Conséquence Rupture De Stock

Généralités sur la gestion de stock : ............................................................................................ 27 I. II. 1. 2. III. V. 1. 2. 3. 4. VI. 1. 2. 3. Définition : .................................................................................................................................. 27 Les différents types de stocks : ........................................................................................................ 27 Les stocks voulus :.................

l’autre. Le temps est arrêté pour un moment, le temps d’apprécier globalement le contexte. Le tableau de bord contribue à une prise de risque « réfléchie » Toute décision est une prise de risque. On ne peut envisager à priori avec certitude les conséquences de la décision, celle-ci comporte une part plus ou moins importante de risque. En facilitant la prise en compte du contexte de la décision, le tableau de bord contribue quelque part à mieux apprécier la valeur et la portée du risque de la décision

Programme d’Appui à la consolidation du processus DEmocratique et la bonne Gouvernance BURKINA FASO Unité—Progrès—Justice (PADEG) Partenaire: Union Européenne MANUEL DE GESTION DES STOCKS ET DE MAINTENANCE DES EQUIPEMENTS DANS LES JURIDICTIONS Elaboré par : BERCOF – Etudes Bur : 50 39 16 19 Cel : 76 66 12 49 bladbee@yahoo.fr Indicatif du pays : OO226 OCTOBRE – NOVEMBRE 2007 NOVEMBRE Réalisé par BERCOF – Etudes, tel : 50 39 16 19 / 76 66 12 49 1 ACRONYMES DRS DS DREBA

production, prend de plus en plus les traits d’une véritable stratégie d’achats. Cette reconnaissance au niveau de la direction générale, s’applique également à la logistique. Cette dernière ne se limite plus à la gestion des flux de marchandises et des stocks de produits. Le principe de la supply chain ou de la logistique globale, concerne l’ensemble de la chaîne d’approvisionnement des matières premières venant des fournisseurs à la livraison de produits finis aux clients. I. LA FONCTION D’APPROVISIONNEMENT

Plan I) Introduction II) Explications de l’effet Bullwhip à travers le « Beer game » III) Les causes, conséquences et améliorations de l’effet Bullwhip a. Le dosage des commandes b. Les prévisions de la demande c. La fluctuation des prix d. Le rationnement et les manœuvres stratégiques e. Les échanges de données IV) Conclusion V) Bibliographie Introduction Le concept de base de la gestion de la chaîne

requête. Ce constat a pour conséquence une baisse de l’implication des employées qui se sentent moins concernés par les problèmes et anomalies des rayons. Ensuite il y a un manque d’organisation de la part des employés qui ne respectent pas toutes les étapes de mise en rayon dans l’ordre (DLC faite en même temps que la mise en rayon). De plus il manque souvent des prix dans les rayons, les analyses de stocks ne sont pas faites 1 régulièrement, il y a souvent des ruptures de stock dans les rayons, les

- 04 LA GESTION DES APPROVISIONNEMENTS ET DES STOCKS • Objectif(s) : o o Cadence d'approvisionnement, Optimisation de la gestion des stocks. • Pré requis : o o Principes d'évaluation des stocks : coût moyen, Gestion des stocks en quantité et en valeur. • Modalités : Principes : coût de possession du stock, coût de passation des commandes, optimisation : modèle de Wilson. o Exemples, o Synthèse, o Applications. o TABLE DES MATIERES Chapitre 1. PRINCIPES GENERAUX. .....

techniques d’optimisation appliqués à la résolution des problèmes de transports et d’entreposage. -2-Phase de démarrage (70 en France) : * La logistique fut avant tous une recherche d’optimisation (opérationnelle partielle (gestion des stocks, gestion des parcs, tournées de livraison) et rationalisation des structures de la firme. Sa recherche D’efficience correspondait à une démarche productrice classique de réduction des coûts d’opération puis de diminution du nombre d’emploi et transport

l’image de SOGERMA, MAROC AVIATION assure le même flux d’information vers ses différents fournisseurs à savoir (Un contrat d’achat et des commandes). Par contre, il n’y a pas de STB ni PAG car il s’agit de produits standards que le fournisseur gère en stock mini et en fonction de son historique de commandes. Le CBN (Calcul Besoin Net) est calculé automatiquement suivant le besoins des Ordres de Fabrication (OF) planifiés, que les acheteurs traduisent en commandes qu’ils envoient aux différents fournisseurs

8- Stratégie de communication ………………………………………………29 Troisième chapitre : La gestion du réseau 1- Les services à la clientèle ………………………………………………… 33 2- La gestion des entrepôts ………………………………………………..…33 3- La gestion des stocks …………………………………………………………34 4- La gestion des livraisons ……………………………………………………34 5- La gestion du personnel …………………………………………………….35 Quatrième chapitre : Les critiques ………………………………..………37 Cinquième chapitre : Les recommandations