Contingence En Grh Cours

d’apporter des éléments de compréhension qui permettent d’identifier, dans les pratiques de certaines entreprises et de certains DRH, ce qui fait que les politiques RH soient considérées comme incontournables pour le succès des stratégies alors en cours de définition. En mettant ces pratiques au regard des théories, nous avons souhaité que notre étude apporte un regard pragmatique et propose des recommandations réalistes aux DRH afin que les politiques RH soient de vrais leviers de la performance

Management des entreprises #06220001 Jean-Fabrice Lebraty Professeur des universités Université Lyon 3 - IAE Merci au Pr. Gerald NARO et à HEC Montréal pour les supports de cours Introduction Nous vivons dans un monde d’organisations Une organisation : collectif d’individus réunis en vue de l’atteinte d’un but commun (définition provisoire !) Le management des entreprises est une science à part entière Il y a des nombreuses façons de manager Exemples Exemples "Loïck a

est aussi reconnue comme mieux adaptée aux besoins de changement requis par les multiples évolutions, qu’elles soient d’ordre technologique, économique, politique et sociale. Ce phénomène ne cesse de se développer dans les pays industrialisés : « au cours des Vingt Honteuses (1973-1993), qui ont suivi les Vingt Glorieuses (1950-1970), force est de constater que le tissu des petites entreprises a résisté en se régénérant formidablement, alors que les grandes organisations « managériales » s’effondraient

applications et on court alors le risque de duplication et d’incohérence (c’est cette nécessité qui a donné naissance aux bases de données relationnelles). L’intégration informatique peut être accomplie selon trois grandes modalités qui se sont succédées au cours de l’histoire. La première conception qui s’est développée dès la fin des années cinquante visait l’alimentation par les différents programmes d’une base de données centrale et unique pour toute l’entreprise. Au fur et à mesure de la poussée de l’informatisation

EXTENSION ET Le terme de stratégie est d’origine grecque et militaire : il s’agit des choix fondamentaux vis-à-vis de l’ennemi ; les décisions prises au cours de la bataille relèvent de la tactique. Vers les années 40, la stratégie est utilisée dans la théorie des jeux pour désigner la séquence des coups prévus ou effectués par les joueurs. Au cours des années 60, l’usage de la stratégie se confirme en économie par l’application de décisions prises dans les entreprises expliquant les choix fondamentaux

publications qui concluent, pour certaines, à une stabilité globale au cours du temps des thèmes de recherche abordés (Daghfous et Arellano, 1994) et, pour d’autres, à une diversité des sujets et des méthodes (Bergadaa et Nyeck, 1992). Ainsi, on peut se demander si, d’une part, la recherche scientifique s’adapte aux changements indéniables observés dans la réalité du monde économique et si, d’autre part, des tendances se dégagent au cours du temps qui marqueraient un déclin de certains thèmes au profit

financière, d’où RH). Ce n’est pas parce qu’on appelle Service des RH qu’il y a un vrai changement de mentalité. II. La contingence (facteurs d’influence) : capacité d’adaptation A.L’environnement interne La GRH doit s’adapter à son environnement. On ne gère pas les RH de la même manière si on est dans une PME ou une grande entreprise de bâtiment. * Stratégie  La GRH doit s’adapter à la stratégie de l’entreprise. Stratégie de coût (NIVEA) ou de la différenciation (Dior). Ex : Production

externe (clients, fournisseurs, financeurs…), l’étude du rôle « politique » des outils interne de contrôle et de reporting pourrait se poser pleinement. En outre, d’autres déterminants peuvent être invoqués, notamment ceux liés à des facteurs de contingence propres à l’organisation, ou aux spécificités de la petite entreprise. Par exemple, des facteurs propres au dirigeant (profil démographique, psychographique, ou objectifs entrepreneuriaux) pourraient impacter la mise en place d’un reporting sociétal

combat : Recherche de l’affaiblissement progressif par encerclement / force physique / montrer sa capacité de domination. C) LA STRATEGIE EN MANAGEMENT DES ORGANISATIONS : LES CONSTRUCTEURS • A.Chandler (1962) : « Strategy and Structure » : Contingence de la stratégie sur la structure ; fresque historique centrée sur les grandes firmes américaines; • I Ansoff (1965) : « Corporate Strategy » : est stratégique ce qui relève des relations entre l’entreprise et son environnement; • Le modèle

je définirai les termes « gestion » et « prévisionnelle » pour situer le concept d’un point de vue sémantique (section 2). J’évoquerai ensuite les modèles successifs de gestion prévisionnelle des ressources humaines en réponse aux facteurs de contingence dominants (section 3). Dans une quatrième section, je me focaliserai sur le modèle actuellement le plus élaboré de la gestion prévisionnelle, soit : la gestion prévisionnelle et préventive des emplois et des compétences (GPPEC). Après l’avoir