Conséquence Rupture De Stock

Cours de Gestion de la Production et des Stocks et d’Approvisionnement Plan du cours Chapitre 1 : Gestion de la production 1 2 3 4 5 6 7 8 Introduction Gestion stratégique de la production Planification à long terme: les options fondamentales Planification à long terme: choix du processus de production Planification à moyen terme: le plan agrégé de production Planification à court terme: le plan directeur de production Planification à court terme: la planification des besoins

enfant. De plus le budget moyen par enfant est en constante augmentation. -C’est un marché très compétitif et cela a pour conséquence la fermeture des petits commerçants indépendants. Car bien souvent, ces derniers sont étouffés par une forte concurrence de ces enseignes spécialisés. En effet ils peuvent obtenir d’avantage de rabais en commandant plus ce qui a pour conséquence une baisse des couts significatifs sur les quantités demandées. De plus, toujours en matière de concurrence, depuis deux

sont très importantes alors il est nécessaire que le livreur puisse arriver en temps et en heure à destination (JIT). A l’inverse pour l’entreprise qui gère les commandes des grandes surface, elle n’a qu’à se faire livrer les bons produits pour les stocké. Bien sur il existe des critères de sélections mais moins élevé que pour les grandes surface qui peuvent de manière autonome changer de fournisseur si elles trouvent plus rapide et moins cher ailleurs. Le système U n’a pas besoin de recruter des

compétences spécifiques relatives aux flux internes. Ceci a engendré une division très importante du travail. Ainsi, chaque employé, a une tâche bien définie qu’il respecte scrupuleusement. En outre la formalisation est assez importante et a pour conséquence évidente une lenteur de circulation de l’information. Par ailleurs, la hiérarchie est bien respectée à la SAMIR et chaque employé ne travaille qu’en relation avec son supérieur direct et la coordination est assurée par la direction. * Groupe

négative comme une situation dans laquelle les actions d’un agent économique ont des conséquences négatives sur le bien-être d'autres agents sans que ces impacts ne soient pris en compte dans le prix ni n’entraînent de contrepartie financière pour celui (ou ceux) qui en est victime. Ainsi, la croissance économique provoque l’épuisement de certaines ressources énergétiques, comme en témoigne l’évolution des stocks de pétrole ou de gaz, ressources naturelles non renouvelables, laissant entrevoir une

..............................................................................................................................5 LA GESTION QUANTITATIVE DES STOCKS : ...............................................................................................................................5 Constatation comptable des variations de stocks..............................................................................................................6 Effets sur le résultat de l'exercice :......

expliquer le déclin du taylorisme à partir des années 1970 en France ainsi que les caractéristiques des NFOT qui les ont, en principe remplacées. Puis nous verrons que sous bien des aspects ces évolutions relèvent davantage de la continuité que de la rupture car le taylorisme n'a pas totalement disparu. I) Les transformations récentes de l'organisation du travail... Le taylorisme et le fordisme ont connu des crises qui ont permis la mise en place de NFOT souvent influencées par le toyotisme. A) La

DES STOCKS ET DES APPROVISIONNEMENTS I- INTRODUCTION Les stocks représentent dans le bilan des entreprises de 20% à 80% du total des actifs; ils engendrent donc un important besoin de financement. En contrepartie, ils remplissent d’importantes fonctions souvent stratégiques pour l’entreprise. Mais avant d’aller plus loin, il nous a paru conforme à la philosophie de ce mémoire d’introduire en premier lieu le flux physique afin de présenter le stock comme

Gestion des stocks et des approvisionnements 1 – Conception Patrick Gauvreau pour AFT-IFTIM Managers – Version novrembre 2008 Gestion des stocks et des approvisionnements 2 – Conception Patrick Gauvreau pour AFT-IFTIM Managers – Version novrembre 2008 Gestion des stocks et des approvisionnements 3 – Conception Patrick Gauvreau pour AFT-IFTIM Managers – Version novrembre 2008 Gestion des stocks et des approvisionnements INTRODUCTION 4 – Conception Patrick Gauvreau pour AFT-IFTIM Managers

............. 6 3.2 3.3 4 Contrôler et sécuriser le processus achat ..................................................... 7 La qualité de la relation fournisseurs, un atout supplémentaire ..................... 8 Troisième levier : Les stocks ................................................................................ 9 4.1 Mise en place d’une politique de flux tirés ................................................... 10 4.2 Mise en place d’une politique de flux tendus .