Conséquence Rupture De Stock

essentielles à la prise de décision .......................................25 2.3 Trois types de documents ...............................................................27 2.3.1 Documents de gestion de stock............................................... 27 2.3.2 Documents relatifs aux mouvements de stock............................ 31 2.3.3 Documents relatifs à la consommation ..................................... 39 2.3.4 Relations entre les données reprises dans les documents ............ 43

de façon souvent très artisanale, alimentant des clients parfois communs, notamment des filiales commerciales en Europe occidentale. Des difficultés à atteindre des performances satisfaisantes à l’export ont amené cellesci à créer leurs propres stocks, peut-être redondants. Les récents efforts d’intégration et de rationalisation du groupe ont conduit ses dirigeants à s’interroger sur l’opportunité d’une gestion plus intégrée des pièces de rechange, respectueuse des particularités et du souci

publiquement dans les mêmes conditions que des marchandises. Cette extension maximale du secteur marchand à toutes les activités économiques non commerciales (artisanat, professions réglementées, médecine, arts, religions, éducation, police,..), est une conséquence de l'action politique militante de l'Organisation mondiale du commerce. La vente de marchandises s'opère sur la base d'un prix, parfois aussi appelé « valeur d'échange » ou « valeur marchande », par opposition aux deux autres composantes de la

matérialisées par le développement du système industriel et le déclin du modèle taylorien. En conséquence, la gestion de production a dû évoluer, notamment au niveau de la gestion des stocks, qui s’est révélée être un élément fondamental en matière de régulation des facteurs de production. La méthode MRP est apparue aux États-Unis afin de pallier les lacunes de la méthode traditionnelle de gestion des stocks. En effet, elle se caractérisait par une gestion indépendante de chaque article, une estimation

Le point de départ est une source (matières premières ou production) Le point d’arrivée est un bassin (stocks ou consommateurs) Sur son chemin, le flux est soit libre (sauvage), soit canalisé (organisé) Le flux est soit matériel, soit informatif Le supply chain est l’organisation de plusieurs éléments d’une chaine logistique Remarque : Un flux ne peut pas être stoppé, mais dévié, freiné, stocké Toute tentative de stoppage amène à la désorganisation Telle la rivière, les flux logistique et informatifs

Optimisation de la gestion des stocks et de la production. ........................................ 14 5.3.1. Coût du lancement d'une fabrication. .......................................................... 14 5.3.2. Coût du stockage d'un produit fini. .............................................................. 14 5.3.3. Objectif. ........................................................................................................... 15 5.3.4. Minimisation du coût de gestion du stock de produits finis.

qui prédominait la gestion des stocks. I) Gestion des stocks et des approvisionnements Les stocks apparaissent souvent comme un mal totalement apte à se libérer. Toutefois, ils ont un rôle indispensable tout au long de la chaîne «  fournisseur, entreprise, client ». Quand le flux de la production sera continu et reparti, les stocks seront faibles, au contraire une chaine discontinue entraine une augmentation des stocks. On distingue plusieurs types de stocks (MP, Pièces de rechanges, «en

d'une entreprise commerciale, en fonction directement du programme des ventes. L'établissement des budgets des approvisionnements est lié au problème de la gestion des stocks correspondants. Il s'agit de budgéter les entrées en fonction des stocks, en évitant à la fois le sur-stockage (coût) et la rupture de stock (conséquences sur le plan commercial et financier) Il faut donc étudier successivement : * La recherche de l'optimum au niveau des coûts d'approvisionnement ;(modèle de Wilson / méthode

Question 1.1 : ACTIONS | CATEGORIE | « Aucun accusé de réception » | A, C | Commande sans date de livraison | A, B | Réception d’un accusé de réception sans la livraison | C | Longue attente | A, B | Commande non honorée car rupture de stock | C, D | Longue attente | A, B | Accusé de réception sans date de livraison | A, C | Recherche de la Commande | A, C | Envoi d’un courrier explicatif (formulaire bon de commande CC) | A, C | Déplacement physique | A, B | Manque de

l’extérieur (fournisseurs, soustraitants, distributeurs) Une source de compétitivité pour l’entreprise Chapitre 1 : Evolution et enjeux de la fonction logistique ILLU 1, 2 A l’origine ça concernait la gestion des approvisionnements et la gestion des stocks Actuellement, ça concerne une chaîne intégrée, « supply chain » management. La notion de « supply chain » L’ensemble du cheminement du flux des produits, du premier des fournisseurs au client ultime, le consommateur. → Etendue de la chaîne → Interdépendance