Contexte Commercial Conforama

L’agence ● Analyse interne ● Analyse externe II / Parcours 1. Découverte de l’agence 2. Mise en pratique de mes connaissances 3. Rencontre client : conduite et entretien de vente 4. Actions commerciales III / Mon action phare 1. Présentation ● Contexte ● Date mission ● Objectifs ● Caractéristiques des produits 2. Mise en place de l’action 3. Réalisation de l’action 4. Bilan de l’action ● Résultats quantitatifs ●

SUPER BRANDS - Ce sont des marques puissantes, mais qui ont une faible dimension mythique. - Leur niveau aspirationnel est moyen, mais elles rassurent par leur constance, leur durée, leur fiabilité, leur stabilité. - Banques, assurances (hors contexte actuel), La Poste, McDonald’s, EDF, IBM… - Plus besoin de prouver PROXIMITY BRANDS - Marques perçues comme locales, proches, du quotidien et compréhensives. - Leur niveau aspirationnel est faible mais elles possèdent un niveau relationnel

Fiche « produit n°2 » 3. Fiche descriptive de l’activité de marchandisage p. 20 - Contexte de l’activité - Description de la situation de marchandisage - Analyse de la situation de marchandisage - Apports tirés de l’expérience - [pic] 1. Identification du point de vente 1.1. Enseigne : Darty 1.2. Adresse : Centre Commercial du forum des Halles - 1, porte du Pont Neuf – 75001 Paris. 1.3. N° de téléphone : 01.40.13.16

surfaces de ventes évolutives et de 1,5% à surfaces commerciales constantes. Le marché gagne cependant 240 millions € en valeur pour atterrir à 9,83 milliards d’euros, et enregistre ainsi sa meilleure performance en valeur, se rapprochant des 10 milliard d’euros. Nous pouvons ajouter qu’il s’agit d’un marché erratique particulièrement cette année, il faut le prendre en compte pour la gestion de la société, ce phénomène peut s’expliquer par le contexte macro économique et la difficulté du marché à générer

DE LA RELATION COMMERCIALE Nicolas Saladiak Maisons du Monde 2009-2011 Sommaire : Partie 1 : Description de l’Unité Commerciale et du SIC I. CONTEXTE GEOGRAPHIQUE ET ORGANISATIONEL 4 A. MAISONS DU MONDE : UN RESEAU INTEGRE 4 B. MON UNITE COMMERCIALE : MAGASIN D’AMIENS 4 II. CONTEXTE COMMERCIAL 5 A. L’OFFRE 5 B. LA POSITION CONCURRENTIELLE 5 C. LA DEMANDE LOCALE 5 D. COMMUNICATION 5 E. ZONE DE CHALANDISE 6 III. LE SYSTEME D’INFORMATION COMMERCIALE 7 Partie 2 :

votre mariage, pour que cette journée soit inoubliable ! Service « clé en main » : Description : Vous déléguez mais ne perdez pas la maîtrise. J’organise votre mariage de A à Z selon les grandes lignes préalablement écrites ensemble. Une fois le contexte défini, laissez-vous porter, je prends le relais. Service coordination du jour J : Description : Que vous m’ayez confié l’organisation de votre réception ou que vous l’ayez assuré vous-même, cette formule est la tranquillité absolue ! Je veille

BTS Management des Unités Commerciales Dounia HASSANI MUC 093 Année 2007/2009 I - L’ANALYSE DE L’UNITE COMMERCIALE Page 3 A - Analyse du groupe IKEA dans son contexte réseau B - Analyse de l’unité commerciale dans son contexte local : IKEA Saint Priest II - DIAGNOSTIC DU PROJET DE L’UNITE COMMERCIALE Page 5 A - Le diagnostic interne par la méthode SWOT B - Le diagnostic externe par la méthode SWOT III - LES

et réparation automobile -commerce de détail qui a pour rôle de vendre des marchandises au consommateur dans le cadre de sa consommation privé. -commerce de gros qui vend a différents intermédiaires dont les détaillants. On parlera de l’appareil commercial de détail pour parler de l’ensemble des entreprises. II) Quelques chiffres COMMERCE DE DETAIL ( le plus important) Notre consommation On peut acheter dans près de 390000 entreprises en France qui emplois plus de 1.6 millions de personnes ?le

chocolatières) qu’au salon (lecteurs de cassettes VHS puis de DVD, enregistreurs minidiscs) ou autres (par exemple appareils photo APS puis numériques). Cette stratégie de segmentation et de création d’une offre toujours nouvelle s’est déployée dans un contexte de progression technologique qui a favorisé la consommation de ces équipements avec des achats de renouvellement du fait de l’obsolescence technologique. La sophistication des équipements les rend plus vulnérables à des pannes. » 34/ Commissariat

1. ANALYSE COMMERCIALE ET STRUCTUREE ACTUELLE DE L’U.C. DANS SON CONTEXTE LOCALET ET DANS LE CONTEXTE DE SON RESEAU 1. Analyse de l’unité commerciale sur son marché : 1.1.1 La structure de l’unité commerciale. L’entreprise LEROY MERLIN est une unité commerciale située à Rosny Sous Bois et spécialisée dans le commerce de bricolage pour un CA de 65 Millions d’euros. Cette unité est située à proximité du Centre commercial Rosny dont elle bénéficie en ce qui concerne l’attraction. Ce magasin