Conséquence Rupture De Stock

ajoutée auprès des clients sous forme de qualité de service, de performance en délai et en réactivité. En outre, la logistique est un des lieux principaux où se joue la rentabilité de l’entreprise, par l’optimisation des capacités de production, des stocks et des coûts de distribution. Jadis, elle était considérée comme une simple intendance nécessaire qui devait suivre la production et permettre d’acheminer les produits. Désormais, elle est au centre des projets de configuration des systèmes de

Exercices gestion de production Exercice 1 Une entreprise a établi ses prévisions de consommation d’une matière première stratégique dont les approvisionnements sont parfois sujets à des aléas. En conséquence, le stock minimum est fixé à 2 mois de consommation moyenne. Mois 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Total Consommations (Tonnes) 630 654 568 698 645 732 845 50 658 768 745 850 7843 (C) Compte tenu du caractère stratégique de la matière première, l’entreprise a

N° d’ordre : 502 GI THESE présentée par Faicel Hnaien tel-00784217, version 1 - 4 Feb 2013 Pour obtenir le grade de Docteur de l’Ecole Nationale Supérieure des Mines de Saint-Étienne Spécialité : Génie industriel Gestion des stocks dans des chaînes logistiques face aux aléas des délais d’approvisionnements Soutenance prévue à l’Ecole des Mines de Saint Etienne le 08/12/2008 Membres du jury Rapporteurs : Marie Claude Portmann Jean-Pierre Campagne Professeur, Ecole

être exploitées, mais cette exploitation suscite également des divergences et des polémiques quant à ses conséquences sur l’écosystème et l’environnement de son territoire. Ici vous avez une carte du Groenland avec l’inlandsis qui recouvre la grande majorité du territoire. Sommaire : Tout d’abord, nous aborderons le problème du réchauffement climatique. Ensuite, nous verrons les conséquences des ressources minières convoitées. Ainsi que l’écosystème menacé au Groenland. Nous étudierons ensuite

production Les ouvriers = doivent suivre les directives données d’exécution du travail 2 idées nouvelles : * Système de contrôle du travail (passe par chronométrage, contrôle de la qualité des produits, du coût…) * Le salaire au rendement Conséquences : 1. Augmentation de la productivité de la production 2. Transformation de la condition ouvrière 3. Baisse des coûts moyens de production 4. Apparition personnel d’encadrement et ouvrier spécialisé Encore en vie ? Le néo-taylorisme

à mettre à disposition d´une entreprise ou d´une collectivité (public/privée) les B/S nécessaires à son fonctionnement dans les meilleures conditions, qualité et coûts. C´est une fonction commerciale, qui comporte la programmation des achats & des stocks en fonction des besoins pour planifier l´activité de l´entreprise Schéma pg 6 Logistique ( nouveau concept qui correspond à l´importance accrue, en volume et en complexité, des flux de matières et de produits que leurs activités engendrent &

matière de données pertinentes ; - absence de procédures administratives formelles ce qui a rendu difficile la définition du fonctionnement ; - carence en matière historique pour l’étude des évolutions et variations (ex : variation des stocks) ; - données plus ou moins incomplètes sur les bases externes. Ces quelques difficultés nous ont mené à simuler quelque partie de notre étude. CHAP III : L’ENVIRONNEMENT DE FRANCK PHARMA Tout acteur économique, quelque soit le genre

Conséquences économiques du séisme au Japon. Introduction: Le 11 Mars 2011, un terrible séisme a frappé le Japon , troisième puissance économique du monde. Le dernier bilan annonce plus de 27000 morts ou disparus auxquels s’ajoutent 450000 personnes sans abris. Le séisme suivi d'un tsunami devrait avoir un impact économique “considérable” sur l'économie du pays selon le porte-parole du gouvernement. Le cout estimé de la catastrophe est de 235 milliards de dollars(165 milliards d'euros) soit

 RAPPORT DE FIN D’ETUDE Sous-thème L’analyse de la situation du stock pour les articles de maintenance Sur stockage – rupture de stock Filière : Management logistique et production intégrée Encadré par : Mr. ABOUSSAAD Réalisé par : OUIDA Ibdaa FALTONE

comptabilité. En conséquence, j’ai plus particulièrement porté mon attention sur les intérêts d’un logiciel de gestion et les difficultés de mise en service qu’il peut présenter. Pour cela, dans un premier temps, j’ai présenté le client et explicité ses besoins. Dans un second temps, j’explique le travail de mise en service c'est-à-dire l’adaptation du produit à l’activité du client, pour la gestion de ses clients, de ses fournisseurs et des articles qu’il peut avoir en stock. Dans une dernière