Contexte Commercial Conforama

Franchise) 3) Exemples de réseaux Dans l’alimentaire : - Casino - Carrefour (city et contact) - Mac Do, Quick, Pizza Hut Equipement de la personne : - Prêt-à-porter : Bénéton, Camilleu Equipement de la maison : - Conforama, But... Réseaux de coiffure, automobile, … 4) Apports du franchiseur - Exclusivité géographique (quand on exerce une franchise, on l’exerce sur tout le territoire ; protection) - Ensemble de produits ou services standardisés vendus

|Description de l’unité commerciale | |Candidat : |Unité Commerciale : | | | | |Nom : DIVET

satisfait que si le produit qu’il achète fonctionne et rend les services que l’on attend de lui » : c’est le constat des jeunes frères Nathan, Marcel et Bernard Darty au contact de la clientèle. Ce constat va devenir le socle de leur politique commerciale. Dans les mois qui suivent la création de l’enseigne en 1957, ils proposent donc des prix bas, la livraison et le dépannage rapides. Les premières années sont ainsi consacrées à l’apprentissage et à la mise en pratique des règles d’or du commerce

bricolage reste toutefois la première dépense d'équipement des ménages devant le secteur high-tech et le meuble. Les Français dépensent en moyenne 672 euros par ménage et par an (-5,6%) pour le bricolage et 223 euros pour le jardinage (-3,8%). Dans ce contexte, les magasins discount, qui occupent 15% du marché, ont vu leur chiffre d'affaires augmenter (+2,8%). La fédération a par ailleurs souligné un attrait de plus en plus soutenu pour les produits "verts" qui représentent aujourd'hui 10% des ventes

sur l’ensemble du groupe après l’Allemagne et les Etats-Unis. Le groupe IKEA France a 26 magasins ouverts et plusieurs magasins prévus avec environ 2 milliard d’euros de chiffre d’affaires. Sur le marché français ses principaux concurrents sont : Conforama But Fly Alinéa Schmidt Cuisinella Vogica Monsieur Meuble Cuisines Plus Mobalpa Hygena Vogica et Camif. . 2 Quel est la structure organisationnelle d’Ikea ? Ikea est structuré de manière assez complexe «si complexe juridiquement

de l’offre, remettent en question la place du consommateur et de ses besoins dans la démarche de la mercatique. On analyse le marché donc on appellera ça le plan de marchéage. Le client est au centre des préoccupations des entreprises dans un contexte concurrentiel et on essai d’en comprendre le comportement afin de lui proposer une offre susceptible de la satisfaire durablement. Tel est l’objet de la démarche mercatique. Page 33 : 1-Datamining et liberté fondamentaliste dailymotion.com

surface de bricolage) avec Bricocenter, Obi, Aki, Weldom, · le hard-discount (maxidiscompte) avec Bricoman. Le 3 juin 2009, Leroy Merlin a ouvert une nouvelle grande surface à Soyaux dans la banlieue d'Angoulême, en Charente (16), dans une zone commerciale très attractive. Le magasin de 5.500 m² de surface de vente dispose, en plus de 800 m² de réserves couvertes et d'un parc de matériaux de 3.000 m². L'ensemble emploie plus de 110 personnes. ANNEXES Annexe 1 : Le marché du bricolage : structure et

|3 000€/semaine | LA RÉGIE PUBLICITAIRE : Nous avons décidé de créer notre propre régie composée d’un CHEF DE PUB ainsi que d’un STAGIAIRE. Le rôle de la régie consiste à proposer des espaces publicitaires commerciaux à nos annonceurs (cf. la liste ci-dessous). LA PUBLICITÉ INTERNET: • Bannière Classique (468 X 60 Pixels) : Les bannières horizontales ont l'avantage d'offrir une très bonne visibilité à la publicité et il est possible d'y insérer de longs

va de soi. Elle constitue en effet un acquis, une condition de base garantie par la marque. L'affirmation de cette attente de sécurité pourrait freiner l'essor des produits «sans marque» ou des marques de distributeurs, à moins que les enseignes commerciales parviennent à développer un immatériel de rassurance autour de leur marque. Les préoccupations en termes d’écologie devraient se renforcer au cours des prochaines années. Cela tiendra autant à une prise de conscience de la nécessité de protéger

19 I. Le benchmarking au sein de l’entreprise Xerox 19 1. Présentation de Xerox 19 2. Contexte du benchmarking 20 3. Le benchmarking chez Xerox 22 4. Les résultats 25 II. Etudes de cas d’autres types de Benchmarking 26 1. Exemple d’application de benchmarking interne : la FNAC 26 2. Exemple de benchmarking concurrentiel : Byblos 27 3. Exemple de benchmarking fonctionnel : Conforama 29 III. Spécialistes du Benchmarking 30 1. Entreprises spécialisées 30 2. Groupes de Benchmarking