Consommateur De Zara

faut également connaître parfaitement ses consommateurs (connaître et anticiper leur besoins et savoir quel est le potentiel de chaque personne) et son marché (les grandes tendances aident pour les tactiques, les choix, les faiblesses du marché). Règles de base, sinon = mal exercer son métier. Important : avoir un marché en hausse. Marché en régression n’est pas bon pour CA => innovation permet de relancer le marché Cible : segmentation consommateur. Catégoriser le marché pour trouver la bonne

qualité/prix qui raflent la part la plus grosse du gâteau. De plus, les entreprises sont de plus en plus nombreuses à fermer ou à se délocaliser. Les importations sont nombreuses du fait du bas cout de production et donc du faible prix d’achat pour les consommateurs. Critères du marché : * Nature physique du « produit » : Vêtements de prêt à porter. * Degrés de développement du marché : Marché en phase de maturité, avec une forte concurrence. * Périodicité du marché : C’est un marché permanent

pour s’ouvrir à des collections plus « casual », c’est-à-dire d’un style plus décontracté pour toucher plus de consommateurs qu’avec un style classique, d’inspiration plus mode sans renier toutefois les fondamentaux classiques. Des mini-collections tournent tous les mois pour offrir sans cesse une offre renouvelée. Ces méthodes ne sont pas sans rappeler la stratégie gagnante de l’espagnol Zara. I-Le marché du prêt à porter La définition du prêt à porter est : ce sont des vêtements qui ne sont pas

millions SEK). Outre-atlantique, les USA sont leaders (CA 5 109 millions SEK) et le Canada occupe la seconde position (CA 1 027 millions SEK). (ANNEXE 4, et ANNEXE 5,). L’atout principal de la marque est d’avoir toujours su évoluer avec ses consommateurs et en fonction des tendances du marché, ce qui lui a toujours donné un fort potentiel d’expansion et de croissance. En témoigne, des inaugurations de boutiques en 2006 à Dubaï et au Koweït (CA 72 millions SEK, ventes en totale franchise pour le

Zara Sommaire : Thème : le diagnostique sectoriel Dénomination sociale : | Zara | Société mère : | INDITEX | Fondateur : | Amancio Ortega Gaona | Forme juridique : | Société anonyme | Siege social : | La Corogne, Espagne | Nombre de points de vente : | 1444 présents 77 pays | Ancienneté : | Fondée en 1975 | Taille : | 9,1 milliards d’euros de chiffre d’affaire en 2008 | Secteur d’activité : | Industrie textile | Métier : | Production et distribution de vêtements et accessoires

production. Ainsi, elle s’assure des coûts plus faibles. Néanmoins, prenons l'exemple de son concurrent direct, ZARA, joue sur un avantage concurrentiel. En effet, elle dispose d’une organisation verticale de production, c'est-à-dire qu’elle maîtrise toutes les étapes. Ce fonctionnement, lui permet de réagir plus vite face au nouvelles tendances. Alors qu’il faut trois semaines à ZARA pour réagir à une nouvelle mode, il faut trois mois à H&M pour y répondre. C’est pourquoi il est important pour H&M

une place très importante dans la société. Ainsi, au delà des besoins primaires, la mode fait partie des désirs des hommes. Par ailleurs, on peut noter que globalement il y a une augmentation de la population, ainsi, le nombre de consommateurs potentiels augmente avec les années. Puis, la politique monétaire des gouvernements vise à augmenter le taux de croissance. En fait les taux d’intérêts directeurs fixés par les banques centrales sont relativement faibles, ils permettent donc

comment Zara et Amazon, deux entreprises qui ont réussi dans leur secteur, fonctionnent : Nouvelles adaptations industrielles et commerciales à travers une compréhension et une mise en valeur des enjeux stratégiques de la Logistique 1) Zara Zara est une marque de prêt à porter qui propose une gamme de vétement tendance à prix abordables. Le principal point commun qu’ont Zara et Nespresso sont de mettre le client au cœur de leurs préoccupations. Le modèle de Zara se base

|OPPORTUNITES | |MENACES | | |Marché très concurrentiel (Benetton, H&M, Mango, Zara) |Esprit pourrait élargir son champ de distribution au delà de | |Expansion de l’habillement bas de gamme |l’Europe, l’Asie-Pacifique et l’Amérique du Nord. | |Pouvoir d’achat des ménages

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