Conséquence Rupture De Stock

  Un indicateur est une information de synthèse qui aide le gestionnaire à apprécier une situation dans le système placé sous sa responsabilité. C’est une donnée quantitative qui permet d’expliquer une situation évolutive, une action ou les conséquences d'une action, de façon à les évaluer et à les comparer à leur état à différentes dates. Il doit être succinct, claire et précis. Il ne présente en principe que l’essentiel des informations utiles pour interpréter un phénomène.   Le bon indicateur

adaptée aux médias électroniques (internet et téléphones). Objectifs : de performance pour chaque promotion Objectif commercial : les ventes (rentabilité à CT° * Vendre à CT (NA, QA/NA) * Réduction de la perte de produits : rotation, perte sur stock * Lancement et animation : faire parler du produit * Vente o LT (recruter, fidéliser) Objectif réseau : * différenciation * événement sur une catégorie de produits * référencement, stockage Objectif concurrentiel : * gain

directeur des études 7 3.4 Construire une méthodologie de résolution du problème 7 4 COLLECTE DES INFORMATIONS 7 4.1 Le terrain 7 4.2 Validation des hypothèses en mesurant les nombre d’événements dans chaque hypothèse et en chiffrant les conséquences 7 4.3 Hiérarchisation des causes et identification des liens 8 4.4 détermination des priorités de traitement 9 5 LA RECHERCHE ET LA MISE EN œuvre DE SOLUTIONS 9 6 CALENDRIER DU PROJET TUTEURÉ ET NOTATIONS 10 7 consignes pour l’écrit 11

expansion commerciale considérable et les progressions technologiques ont autorisé à rêver d’intégration, les sociétés ayant une vision globale sont arrivées à une conclusion nouvelle : Concourir individuellement est une stratégie perdante. Une conséquence directe de cette affirmation a été un changement inévitable dans les stratégies de ces entreprises, qui ont mis au point une gestion et une synchronisation de leurs chaînes logistiques. Ceci leur a permis d’obtenir des avantages compétitifs dans

la part du transport produite pour compte d’autrui est couramment désignée comme un service. Ici le transporteur est un industriel qui ne possède pas les marchandises qu’il transporte. Il vend une production et non un produit. Le transport ne se stock pas.  Avec les véhicules de l’entreprise (environ 25%). L’entreprise met en place ses propres moyens pour transporter ses propres marchandises. Résumé : stratégie de transport des distributeurs (cF power point). (source : Eurostaf-Eurosoris, 1995

Montpellier 1 Mémoire professionnel présenté en vue de l’obtention de la Deuxième année (M2) du Master Marketing et relation client Délocalisation HEEC Marrakech ------------------------------------------------- Rupture de stock et effet sur la clientèle : ------------------------------------------------- Une étude qualitative au rayon entretien beauté et soin du département PGC à MARJANE -------------------------------------------------

typologie des stocks 2-1-Définition 2-2-typologie 3- Critères d’identification des stocks 3-1- notion de seuil 3-2- distinction entre immobilisation et stocks 3-2-1- Principes généraux 3-2-2 Cas de pièces et éléments de rechange 3-3- notion de contrôle 4- Objectif de la norme IAS 02 « stocks » 5- La gestion des stocks 5-1- les indicateurs de gestion des stocks 5-2- les documents de gestion des stoks 5-3- les méthodes de gestion des stocks 6- L’évaluation

gestion des stocks. Cette fonction est d’autant plus importante pour la compétitivité de l’entreprise que le rapport qualité- coût des approvisionnements aura une incidence sur le rapport qualité-coût de la production. La valeur des achats représente de 30 à 85 % du chiffre d’affaires des entreprises selon leur secteur d’activité. Une bonne politique d’achat peut donc permettre à une entreprise de réduire de manière significative ses coûts de production et d’améliorer en conséquence sa marge commerciale

l’optimisation de l’approvisionnement et gestion de stock ». Le choix de ce thème se justifie par la place qu’occupe l’approvisionnement dans les entreprises. Plus précisément dans la grande mouvance des stratégies de d’optimisation du chiffre d’affaire de l’entreprise, de valorisation de son image de développement de la satisfaction de ses clients. Page 2 Résumé Les enjeux d’optimisation de l’approvisionnement et de la réduction des stocks sont aujourd’hui au cœur des préoccupations des

BUDGETISATION D’APPROVISIONNEMENT ET GESTION DES STOCKS Elle est intimement liée au budget de production pour les entreprises industrielles, et directement liée au budget de ventes pour les entreprises commerciales. La gestion des approvisionnements doit observer et éviter des inconvénients majeurs. • Le gonflement des stocks : entraînant l’arrêt d’activité sans que les charges fixes de l’entreprise s’éliminent. • Le gonflement excessif des stocks : les stocks excessifs mobilisent beaucoup de fonds qui