Consommateur De Zara

bien définit : "Mode et qualité au meilleur prix". Depuis sa création en 1947 elle s’est considérablement développée et est aujourd’hui présente aux quatre coins du monde. Elle est la seconde chaîne de vêtements en Europe, juste derrière le leader Zara. Nous allons dans un premier temps vous parler de l’apparition du groupe, son développement et sa situation actuelle Dans un deuxième temps nous vous présenteront les stratégies d’H&M en matière de ciblage et de positionnement. Enfin nous étudieront

Dior………………………………………………………………………………P.9 - Le cas C&A………………………………………………………………………………P.11 - Le cas La Redoute …………………………………………………………………….P.12 - Les nouvelles enseignes……………………………………………………………..P.13 Les nouvelles tendances…………………………………………………………………..P.16 Le comportement du consommateur : - Les variables psychologiques……………………………………………………….P.18 - Les variables externes………………………………………………………………...P.20 - Le comportement dans certaines situations……………………………………...P.21 Conclusion……………………………………………………………………………………P.24 Bibliographie…………………………………………………………………………………P

agences de marketing parallèlement à cette même période, il y a une révolution de la distribution avec l’invention et le développement des hypermarchés 1980- les producteurs investissent dans le marketing et la communication de marque (Pour le consommateur, plus une marque est forte et plus elle a de la valeur. Pour l’entreprise, elle peu alors avoir une grande valeur financière. Axes principaux des campagnes de communication : * Créer un trafic en magasin et sur le site internet. *

centres commerciaux, les restaurants, les hôtels), les bureaux professionnels sont de plus en plus enclin à être aménager, décorer ou encore par des décorateurs et architecte d’intérieur ou en grâce aux magasins de décoration telle que Ikéa, Casa, Zara Home… etc. On peut même remarquer qu’il y a de plus en plus d’émission télévisée sur la décoration d’intérieur (comme déco par exemple). I. LA DEMANDE  A. Aspects qualitatifs En moyenne ce sont les femmes entre 20 et 35 ans sont les plus

après deux années de recul sous l’effet de la crise. Les six premiers mois de 2011 confirment cette reprise et augurent d’une nouvelle année de croissance en raison de : * L’appétence de la clientèle, les Français comptant parmi les plus gros consommateurs de chaussures au monde ; * La hausse du prix moyen depuis 2007 ; * La résistance de la consommation de chaussures dans le contexte actuel de tension sur le pouvoir d’achat. Une concurrence exacerbée entre les circuits de distribution

cerner notre sujet, il nous a parut nécessaire d’approfondir notre connaissance de ce secteur et de dégager quelques caractéristiques du secteur du prêt-à-porter en France : • Évolution de la mode rapide, donc évolution des besoins des consommateurs tès rapides qui deviennent de plus en plus exigeants • Temps de lancement moyen d’une collection : 4 mois • 3 à 4 collections par an en moyenne • Intégration de la distribution dans le processus • Forte concurrence au niveau

prix des locations de matériel elle dépend de la durée de la location car Kiloutou pratique des prix dégréssifs ou il sera plus avantageux pour une personne de loué une machine 1 mois complet plutôt que deux semaines Distribution : la réputation de Zara est basée sur le facteur temps. L’organisation de la supply chain management confère à l’enseigne la capacité d’adapter l’offre aux désirs de sa clientèle dans un temps le plus réduit possible : 15 jours, qui correspond aux délais entre la décision

exemple d’entreprise « Toyotiste » Zara Zara est la chaîne de magasins de vêtements principale du groupe espagnol Inditex qui possède aussi les marques Massimo Dutti, Bershka, Pull and Bear, Stradivarius, ou encore Oysho ... L'entreprise a son siège social à La Corogne en Espagne elle a été fondée en 1975 par Amancio Ortega. Chaque magasin Zara communique quotidiennement par un réseau interne l’évolution de ses stocks et les suggestions des consommateurs. Plus de 200 stylistes renouvellent

SOMMAIRE Introduction I. Description de l’entreprise choisie II. Analyse du marché 1. Les concurrents 2. les consommateurs et leurs comportements 3. le système de distribution III. Positionnement sur le marché et segments visés IV. Eléments du marketing mix 1. Politique de prix 2. Politique de produit (stratégie de gammes, marques...) 3. Politique de communication (collection de pubs) 4. Politique de distribution V. Gestion de clientèle 1. Politique de fidélisation de clients

com/e-boutique/accessoires-homme-c13_b97003_frfr.html NC Produit Celio Club http://www.oboulo.com/marketing/marketing-mode/etude-de-cas/dossier-marketing-realise-enseigne-celio-113887.html 06/05/2010 Concurrence Zara, Jules De plus ses principaux concurrents, c'est-à-dire ceux s’alignant sur le même créneau que Celio (Zara, Jules) n’adoptent pas cette stratégie de vente en ligne. Dans cette optique, Celio aurait tout intérêt à se lancer et serait ainsi le premier à élargir sa clientèle. Les objectifs Les principaux