Conséquence Rupture De Stock

------------------------------------------------- Historique La logistique est issue du génie militaire, responsable de l'approvisionnement des troupes afin qu'elles conservent leurs capacités opérationnelles dans la durée. Les deux métiers de base de la logistique sont donc la gestion des stocks de marchandises et d'armes puis leur transport (Le transport, du latin trans, au-delà, et portare, porter, est le fait de porter quelque chose, ou quelqu'un, d'un lieu...). Ceci explique que la logistique moderne soit née chez les transporteurs et

d'organisation intermédiaire. -Les formes d'organisation du travail antitayloriennes. Prenons un exemple : -- au début des années 70, les dirigeants de Volvo décident de mettre en œuvre dans leur entreprise une nouvelle forme d'organisation du travail en rupture totale avec le taylorisme. 760 ouvriers ont été répartis en équipe autonome de 8 à 10 personnes dont les tâches étaient multiples et variées. Chaque équipe était totalement autonome dans son travail en pratique cela se traduisait par une grande polyvalence

traitement d’un dossier import : 18 Conclusion 21 PARTIE 2: Projet de fin d'étude :L'optimisation de la gestion du stock Introduction……………………………………..……………………………………………………………………..22 Chapitre01: Le stock….………..…………………………………………………………………………………………………..23 I. Notion de stock : 23 II. Typologie de stock : 23 III. Méthodes de gestion de stock : 24 IV. Coût relatif à la gestion du stock: 27 V. Les méthodes de réapprovisionnement : 28 Chapitre2: Le client……………...………………………………………………………..…31 I

des flux physiques ou d'informations et les processus de mise à disposition des produits de la conception au client final. En d'autres termes, la supply chain désigne l'ensemble des maillons de la logistique d'approvisionnement : achats, gestion des stocks, manutention, stockage etc. On distingue la chaîne logistique dans l'entreprise, et la chaîne logistique étendue à l'ensemble des fournisseurs et de leurs sous-traitants. La gestion de la chaîne Logistique constitue un enjeu prioritaire pour la productivité

La mise en place du processus logistique Sans logistique efficace, aucune chance de développer ses ventes ! A l’heure de la mondialisation et de l’hyper concurrence, une logistique sous-performante a pour conséquences de disqualifier l’entreprise auprès de ses clients et de l’affaiblir sur son marcher. 1. La logistique, fonction stratégique La logistique sʹétend de bout en bout de la chaîne de valeur où son rôle consiste à relier les  deux pôles de lʹéconomie en synchronisant efficacement et à moindre coût la chaîne de lʹoffre 

caractère transitoire (liée à l'expérience et postérieure à celle-ci). L'attitude est quant à elle générale ou intemporelle : elle peut exister sans qu'il y ait achat. L'attitude est à la fois un antécédent (attente préalable à l'achat) et une conséquence (processus d'adaptation de l'attitude en fonction des expériences) (Y. Evrard, 1993). Intention t+1 = f (intention t, satisfaction, attitude t+1) L'inconscient intervient dans la formation de la satisfaction. IV. L'importance de la valeur dans

frais bancaires…) ou de marchandises (fournitures, matières, premières, consommables, produits finis ou semi-finis…). Ces réductions de prix, sources d’économie, améliorent rentabilité financière. • D’un point de vue des volumes : éviter les ruptures de stocks, le gaspillage sur les produits périssables, ou le sur-stockage, à l’origine de coûts supplémentaires de gestion et de fonctionnement pour l’entreprise qui viennent pénaliser la rentabilité de l’entreprise. L’analyse des coûts peut aussi

le décompte périodique et manuel des quantités de marchandises stockées. Le but principal de ce décompte est de faire une comparaison entre le stock théorique (celui fourni par le logiciel) et le stock physique, afin de desceller les différences de quantités ; les erreurs d’adressage ; les stocks dormants …    Afin d’assurer une bonne gestions des stocks et de garantir la fiabilité permanente des fiches articles, il faut faire : * Un bon référencement des articles ; * Une bonne organisation

va suivre celle de la logistique américaine. Mais en 1972, par un ouvrage qui s’ intitule « la logistique : approvisionnement, production distribution » KOLB F. propose une approche consacrée essentiellement aux différentes techniques de gestion de stocks, de prévision, de conception de réseaux de distribution physique. C’ une démarche est conforme au cheminement suivi aux Etats-Unis mais qui marque la cristallisation de la pensée logistique française. En 1976, LAMBILLOTTE dans « la fonction logistique

le pas sur la gestion des flux physiques. 5°/ Du modèle « poussé » au modèle « tiré » Le modèle « poussé » : Approche traditionnelle qui consiste à fabriquer le produit par avance par rapport à la demande selon une prévision. Il est alors stocké en attendant des commandes. La logistique permet d’amener ce produit vers les marchés concernés. Le modèle tiré : Dans le nouveau modèle, tout ce qui est déplacé, manipulé ou produit l’est en réponse à un client connu. C’est l’acheteur qui