Conséquence Rupture De Stock

que l’on opposerait aux services d’intendance). II- DEFINITIONS 2.1- LA LOGISTIQUE La logistique est l’activité qui a pour objet de gérer les flux physiques d’une organisation (matières, transport, emballage, stock,...), mettant ainsi à disposition des ressources correspondant aux besoins, aux conditions économiques et pour une qualité de service déterminée, dans des conditions de sécurité et de sûreté satisfaisantes. La logistique au sens large peut être considérée

GESTION DES STOCKS & APPROVISIONNEMENT EHTP © 2007 Qualipro Conseil Visual GSTK EHTP–1 OBJECTIFS Comprendre les implications opérationnelles et financières de tenir ou ne pas tenir en stock Connaître les modèles d’approvisionnement appropriés à chaque type de demande Etre capable d’estimer, en terme de coût et de service, les conséquences du choix d’une politique d’approvisionnement plutôt qu’une autre © 2007 Qualipro Conseil Visual GSTK EHTP–2 PROGRAMME 1er jour 1/.Introduction

sa famille et lui ai dis à bientôt. Analyse de la situation : Difficultés rencontrées Solutions adoptées La cliente appelle le vendredi pour annoncer 5 personnes supplémentaires pour le buffet. Aucune réception de terrine de lapin, rupture complète de stock. Nous passons une commande en urgence au fournisseur pour que nous soyons livrés en quantité suffisante le lendemain. Nous contactons la cliente au plus vite pour convenir avec elle d'un produit de remplacement : une terrine de lièvre

radiosensibilité des tissus touchés. Cette modification entraîne une modification des chromosomes. La molécule d'ADN peut être touchée directement ou indirectement par les rayonnements. L’ionisation de la molécule d’ADN peut entraîner : - Des ruptures de ses chaînes : les deux brins s'écartent par l’intervention de molécules d'eau. Les liaisons hydrogènes entre les bases azotées sont donc rompues. -Des lésions des bases nucléiques (surtout la thymine) -La formation de liaisons chimiques

contrôle des coûts issus de leur stockage ainsi que de leur péremption. Ainsi, ce constat nous a amené à la problématique suivante que nous tentons de répondre dans ce dossier : Comment peut-on optimiser la gestion des approvisionnements et des stocks pharmaceutiques destinée au service maternité? Notre deuxième partie va donc constituer un premier élément de réponse en analysant en détail toutes les fonctions logistiques liées à la gestion des flux pharmaceutiques par le biais de nos recherches

après vente. La politique d’approvisionnement : Le choix d’une stratégie d’approvisionnement Les objectifs finaux de la politique d’approvisionnement. L’extension de stratégie dans le processus de la logistique commerciale : Les différents types de stocks. Les types de stockage. Les coûts et les méthodes de stockage. La coévolution de la logistique et transport : Les différents modes de transport. Externalisation de transport. Information sur le secteur du transport. Partie 2 : Champ d’application

marque nationale, marque distributeur, et 1er prix- marques distributeur étudié pour nos clients - livraison à domicile - location de matériel( tireuse à bière, crêpière, percolateur …) pour événement ou rassemblement - prise de commande si produit en rupture-commandes par internet (http://www.promocash.com/ecommerce/ )- préparation de commandes / drives (http://www.promocash.com/revue-de-presse )- livraison - réassortiment des produits frais tous les deux jours | - Magasin peu adapté pour les personnes

permettant d’assurer efficacement la production, le transport et la distribution de l’énergie électrique. En effet l’énergie électrique telle indispensable pour le développement, exige des méthodes d’organisation de façon à assurer sa distribution sans rupture. Elle devient en ce moment un élément de qualité de service et améliore la perception par les clients le produit II- FONCTIONNEMENT DE LA DIRECTION LOGISTIQUE La DL est chargée d’assurer l’approvisionnement de la CIE en matériels nécessaires

- STAGE EN ENTREPRISE - « GESTION DES STOCKS » - SOMMAIRE - I – CARACTERISATION DE L'ENTREPRISE (p. 3) 1 – Carte d'identité de l'entreprise 2 – Nature de l'entreprise 3 – Contrôle de l'entreprise 4 - Historique de l'entreprise 5 – Ressources de l'entreprise 6 – Environnement de l'entreprise 7 – Finalité et objectifs de l'entreprise 8 – Activités de l'entreprise 9 – Mode d'organisation et de fonctionnement II – DIAGNOSTIC DU PROBLEME DE L'ENTREPRISE (p. 7)

organisée par fonctions avec un découpage des tâches. Les grandes fonctions de l'entreprise sont techniques et industrielles. La gestion est manuelle. Les principales caractéristiques de la production sont alors : quantités économiques de production, stocks tampons entre les postes de travail, fabrication en série, délais commerciaux fixés par le cycle de production. Par la suite l'offre s'est accrue, le client a alors le choix du fournisseur, il a fallu repenser l'organisation et envisager de ne