Contingence En Grh Cours

2010 Remerciements tel-00476507, version 1 - 26 Apr 2010 Cette thèse n'aurait pu se concevoir sans l'aide et les encouragements de ceux qui m'ont entourée au cours de ces trois années. J'exprime tout d'abord ma gratitude à mon directeur de thèse, Monsieur Pierre Louart, qui a su être présent et enthousiasmant au cours des différentes étapes de conception, de réalisation et de consolidation de cette thèse. Merci aux enseignants-chercheurs, aux doctorants de l'Université de Toulouse

stratégique Langue Français + groupes en Anglais Référence Semestre er Nombre d’heures par semaine 3H Nombre de semaines 13 semaines Crédits ECTS 222U10 1 4 Enseignant responsable du cours : Stéphanie DAMERON, Maître de Conférences en gestion. Statut de l'enseignement : Cours de tronc commun (obligatoire) Objectifs de l'enseignement : Apporter aux étudiants : • Une vision globale de l'entreprise : par opposition aux visions spécialisées qui sont, par définition, celles de la

Disparition par un changement d’activités, de nom.. Quelques résultats d’études * 5 ans après leur création, 52% des entreprises sont toujours là et plus le créateur investit plus l’entreprise est pérenne. * Il faut se développer très rapidement au cours des 3 premières années * Les entreprises individuelles sont plus fréquentes mais sont les plus fragiles. *Les sociétés sont 2,6 fois plus de chances de réussir * L’expérience et les diplômes du créateur influencent la survie de l’entreprise

terme (24-36 mois) 20 i. Promotion/Évaluation de la performance 20 D. Limites 20 IV. Annexe 22 Annexe 1 : Test du DIVERSImètre 22 V. Bibliographie 25 IV. Références 30 Introduction Dans le cadre du présent cours, soit « Le gestionnaire et les défis en GRH », nous devions trouver une entreprise où il serait possible d’analyser une tendance en gestion des ressources humaines. Notre choix s’est porté sur l’hôtel Clarendon, un établissement hôtelier appartenant au Groupe Dufour Hôtels

interne des ouvriers et des employés secteur par secteur et constate que les types de gestion de la main-d’œuvre dominant dans chacun d’eux jouent un rôle essentiel . Ces différents travaux nous invitent à retenir un certain nombre de facteurs de contingence classiques particulièrement pertinents pour aborder les emplois et les parcours professionnels des seniors. Les éléments suivants devront donc être mobilisés dans la suite de la recherche : secteur d’activité, taille et implantation géographique

vivre durablement. Ces attributs sont difficilement disponibles dans la PME où, généralement, les réserves en moyens sont faibles et où il existe peu d’expertise en matière de GRH. De plus, le « propriétaire dirigeant » privilégie souvent un management direct et de proximité, préfère garder « les mains libres » en matière de GRH et refuse les dispositifs de gestion formalisés qui lui demandent de s’engager auprès de ses collaborateurs, notamment en matière de carrière et de rémunération. Traditionnellement

manageriale. • Le courant des théoriciens relativistes : ils expliquent la formation des structures par référence à un principe de déterminisme contextuel et rajoute aux théories classiques et et des relations humaines, le rôle des facteurs de contingences dans la structuration de l'organisation. II) de principes de gestion des structures. A) principe de congruence. On appelle congruence comme la nécessaire cohérence ou l'ajustement entre une variable ou une composante, autant

notion de qualification, c’est la question de la reconnaissance (laquelle se traduit par une position dans une grille hiérarchique et un salaire assorti d’avantages divers), et celle de la protection du salarié qui se trouvent posées. Cependant, au cours des années 1990, il a été observé un glissement sémantique de la notion de qualification vers celle de compétence. En fait, la notion de qualification s’est vite trouvée confrontée aux effets des évolutions massives intervenues dans les années 1980

50 salariés…) ? des obstacles régionaux spécifiques existent-ils ? Une seconde série de questions a trait à la façon dont les dirigeants de petite entreprise vivent la fonction gestion des ressources humaines : quelle importance revêt la fonction GRH dans leur activité de chef d’entreprise ? se sentent-ils investis d’un rôle social (créer de Gestion du personnel et de l’emploi dans les petites entreprises REGARDS SUR LES PME N°3 L’ÉTUDE Préambule 15 Gestion du personnel et de l’emploi dans

d’interagir avec les variables de l’environnement. 2-L’école de la contingence : a-Apport : • L’école classique et l’école des relations humaines ont essayé d’établir des principes universels applicables dans n’importe quelle situation et permettant d’avoir le meilleur management possible (The one best way) • De nombreux auteurs se sont opposés à cette idée : ils ont proposé une autre théorie dite la théorie de la contingence appelée aussi la théorie situationnelle. • A partir de comparaisons