Consortium de réalisation

complémentaire (ex : Matra et Renault pour fabriquer l’Espace) * Alliances stratégique additives : sont conclu dans l’objectif de mettre sur le marché étranger un même produit commun, en apportant les actifs de même nature que les alliés. (ex : Consortium AIRBUS) * Alliances stratégique d’intégration conjointe : conclu pour profiter de complémentarité technologique au sein d’une même activité mais afin de mettre ou trouver sur le marché étranger des produits propres. 2) Stratégie fonctionnelles :

préoccupations des jeunes en vue de formuler une stratégie d’intervention adaptée. L’Institut National de la Jeunesse, appuyé par le PNUD, a lancé une étude sur les préoccupations majeures des jeunes malgaches de 15 à 24 ansa et dont la réalisation a été confiée au Consortium National pour la Participation Citoyenne. Aux termes de cette étude des stratégies et plans d’actions ont été validés au cours de douze ateliers régionaux et d’un atelier national, sous forme de dialogue. Pour permettre de mieux

environnement des entreprises offrant les conditions d’une plus grande efficacité et d’une adaptation aux mutations de l’environnement national et international. Environnement physique : • la rénovation et la création de zones industrielles, avec la réalisation de zones dites de « nouvelle génération » et le développement des zones franches ; • la réduction des coûts de la chaîne transport et l’amélioration de la qualité des prestations pour une rapidité et une réactivité accrues, une sécurité renforcée

d'intégration conjointe : la concurrence peut rester frontale car les produits peuvent être substituables, -Alliance additive : elle fait disparaître la concurrence du point de vue des alliés, ce qui n'exclut pas les rivalités au sein du consortium mais une coordination de la relation avec le client doit les rendre la moins visible possible. Les caractéristiques principales des alliances sont : Alliances complémentaires : ont pour objectif de lancer un produit dans de nouveaux

titre  des  salaires  versés  aux  agents  tunisiens  ;  exonération  de  la  contribution  au  fonds  de  promotion  du  logement  pour  les  salariés ;  possibilité  de  participation  de  l’État  aux  dépenses  d’infrastructure nécessaires à la réalisation de projets industriels (25% dans les zones  du groupe 1, 50% dans celles du groupe 2 et 75% dans les zones prioritaires) ; prime  d’investissement  pour  les  projets  manufacturiers,  artisanaux,  de  services  (8%  de  lʹinvestissement  pour 

mais aussi la culture ou l’art, la poursuite du développement économique. La concrétisation de ce travail a eu lieu lors de la construction du Tunnel sous la Manche qui représente le plus grand projet européen en matière d’infrastructure. La réalisation de ce tunnel creusé à 50 mètres de profondeur sous lamer a demandé 8 ans de travaux et un budget d’environ 105 millions de francs, soit 16 milliards d’euros. C’et un tunnel ferroviaire long de 49,7 km qui relie le Royaume-Uni à la France. Il a été

SFR : le bon, la brute et le truand… 1) Historique du groupe : Créé en 1997 par le groupe Vivendi Universal avec un consortium d’autres actionnaires (Mannesman, British telecom et SBC), le Groupe Cegetel propose un portefeuille complet d'offres télécoms et Internet, tant pour les particuliers et les entreprises, que pour les professionnels et les collectivités locales. Le Groupe Cegetel est ainsi le premier et seul opérateur privé présent sur toutes les activités télécoms : téléphonie mobile

dimensions permettant de définir un DAS (domaine d'activité stratégique). 8 d. Définition des politiques et des valeurs de l’entreprise ? 8 e. Environnement : 9 f. Outils : 9 g. Ressources et compétence : 9 7. Le choix des stratégies 9 8. La réalisation des stratégies 9 9. Trois niveaux de stratégie 10 a. La stratégie générale 10 b. La stratégie d’activité. 10 c. La stratégie fonctionnelle 11 10. DES FACTEURS DE CHANGEMENT DE STRATEGIE. 11 11. LA GESTION STRATEGIQUE DANS LA REALITE 11

d’innovation stratégique industrielle (ISI) 7°PCRD Rappel Le programme ISI concerne des projets collaboratifs stratégiques rassemblant au moins deux entreprises et un laboratoire. Appel à proposition 4 programmes un seul possible :Le programme capacité Consortium : minimum 5 (3 états différents) CIP PIE TIC EIE Aide aux Entreprises Création Espace Unique Européen de l’information Stratégie Européenne de l’Energie Associer au minimum deux Etats membres différents Un seul axe possible Axe 1 : Développer

moyennes organisations.    L'ensemble  de  ce  projet  est  présenté  et  expliqué  à  l'occasion  du  colloque régional le 30 septembre 2010 à Orléans.  Page 3 sur 36  Outil méthodologique - PCA région Centre - 2010   REMERCIEMENTS    La réalisation de ce document a été rendu possible grâce à l'investissement et à la  collaboration des personnes suivantes :    Céline HUAULT   (succédant à Pierre HAUTEVILLE)  DIRECCTE Centre  Jean‐François LEGENDRE   Nicolas SCUTO   Frédéric SOLBES