Contexte Manageriale Dans Une Agence Immobiliere

PROFESSIONNELLE ET TECHNIQUE Mémoire de fin de cycle Pour l'obtention du diplôme de Master en Gestion des Ressources Humaines (MGRH) QUELLE EST LA POLITIQUE MANAGERIALE POUR SUSCITER LES COMPETENCES AU SEIN D’UNE ENTREPRISE: CAS DU CNRA Présentée et soutenue par : DOUMBIA AWA Devant le jury composé de : Président : , Fonction ; Membre :

mémoire deux noms d’entreprises vont être cités. D’un côté, il existe la société AB Investigations, créée en 2015, dont dépendent les salariés. Et de l’autre, la SARL ABMI, créée en 2006, qui à l’origine a été mise en place pour une activité immobilière puis s’est étendue au secteur de la recherche. Monsieur Huet a fait le choix, pour une question de notoriété et de confiance, de se présenter aux clients avec pour raison sociale ABMI plutôt que la jeune entreprise qui est AB investigations.

est Mme Ghislaine DEROUELLE qui a la responsabilité de surveiller le bon déroulement de l’activité du service. Ce service compte 19 personnes dont une équipe managériale chargé de l’affectation des activités et de la validation des dossiers complexes. 11 Partie II : L’ACTIVITE « CONSTRUCTION » I. L’ACTE DE CONSTRUIRE 1. CONTEXTE DE LA CONSTRUCTION L'acte de construction est une entreprise importante dans une société. Elle constitue une étape majeure dans la vie d'un individu. Le secteur

que les enjeux de la question du logement se transportaient dans de nombreux espaces politiques, institutionnels et sociaux, contribuant à complexifier les termes du débat bien au delà de la dichotomie annoncée. Cf. Baudelle (Guy), « stratégies immobilières et mutations résidentielles dans le bassin du Nord-Pas-de-Calais », in Le Goascoz et Madoré (dir), Marchés du logement et stratégies résidentielles : une approche de géographie sociale, L’Harmattan, 1993, p. 72. 32 Giblin-Delvallet (Béatrice),

BAUDRY, diplômé de Rouen Business School et de l’IEP Paris, est doctorant en sciences de gestion à l’université Paris-Dauphine. Ses recherches portent sur les dispositifs de contrôle et l’influence réciproque des formes de gouvernement politiques et managériales. Depuis onze ans, il est aussi consultant en stratégie, management, organisation et systèmes d’informations dédiés aux fonctions Finance-Gestion. Actuellement en poste chez Mazars, il est le co-fondateur d’une société de conseil en management alternatif

d’utiliser leur propre savoir-faire et leur technologie pour évaluer leur risque. La notation interne étant l’une des mesures principales prises par le comité de Bâle dans son nouvel accord a contribué significativement à la diffusion des innovations managériales utilisant cette approche. Parmi ces innovations on trouve la méthode RAROC ou Risk Adjusted Return On Capital adoptée par de nombreuses banques à l’échelle internationale. Cette méthode fondée sur les principes de la finance moderne visant l’optimisation

.................................43 A - POIDS DES PRÉJUGÉS, GÉNÉRATEURS D’AUTOCENSURE ..43 B - FILIÈRES DE FORMATION INITIALE ET MÉTIERS SEXUÉS..45 C - SPÉCIFICITÉS D’ACCÈS À LA FORMATION CONTINUE ........47 D - ISOLEMENT ET DÉFICIT DE MODÈLES MANAGÉRIAUX......49 E - ARTICULATION ENTRE VIE PROFESSIONNELLE ET VIE FAMILIALE ......................................................................................51 II - ENVIRONNEMENT ÉCONOMIQUE ET FINANCIER .............54 CHAPITRE III - LES POLITIQUES

les normes et, d'autre part, pour développer la gestion de la banque. Ainsi, la conversion aux IFRS influe sur le système comptable et permet de vérifier le potentiel d'efficience et d'efficacité, ainsi que la cohérence au sein de contrôle. Dans ce contexte nouveau, notre objectif est de tenter tout simplement de mettre en exergue les fonctions nouvelles du contrôleur de gestion. 1|P age A partir de cette idée, nous avons choisi de formuler notre problématique comme suit : « Quels sont les impacts

leurs publicités. La SOCAN (Society of Composers, Authors and Music Publisher of Canada) et BMI (Broadcast Music, Inc.) constituent de bons exemples de sociétés qui émettent des licences d’utilisation de musique. Toutefois, en travaillant avec une agence spécialisée en marketing sonore, le dirigeant se départit de ces obligations, car la firme possède généralement l’ensemble des licences. Il ne faut pas non plus négliger les signatures sonores comme les jingles (Exemple : Koodo mobile), dont

mettre en œuvre des mécanismes permettant d’éviter l’anti- 1 sélection, l’aléa moral et l’opportunisme lors de l’étude d’un dossier de crédit et tout au long du processus de la relation de crédit (avant, pendant et après l’octroi du crédit). Le contexte et Problématique : Au début des années 2000, une phase de réformes dite de « seconde génération » a été engagée par les pouvoirs publics algériens, pour s’adapter aux changements impliqués par le plan d’ajustement structurel (PAS) et la nouvelle