Consommateur Disneyland

Kyle XY…) 41% Parcs à thèmes Architecture, parcs de loisirs, croisières, hôtellerie. (Même si cette activité est un foyer de pertes, le parc français a connu une réussite commerciale cette année grâce à une stratégie de segmentation efficace) Disneyland Park and resort (5 parcs), Disney Cruise Line, ESPN Line 27% Production de divertissements Studios de cinémas et musique, production de spectacles Walt Disney Pictures, Pixar, Touchstone Pictures, Miramax Films, Buena Vista International…

Document 1 : Culture d’entreprise Adresse du document : culture.entreprise.free.fr Mots clés : Culture d’entreprise Disney Auteur(s) du document : Christophe Durand, Jean-François Fili, Audrey Hénault Date du document : 2000 La culture de Disneyland Paris Les informations présentées ci-dessous proviennent de trois sources majeures : interviews auprès des salariés, observation et analyse du nombre important d’articles publiés dans la presse française. Valeurs • La qualité totale du service

plus d’attraction | Positif Origine Interne Forces * Il est importante que le Parc du Futuroscope était le deuxiéme parc de loisirs en France (aprés Disneyland Resort Paris) , parce qu’il a pu devenir connu avant les autres concurrents. * La taille: il y a 20 pavillons á theme sur 60 hectares avec plus de 30 expériences (Disneyland: 1900 Ha, 2 parks, 7 hotels ; Astérix: 33Ha, 6 mondes , 32 attractions) * Ils essayent de reprendre le parc plusieurs fois, pour etre capable de reattirer

L'ANNÉE À NE PAS MANQUER ! Chère Madame , Nous vous remercions de votre réservation à Disneyland Paris détaillée ci-joint. Nous vous prions de vérifier ce récapitulatif et nous vous invitons à nous contacter en cas de besoin. L’aventure, ça creuse l’appétit. Pour être sûr de déjeuner ou dîner à l’heure que vous souhaitez, pensez à réserver dès aujourd’hui ou à votre arrivée au 01 60 30 40 50. Découvrez tous nos restaurants sur http://divertissement.disneylandparis.fr/restaurants-et-bars/index

son taux de notoriété assisté frôle les 90% (soit le pourcentage de personnes qui disent connaître une marque présentée dans une liste ou citée par l’enquêteur). De plus le site fait parti des 3 parcs en France ayant un hébergement intégré avec Disneyland et le Futuroscope. Dans le même temps, le parc bénéficie d’une situation géographique exceptionnelle ! Située à proximité de Paris (ville la plus visitée au monde) qui lui permet de détourner une partie des visiteurs de la capitale française

aujourd’hui).Sociales- On remarque une augmentation du temps libre et un développement des courts séjours. - 1 français sur 3 dit se rendre une fois par an dans un parc et la moyenne est de 2 à 3 sorties par an. - Il existe divers motivations pour les consommateurs, dont : * Les pragmatiques 40% (aucun critère de sélection particulière) * Les culturels 10% (parcs éducatifs et culturels) * Les inconditionnels 12% (attente multiple: éducatif, divertissement, multiples attractions) | Économiques- L’Europe

Une trentaine d’expériences sensorielles et innovantes Renouvellement important des attractions durant les trois dernières années (dont 8 figurent parmi les 10 attractions les plus appréciées du parc) Tarif d’entrée intéressant (par rapport à Disneyland Resort Paris et au Parc Astérix) : 33 euros pour un adulte et 25 euros pour un enfant. Possibilité de réserver le transport,l’hébergement (une dizaine d’hôtels à proximité du parc) et l’entrée au parc. Eloignement géographique des grandes agglomérations :

Etude de cas : Disneyland Paris SOMMAIRE Introduction A. Analyse interne de l’entreprise I. Positionnement de l’entreprise II. Analyse des forces et faiblesses de l’entreprise III. Le marketing mix de Disneyland B. Analyse de l’environnement de l’entreprise I. Analyse PEST II. Opportunités et menaces C. La nouvelle stratégie marketing I. L’élargissement de la cible II. Passage au marketing de l’expérience III. Un exemple de cette nouvelle stratégie : le 15eme anniversaire

Disparus, Desperate Housewives etc.), du cinéma avec des courts métrages d'animation (Mickey Mouse, Donald Duck, Dingo, etc.), des longs métrages d'animation et des films en prises de vues réelles, dans l'industrie du tourisme (parcs d'attractions dont Disneyland et Walt Disney World Resort, hôtels, bateaux de croisière) et des loisirs (spectacles) ainsi que les produits dérivés de ses nombreuses productions (jeux et jouets, jeux vidéos, vêtements, etc.). La société est rebaptisée Walt Disney Productions

un véritable complexe de loisirs (ou resort) tel que Disneyland Paris. Cela s'explique par le fait que les parcs à thème proposent une offre plus élaborée, ne se limitant pas à un simple rassemblement d'attractions mécaniques, ils attirent donc davantage de monde que les autres parcs d'attractions et les gens ont tendance à y rester plus longtemps (plusieurs jours). Il existe de nombreux parcs à thème dans le monde. On parle souvent de Disneyland (ouvert en Californie en 1955) comme étant le premier