Consommateur Disneyland

multimédias et des robotiques innovantes pour les familles et les jeunes adultes en général. Le marché des parcs de loisirs en France se chiffre à 2.3 Milliards d’euros en 2011.Le Futuroscope se classe en deuxième position sur derrière le leader Disneyland Resort Paris (présent depuis 1992) et devant le Parc Astérix (ouvert en 1989).Ensuite viennent le Puy du Fou, suivi de Vulcania et des autres parcs d’attractions. Diagnostic interne et externe du Futuroscope : Analyse SWOT : Parc du FUTUROSCOPE

progression est remarquable : on compte aujourd’hui plus de 60 parcs qui génèrent au total un chiffre d’affaire de plus de 7 milliards de francs. L’augmentation du nombre de visiteurs annuels sur ce marché est indubitablement liée à la popularité de Disneyland Paris, qui attire chaque année des millions de visiteurs venant de l’étranger. Le marché français des parcs à thème est également caractérisé par l’utilisation croissante de techniques marketing de plus en plus sophistiquées. Plus ciblées, ces

                Seulement  3  parcs  de  loisir  français   proposent  à  la  fois  des  hébergements  et  des   restaurants  intégrés  dans  le  site   (Disneyland  Resort  Paris,  le  Futuroscope,  et   le  parc  Astérix).   La  proposition  de  différents  forfaits   comprenant  le  transport,  l’hébergement,  et   l’entrée  au  parc  est

la société. - Technologique: Disney Paris est affecté directement par l´innovation technologique qui est la base de la réussite du complexe (les jeux, les cinémas et les différentes attractions qui le parc offre). - Environnement: Disneyland Paris organise les fêtes du Jour de la Terre et participe à la réduction des déchets et de recyclage. Agit sur la protection de l´environnement. - Législation : Disney Paris bénéficie de statut juridique particulier qui fait que en cas

forte puisque le prix va s'accroître plus ou moins proportionnellement selon la durée du séjour. De plus, il est possible de réserver le déplacement en TGV car le parc est très bien desservi en réseaux ferroviaires, ce qui représente pour les consommateurs un gain de temps car la totalité du séjour serait donc pris en charge (tansport-séjour-hébergement). Cela est pratique pour les personnes qui n'ont pas forcément le temps nécessaire afin d'organiser un voyage, le parc assure donc ce service pour

développement économique du service merchandise à la nouvelle campagne mise en place par Disneyland Paris, qui désire augmenter rapidement ses revenus? « Dans la perspective de notre vingtième anniversaire, en 2012, je suis sûr que nous saurons mettre à profit la richesse de nos expériences et de nos « talents d’équipes » pour construire ensemble l’avenir de votre entreprise.» Philipe Gas, Président de Disneyland Paris. SOMMAIRE. Présentation de l’entreprise.

d’Arnaud Bouthéon, directeur marketing du village gaulois (extraits) Page 6 Annexe 5 Deux Parc d'attractions face-à-face pour sortir en famille avec ses enfants Page 6 Annexe 6 Le Parc Astérix se positionne en concurrent de Disneyland Paris Page 6 Annexe 7 Le Parc Astérix et Disneyland Resort Paris, les parcs d'attractions les plus chers de France Page 7 Annexe 8 Oziris et le sortilège d’Adrénaline en future attraction vedette Page 7 Annexe 9 Interview de Marilyne Lacaze, responsable du digital et de

nombreuses productions. Dans les années 80, Disney connaît un nouvel âge d’or qui continue dans les années 90 avec le lancement de nouvelles activités : vidéo, Disney Channel et les boutiques de The Disney Store. Sans compter bien sûr l’ouverture de Disneyland Paris en 1992. Les années 2000 sont bien sûr marquées par le développement d’Internet. Aujourd'hui, la société Walt Disney, c'est : 26 Oscars, de nombreuses étoiles sur le Wall of fame, de nombreux produits dérivés vendus dans le monde entier

progression est remarquable : on compte aujourd’hui plus de 60 parcs qui génèrent au total un chiffre d’affaire de plus de 7 milliards de francs. L’augmentation du nombre de visiteurs annuels sur ce marché est indubitablement liée à la popularité de Disneyland Paris, qui attire chaque année des millions de visiteurs venant de l’étranger. Le marché français des parcs à thème est également caractérisé par l’utilisation croissante de techniques marketing de plus en plus sophistiquées. Plus ciblées, ces

open a Disney Park and Resort Europe, next to Paris. In 1992, Park opens its doors, the model is copied on Disney World Florida. The Disney complex includes 3 entities: Park (Disneyland), 7 hotels and leisure centre (Festival Disney). However one year after the opening of Disneyland, the imported model from the United States did not match sufficiently the expectations of European consumers. Thus the Board has decided to implement a system measuring the