Consommateur Marché Confiserie

(commerce interentreprises) de sucre, chocolat et confiserie | COORDONNEES | Voie : 2 RUE DE L'ILL Code postale : 68350 Ville : BRUNSTATT Pays : France Téléphone :  03 89 61 01 39 Télécopie : 03 89 61 16 39 E-mail : communication@solinest.fr Site internet : http://www.solinest.fr/ | Description du groupe Solinest L’entreprise : En moins de 40 ans, la petite entreprise familiale de Mulhouse est devenue un des acteurs majeurs sur les marchés français et Belge. Son succès est fondé sur

(source Le Monde.fr) Ainsi, un français sur 3 serait « accro » aux bonbons, pour le plus grand bonheur des entreprises de confiserie. Celles-ci tendent donc à une segmentation, mais comment ces entreprises segmentent elles ce marché et pourquoi? Comment segmenté le marché des confiseries? La segmentation chez Haribo... Haribo a décidé de segmenté le marché de la confiserie en 4 segments: les « Enfants » ( de 4 à 14ans), les « Adolescents » ( de 14 à 18ans), les « jeunes adultes » ( 19-24ans)

Chupa Chups veut grossir en version light CONFISERIE 18/03/2004 - La marque de sucettes retouche son logo et ses packagings, dernière étape d'un travail sur des recettes « plus naturelles », destiné à coller aux nouvelles attentes des consommateurs. Pour toucher au logo en forme de marguerite de Chupa Chups, dessiné par Salvador Dali en 1958, l'enjeu devait être de taille ! Il fallait encore plus d'audace pour y ajouter une langue à la Rolling Stones pourléchant une sucette. C'est pourtant ce

ETUDE DE CAS HARIBO MARKETING STRATEGIQUE Introduction La firme Allemande Haribo est de nos jours leader sur le marché français de la confiserie de sucre notamment grâce à l’invention de bonbons mous (gélifiés) dans les années 1920. Nous étudierons ainsi dans un premier les éléments qui ont permis à Haribo d’être leader dans son métier, les stratégies que l’entreprise a mises en place. Enfin nous solliciterons quelques recommandations à l’entreprise pour qu’elle puisse continuer à garder

Métier : Confiserie sucrée DAS : Clientèle à laquelle on s’adresse + Besoins que l’on cherche à satisfaire + Technologie privilégiées pour fabriquer le produit en question. Clientèle : Pour les grands & les petits. Donc produit familial ! Besoins : Satisfaire la gourmandise Techniques : Innovation, qualité, image 2. modele de porter Intensité concurrentielle : On analyse les différents types de marché ; Marché principal : Le marché de la confiserie Marché environnant : Le marché de l’épicerie

différents segments sur lesquels se positionne l’entreprise. Pour nous, c’est Confiserie de poche / Ultra-Frais (tic-tac) / Pâte à tartiner etc. J’ai une image avec la répartition en %. Du coup, on peut parler des deux mais revoir les titres pour pas qu’il y ait de confusion. - Part de marché (février 2011) Secteur de l’agro alimentaire: - leader sur le marché de la confiserie de chocolat avec 21,8% - leader sur le marché des barres chocolatées avec 44% (marques fare comme Kinder Bueno et Kinder

depuis bien longtemps sur le marché, et alors que le siège social est américain, ses racines sont espagnoles. De nos jours, les produits sucrés sont bannis des nos habitudes de consommation et de nombreuses campagnes lui font face. Le chocolat est l'un des ces produits que l'on déconseille de plus en plus, ou tout du moins une incitation à en réduire notre consommation. M&M's est sur un marché extrêmement concurrencé, celui de la confiserie chocolatée. Sur ce marché le goût est important mais c'est

Fournier Gwendoline APP1 Mix Marketing Etude de produit 1 Fournier Gwendoline APP1 Sommaire I. LE MARCHE DU CHEWING GUM .................................................... 3 II. PRODUIT :................................................................................. 3 Présentation Mentos : .................................................................... 3 Packaging : ............................................................................... 5 III. PRIX ..

Kinder Bueno: Plan d’activation shopper Objectifs de la marque • Objectif final: Devenir le leader du marché de la petite faim. L’enjeu est de capter de nouveaux clients, notamment des adultes (cf retard sur les 26-49 ans et image enfant de KB) en ciblant le marché des barres, mais aussi au delà. • Objectifs intermédiaires: -Attirer les consommateurs dans le rayon confiserie (cf produit pas fondamentalement nécessaire), ce qui est d’autant plus difficile avec le développement du

d’Or Dessert et propose une innovation réelle (vraisemblablement de rupture) sur ce marché via le packaging du produit et, surtout, via la proposition produit. Le vrai pouvoir du chocolat ? Il est double. Historique, il réside dans l’enchantement des palais par son goût et sa texture spécifique - caramélisée et croquante pour Côte d’Or au goût intense -, et dans celui, plus récent, de séduire les consommateurs par ses différents usages. Côte d’Or justifie son dernier slogan publicitaire en proposant