Conséquence Rupture De Stock

Pareto et la classification ABC. Le but de ces méthodes est d’analyser les stocks selon leurs quantités / valeur et de faire ensuite une classification qui ressortira d’une part un segment d’articles à forte valeur et d’autre part un ou plusieurs segments à valeur plus faible. On pourra par la suite appliquer des méthodes de gestion différentes à chacun des segments ou classes (type d’approvisionnements, limites de stocks ou indicateurs, type d’inventaire, type de valorisation …) A- La

Gestion des stocks et des approvisionnements INTRODUCTION Les problèmes de stockage des matières premières et produits finis constituent une composante importante de la gestion de l’entreprise. En effet, l’entreprise doit satisfaire la demande de ses clients avec un double souci apparemment contradictoire. Tout d’abord, le stock de l’entreprise doit être suffisamment important pour éviter le risque de rupture de stock qui pourrait avoir pour conséquence des manques à gagner ou une rupture dans le

La logistique et l’approvisionnement En logistique, on doit se poser les questions suivantes avant d’effectuer une action : ( Fréquence d’approvisionnement ? ( Quelle quantité ? ( Comment stocker ? ( Choix du lieu d’approvisionnement ? ( Quels sont les services liés au produit (conditions de payement, SAV…) ( Ne peut-on regrouper les achats ? ( Quel mode de transport utiliser ? I La logistique C’est l’ensemble des problématiques, des méthodes et des activités qui concourent

LA GESTION DES STOCKS 1 INTRODUCTION Comme aurait pu le dire ce chroniqueur célèbre qui glorifiait les Auvergnats et les activités primitives de l'humanité, les stocks et leur gestion remontent à la plus haute antiquité. La production et la consommation n'étant jamais synchrones, les réserves et les provisions ont toujours eu une importance vitale. Les antiques jarres, les amphores et les silos domestiques, mis au jour par les archéologues, sont autant de témoins des efforts immenses et continus

pourriez pas livrer la totalité de la demande qui s'adresse à vous, votre entreprise est en rupture de livraison. Vous subissez, de ce fait, une pénalité proportionnelle au montant de la rupture, et qui s'amenuisera progressivement (même si vous décidez de vous retirer du segment considéré). Les quantités qui vous échappent sont livrées par vos concurrents (dans certains cas, cela provoquera d'autres ruptures). Il est à noter que l'élément de concurrence des autres entreprises vient masquer en partie

de réflexion logistique, on dit que c’est stratégique quand ça s’agit d’une décision qui va engager l’entreprise dans un horizon qui dépasse les 3 ans et qui remodèle une partie importante de la chaîne logistique, on parle du tactique quand les conséquences du choix portent sur un horizon de 6 à 36 mois et couvrent l’intégralité d’une des phase du flux logistique et pour toute opération à court terme de 1 à 6 mois , on passe au niveau opérationnel puisque son champ s’entend sur une partie d’un des

La logistique et l’approvisionnement En logistique, on doit se poser les questions suivantes avant d’effectuer une action :  Fréquence d’approvisionnement ?  Quelle quantité ?  Comment stocker ?  Choix du lieu d’approvisionnement ?  Quels sont les services liés au produit (conditions de payement, SAV…)  Ne peut-on regrouper les achats ?  Quel mode de transport utiliser ? I La logistique C’est l’ensemble des problématiques, des méthodes et des activités qui concourent à la maîtrise et

sans que l’on ne prenne en compte les évolutions de prix, les risques de rupture et les variations dans le temps des coûts de commande et de lancement. Elle déforme donc quelque peu la réalité. Ce modèle intègre plusieurs hypothèses qui sont que : - La demande est connue et certaine - La consommation est régulière - Les quantités commandées sont constantes - Les pénuries et les ruptures de stock sont exclues Le calcul des coûts s’effectue alors : Nombre annuel

de stock Du 18/05/09 au 18/06/09 Préparé par SIDQUI Mohamed 2ème année DUT Techniques de Commercialisation Année Universitaire 2008 / 2009 Sommaire : Remerciements : 4 Introduction : 5 Chapitre I : Présentation de l’entreprise : 6 Fiche Signalétique : 7 Historique : 8 L’économat en Chiffres : 9 Forces et faiblesses de l’entreprise: 9 Chapitre II : Observation du departement gestion de stock : 10 Stock : 11

l'hôtel Lac Kivu, il nous est utile de parler de sa structure organisationnelle. Les principales étapes du processus de réception sont : Déchargement de la marchandise Contrôle quantitatif et qualitatif Intégration de la marchandise reçue dans le stock de l'entreprise L'espace du magasin général à IMPEXTEAM n'étant pas très grand pour répondre aux exigences de stockage, la structure devrait connaître une optimisation de l'espace. C'est ainsi que certains articles à l'instar des grandes perforatrices