives. Les décisions stratégiques résultent de la négociation entre les acteurs. Les buts des dirigeants ne sont pas très clairs et explicites. Ils construisent par incrémentation selon des consensus internes pouvant se dégager. Ils résultent des jeux du pouvoir. Pour Crozier et Friedberg, il existe toujours des moyens de marge de manœuvre chez les différents acteurs de l’E. On ne peut pas savoir avec précision comment un objectif sera appliqué

d'Homère à Alexandre, La Découverte, 1992. [...] [...] - Le problème du maintien de l'ordre (absence de police permanente -rôle restreint aux esclaves publics- d'armée permanente ou de mercenaires) assuré par les citoyens eux-mêmes nécessitant le consensus le plus large autour des institutions. Il en résulte la légitimité du recours à la force, l'obéissance des citoyens armés, l'adhésion au système politique par octroi de droits politiques, et le culte du civisme conférant un caractère sacré à l'obéissance

active, l’argumentation de communication et la créativité. L’écoute active est étudiée en particulier pour son intérêt à minimiser les pièges inhérents à la communication de groupe : écoute défectueuse, « dialogue de sourds », influence excessive, consensus trop rapide, fausses questions, etc. Quelques procédés peuvent être observés et utilisés : questions fermées, ouvertes, alternatives, en miroir, de précision, silences porteurs, reformulation, soutien empathique. On montre également l’importance

veut atteindre : répondre aux besoins, remédier à des incidents, améliorer la qualité, augmenter la performance… • Influe ce sur quoi porte la décision (et donc qui doit décider) : • Temps : urgence ou stratégie • Facteur humain : diplomate, consensus, • Obsolescence : supprimer ce qui n’a pas de sens. 2­ Analyse de la situation  A) Collecter toutes les informations nécessaires à la résolution du problème. Pour cela, il est fondamental de connaitre la culture d’entreprise, en particulier

groupe, il existe six méthodes pour parvenir à une décision soit : la décision par absence d’autorité; la décision selon la règle de l’autorité; la décision selon la règle de la minorité; la décision selon la règle de la majorité; la décision par consensus et la décision à l’unanimité. Dans ce cas-ci, la décision d’augmenter les quotas de rendement de production à été prise par l’autorité, c’est-à-dire le directeur d’usine. Hors, la non adhésion du personnel peut découler de ce procéder puisque dans

Comparer entre eux. Complètement : Abolir complètement. Achever complètement. Concerter (se) : Se concerter ensemble. Conclure : Pour conclure et en terminant. Conjoncture : La conjoncture actuelle. Confronter : Confronter mutuellement. Consensus : Un consensus commun. Construire : Construire une maison neuve. Continuer : Continuer encore. Cotiser (se) : Se cotiser à plusieurs. Couleur : Une robe de couleur verte. De nouveau : Redemander de nouveau. Rejeter de nouveau. Débuter : Pour débuter

Qu’elle est l’influence des styles de direction ? 1. LIKERT : 4 styles  Autoritaire : manager dans la crainte ;  Paternaliste : se rapproche du 1er mais avec des relations de proximités avec les subordonnées ;  Consultatif : recherche d’un consensus (arrangement) avec quelqu’un de délégation de pouvoirs ;  Participatif : style le moins directif. Les salariés participent aux décisions. 2. BLAKE ET MOUTON : 5 styles de direction Deux critères sont pris en compte : l’intérêt porté avec l’homme

donner à chacun le poste et le rôle qui lui convient. C’est aussi mettre tous les moyens nécessaires à la disposition des membres de l’équipe. Le manager devra également définir les méthodes de travail et de gestion. il doit s’atteler à trouver un consensus avec son équipe sur le mode de fonctionnement de leur structure. 2- Motiver La motivation consiste d’abord à faire évoluer les relations humaines. Le manager doit veiller à ce que chacun s retrouve dans l’équipe. Il existe plusieurs