Contexte Manageriale Dans Une Agence Immobiliere

l’offre publique d’achat sur la Compagnie Internationale des WagonsLits et du Tourisme qui exerce ses activités dans l’hôtellerie (entre autres : Pullman et Etap Hotel), la location de voitures (Europcar), les services ferroviaires (Wagons-Lits), les agences de voyages (Wagonlit Travel), la restauration collective (Eurest) et la restauration d’autoroute (Relais Autoroute). 1993 Prise de participation dans la chaîne hôtelière hongroise Pannonia. 1994-1995 Entre autres pour faire face à un certain endettement

responsables des dettes à hauteur de leur apport respectif. A risque illimité : -civiles (SCI, SCP) -commerciales (SNC, SCS) Sociétés civiles : objet de type de gestion de patrimoine privé, et pas d’objet commercial. SCI : sociétés civiles immobilières, car part de transmission moins imposées en cas de succession. SCP : par exemple des avocats qui veulent un immeuble pour s’en servir et les exploiter comme des bureaux. SNC : sociétés en nom collectif, pendant longtemps se fut le cas de Michelin

……….… .……….… .………35 VII) Le groupe CDG et ses filiales.……….… .……….… .……..…….… .……36-37-38-39-40 Chapitre II : Présentation de la Direction du Patrimoine Foncier et Immobilier.……….… .……….… .……….… .……….… .……….… .……….… .……...…41 I) L’activité immobilière au sein de la CDG.……….… .……….… .……….… ....................42 II) Présentation de la DPFI.……….… .……….… .……….… .……….… .……...................43 III) Les Missions de la DPFI.……….… .……….… .……….… .……….… .……………43-44 IV) Description synoptique des processus

par la multiplication des acteurs et des modes de commercialisation. Il est impliqué dans des situations professionnelles qui s’appuient sur une grande diversité de canaux de distribution : agences physiques et virtuelles, Internet, téléphone mobile intelligent, réseaux sociaux, bureau tactile. Dans ce contexte multicanal, le titulaire du BTS Banque-Conseiller de clientèle doit faire preuve d’adaptabilité et être doté des compétences lui permettant d’évoluer d’un canal à un autre en fonction des opportunités

années 50/60 |Les années 70/80 |Les années 90 |A partir des années 2000 | | | | |Et le XXIème s. | | |Le contexte |La société de consommation|L’entrée en guerre |Le consommateur client |Le marché | | | |économique | |

dialectique avec la performance économique), soit traités de façon déconnectée (avec les risques qu’il s’agisse plus de discours que d’actions réelles). Le contrôle de gestion est, sous cet angle, un révélateur de l’effectivité de la RSE (réalité managériale ou communication institutionnelle ?) et de son rapport à la finalité économique (la RSE est-elle convergente ou contraignante par rapport à la recherche du profit ?). 2. La présentation de l’étude de cas 2.1. Une approche contextualisée : le

dialectique avec la performance économique), soit traités de façon déconnectée (avec les risques qu’il s’agisse plus de discours que d’actions réelles). Le contrôle de gestion est, sous cet angle, un révélateur de l’effectivité de la RSE (réalité managériale ou communication institutionnelle ?) et de son rapport à la finalité économique (la RSE est-elle convergente ou contraignante par rapport à la recherche du profit ?). 2. La présentation de l’étude de cas 2.1. Une approche contextualisée :

SommaireIntroduction généraleChapitre n°1 : Présentation de l’entreprise d’accueil et de son environnement Introduction Section n°1 : Aperçu général sur l’UIB1.1 Présentation de l’UIB 1.2 Les filiales des banques1.3 Historique 1.4 Organigramme 1.5 stratégie Section n°2 : Présentation de l’agence UIB JawharaPrésentation UIB Jawhara2.2 Structure 2.3 Les différents produits et services de l’UIB 2.4 Analyse SWOT Section n°3 : Le déroulement du stage au sein de l’agence 3.1 Présentation et objectifs

déontologiques. Au niveau stratégique, la démarche a été affinée, donnant lieu à un recadrage pertinent des activités et à la définition de business models destinés à favoriser les échanges entre les métiers et à développer les partenariats. Dans ce contexte de transition, et grâce à la formidable mobilisation des équipes, Attijariwafa bank a affirmé son leadership, affichant les meilleures performances sur les opérations majeures du marché et réalisant ainsi des croissances significatives sur les principaux

permettent la déduction des montants épargnés du revenu imposable. L’épargne peut avoir plusieurs objectifs, logement, éducation, retraite, etc. Il est clair que cette liste est loin d’être exhaustive, selon les objectifs visés et les contextes économiques, social, politique, diverses formes peuvent être imaginées pour répondre de façon efficace aux objectifs visés. Cependant, quels que soient leurs objectifs et leurs formes, les incitations fiscales doivent répondre dans leur élaboration